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| 從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干走向管理職位培訓(xùn) 05年01月22-23日 |
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從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干走向管理職位培訓(xùn)
從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干走向管理職位培訓(xùn)
時(shí)間：2005年01月22-23日 地點(diǎn)：北京三星級(jí)賓館
& 培訓(xùn)宗旨
從技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干被提拔到了主管的職位這是一個(gè)人發(fā)展的必然過(guò)程。到了管理職位后如何展開(kāi)管理工作？這需要基本的管理技能。本培訓(xùn)將通過(guò)短短兩天時(shí)間的培訓(xùn)教給在講解組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、管理的基本理念的基礎(chǔ)之上將傳授管理人員基本的管理技能，使他們能夠盡快地適應(yīng)新的職位的要求。
& 課程特色
& 系統(tǒng)性--比較系統(tǒng)地闡述管理的基本技能、技巧和方法；
& 操作性--在管理過(guò)程中遇到的實(shí)際可以操作的技巧、技能；
& 實(shí)用性--來(lái)自與實(shí)踐管理工作是管理者日常工作中所必須學(xué)習(xí)的
& 權(quán)威性--由擔(dān)當(dāng)公司總裁近十年的資深權(quán)威主講。
& 主講老師
黃亨煜 國(guó)內(nèi)2003年度十大杰出管理培訓(xùn)師、著名人力資源專(zhuān)家、美國(guó)阿拉莫高級(jí)培訓(xùn)師、西三角咨詢(xún)集團(tuán)總裁黃亨煜博士
& 內(nèi) 容
&第一講:管理的基本理念
什么是管理/管理要達(dá)到什么目的/一般應(yīng)當(dāng)怎樣管理員工？
&第二講:主管的角色定位和管理角色轉(zhuǎn)變
什么是組織/什么是企業(yè)組織/主管的角色定位/主管的角色轉(zhuǎn)變/主管擔(dān)當(dāng)?shù)氖蠼巧?
&第三講:主管必備的八大技能--用心思考
獨(dú)立自主/堅(jiān)持思考/怎么思考/怎樣分析問(wèn)題/怎樣描述問(wèn)題
&第四講:主管必備的八大技能--組織分工與工作落實(shí)
如何進(jìn)行部門(mén)內(nèi)的分工/任何將工作分派下去/如何將工作落到實(shí)處/工作過(guò)程中的檢查和監(jiān)控
&第五講:主管必備的八大技能--確立目標(biāo)
怎樣為自己確立目標(biāo)/怎樣為員工確立目標(biāo)/目標(biāo)設(shè)定的原則/目標(biāo)設(shè)定練習(xí)/目標(biāo)談話(huà)注意
&第六講:主管必備的八大技能--時(shí)間管理
為什么要進(jìn)行時(shí)間管理/時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)/時(shí)間管理的基本方法
&第七講:主管必備的八大技能--人際關(guān)系處理
如何處理工作中的人際關(guān)系/怎樣和老員工相處/怎樣與新員工相處/怎樣與領(lǐng)導(dǎo)相處/怎樣與挑刺的人相處/人際關(guān)系處理原則。
&第八講:主管必備的八大技能--溝通技巧
溝通的基本原則/溝通中要注意的基本問(wèn)題/如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作/如何向下屬布置工作/如何處理下屬的工作抱怨/如何寫(xiě)工作匯報(bào)
&第九講:主管必備的八大技能--績(jī)效過(guò)程管理與員工輔導(dǎo)
如何進(jìn)行績(jī)效過(guò)程的管理/如何進(jìn)行績(jī)效過(guò)程的反饋/如何批評(píng)員工/如何激勵(lì)員工/員工輔導(dǎo)注意
&第十講:主管必備的八大技能--集思廣益
如何發(fā)揮別人的智慧/頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用/分析性思維與創(chuàng)造性思維
& 培訓(xùn)收益
本培訓(xùn)將幫助管理人員盡快擔(dān)當(dāng)起管理的角色，學(xué)會(huì)管理的技巧，將極大促進(jìn)公司人員的使用效率，投入少，產(chǎn)出大，成效將立竿見(jiàn)影。
& 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
2300元/人（師資費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、證書(shū)費(fèi)）交通費(fèi)、住宿費(fèi)自理。 |
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| 聯(lián)系電話(huà)：010-8243115O |
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