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| 《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》推行實(shí)務(wù) 05年11月11日 |
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《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》推行實(shí)務(wù)
最近舉辦日期:2005年11月11日 地點(diǎn):北京 費(fèi)用:12000元
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主辦單位：
北京搜索時(shí)代文化傳播有限公司
學(xué)員對(duì)象：
企業(yè)BOSS、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理
課程目的：
人力資源管理訓(xùn)練 全是實(shí)操性內(nèi)容，學(xué)成后可以立即在企業(yè)中推行。
總體課程背景：
中國(guó)企業(yè)管理者的第一大管理難題是什么？《世界經(jīng)理人文摘》經(jīng)抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果是——“績(jī)效管理”。同樣的調(diào)查結(jié)果顯示僅有5%的企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)的“績(jī)效管理”滿意。沒有有效的“績(jī)效管理”的企業(yè)與傳統(tǒng)的“吃大鍋飯”的國(guó)企沒有本質(zhì)的區(qū)別。
績(jī)效管理的難點(diǎn)不在理論、制度的設(shè)計(jì)，而是在推行過程。許多企業(yè)雖有完善的績(jī)效管理制度，但因推行不力，往往不疾而終。
課程主題：
人力資源管理訓(xùn)練（共四個(gè)課題、每個(gè)課題為4小時(shí)）
1.《職業(yè)人正確的觀念與心態(tài)》 （4小時(shí)）
目的：使全體員工調(diào)整觀念和心態(tài)，以開放的心態(tài)來接受企業(yè)變革，使企業(yè)變革的阻力降至最小。讓大家明白企業(yè)變革的必要性和給大家?guī)淼囊嫣帲瑸楣镜娜肆Y源變革的推進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)。
主要內(nèi)容：
① 一個(gè)人成功與否關(guān)鍵在于是否有正確的觀念和心態(tài)
② 職業(yè)人的正確觀念與心態(tài)：
客觀的評(píng)價(jià)自己和別人；積極的面對(duì)挫折和壓力；作利已利人之事；
學(xué)會(huì)多方位多角度觀察和思考問題，只問耕耘不問收獲（先付出才有收獲）
③ 企業(yè)改革對(duì)職業(yè)人的挑戰(zhàn)和好處
挑戰(zhàn)：世上唯一不變的東西就是“變”。職業(yè)人必須面對(duì)變化，必須調(diào)整自己來適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的變化。
好處：在企業(yè)改革中，可提升自己，增強(qiáng)自己的能力和適應(yīng)力，學(xué)到新知識(shí)使自己更能適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
④ 職業(yè)人必須適應(yīng)企業(yè)變革
“不換腦子就換人”是企業(yè)變革的規(guī)律。對(duì)抗和消極對(duì)待只能被企業(yè)淘汰。
2.《職務(wù)分析—如何制定崗位職責(zé)、崗位描述及工作說明書》（4小時(shí)）
目的：讓員工明白自己的工作內(nèi)容是什么，重點(diǎn)工作是什么，工作應(yīng)該做到什么程度，自己應(yīng)該向誰請(qǐng)示匯報(bào)，自己的上屬和下屬是誰。讓員工有目的、有目標(biāo)的去工作，明確權(quán)限減少部門間和人與人之間的扯皮現(xiàn)象。為完成一套適合對(duì)公司，并對(duì)日常管理和績(jī)效考核有實(shí)際用處的管理措施與工作說明書打下良好的基礎(chǔ)。
主要內(nèi)容：
①什么叫工作分析、部門職責(zé)、崗位描述和工作說明書
②怎樣配合顧問師完成本人的職責(zé)、崗位描述和工作說明書
③為什么要有職責(zé)、崗位描述和工作說明書
④部門職責(zé)、崗位描述和工作說明書對(duì)員工本人和企業(yè)有什么好處。
⑤怎樣在今后的工作中不斷的修改和完善崗位職責(zé)、崗位描述和工作說明書。
⑥崗位描述、工作說明書與日常管理、績(jī)效考核有什么關(guān)系。
3. 《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 （4小時(shí)）
目的：讓員工理解《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》的實(shí)施是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的必經(jīng)途徑。《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》對(duì)員工和公司都會(huì)帶來的益處。怎樣調(diào)整心態(tài)，使自己成為一名合格的考核者和被考核者，在考核中如何解決問題。為《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》的執(zhí)行和成功打下良好的基礎(chǔ)。
主要內(nèi)容：
① 什么叫滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核
② 為什么要在公司推行《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
③《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》對(duì)員工本人有什么好處。
④ 怎樣推行和實(shí)施《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
⑤ 怎樣用《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》來推進(jìn)工作和提高自己。
⑥《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》常遇見的問題和解決方法。
⑦ 公司的《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度》的詳細(xì)解釋。
⑧ 公司的《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度》的執(zhí)行細(xì)則的解釋。
4. 《全面薪酬福利》 （4小時(shí)）
目的：使受訓(xùn)者能了解薪酬福利的理論基礎(chǔ)和設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮的各種因素。能回企業(yè)后設(shè)計(jì)一套與《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》掛鉤的適合本企業(yè)特色的薪酬福利制度，為推行《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》打下良好的基礎(chǔ)。
主要內(nèi)容：
① 關(guān)于報(bào)酬的基本思考、報(bào)酬觀、報(bào)酬的基礎(chǔ)。
② 報(bào)酬的合理性、有效性、公平性。
③ 報(bào)酬系統(tǒng)及其重要性，報(bào)酬管理的原則與政策，影響報(bào)酬的因素。
④ 薪酬調(diào)查，薪酬設(shè)計(jì)，浮動(dòng)薪酬。
⑤ 薪酬怎樣與績(jī)效考核掛鉤。
⑥ 與《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》掛鉤的薪酬制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)。
⑦ 福利的重要性和影響因素、福利的類型，福利的管理。
⑧ 福利制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)是用最少的投入來獲取最大的收獲。
⑨ 福利制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)。
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
人力資源、管理技能、金牌銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、商務(wù)禮儀等價(jià)格為：12000元/天、23000元/2天。
培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT），企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展，生產(chǎn)管理等課程，費(fèi)用為：13000元／天，25000元／2天；
（此價(jià)格含講師培訓(xùn)費(fèi)用以及課題策劃費(fèi)、教材編審費(fèi)、培訓(xùn)組織費(fèi)等費(fèi)用等,我們會(huì)根據(jù)實(shí)際的培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)的人員對(duì)象等確定實(shí)際的培訓(xùn)價(jià)格）
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
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