 行業(yè)課程推薦： |
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| 企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)專題培訓(xùn) |
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企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)專題培訓(xùn)
前言
企業(yè)的培訓(xùn)管理者越來越多會問這樣的問題：“為什么企業(yè)花費了大量金錢、培訓(xùn)管理者費盡心血、而培訓(xùn)師絞盡腦汁所做的培訓(xùn)，會得不到老板和員工的認(rèn)可呢？”
其實成功和失敗的區(qū)別只有一個，就是成功的培訓(xùn)為企業(yè)創(chuàng)造了利潤，為員工增加了自身價值，而失敗的培訓(xùn)浪費了他們的財富和時間。
通過學(xué)習(xí)以下的課程，就能掌握如何通過科學(xué)的培訓(xùn)管理和高超的培訓(xùn)技巧，助你建立有效培訓(xùn)體系，進(jìn)行創(chuàng)造價值的培訓(xùn)，從而帶來無限商機，助你事業(yè)直上青云路。
課程大綱:
第一部分：培訓(xùn)體系的構(gòu)成概述
培訓(xùn)的組織管理體系
培訓(xùn)需求管理體系
培訓(xùn)師隊伍開發(fā)和管理體系
培訓(xùn)課程管理體系
培訓(xùn)考評和評估管理體系
第二部分：培訓(xùn)的組織管理
誰來完善和管理企業(yè)培訓(xùn)體系
培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)和手段
培訓(xùn)組織管理文件系統(tǒng)
企業(yè)培訓(xùn)制度
第三部分：培訓(xùn)需求管理和計劃制訂
如何獲得真實的培訓(xùn)需求
整理歸納培訓(xùn)需求的方法
如何制訂各類培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)預(yù)算的確定和申請方法
第四部分：培訓(xùn)師隊伍開發(fā)和管理
內(nèi)部講師開發(fā)流程和方法
外部講師篩選技巧
如何建立和管理有效的講師隊伍
第五部分：培訓(xùn)課程管理
各職位、層次培訓(xùn)課程的設(shè)計
培訓(xùn)課程體系的形成和完善
標(biāo)準(zhǔn)課程是怎樣煉成的
第六部分：培訓(xùn)考評和評估管理體系
全過程學(xué)員培訓(xùn)考評
考評方法和技巧
培訓(xùn)評估信息的收集
培訓(xùn)評估的四個層次
案例分析和現(xiàn)場評估
課程對象:
企業(yè)培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人（培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主任、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)助理等職位）
人力資源部經(jīng)理
培訓(xùn)師以及對本課程感興趣人士
講師介紹:
劉衛(wèi)民（David Liu）
劉先生具8年國際知名企業(yè)培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后擔(dān)任雀巢中國有限公司 (Nestle China PID)培訓(xùn)經(jīng)理,清華紫光集團(tuán)有限公司人力資源部長，三一集團(tuán)有限公司（民營上市公司）助理總裁和人力資源部長等職位。劉先生在不同地域、不同文化、不同背景的企業(yè)從事過培訓(xùn)管理和企業(yè)培訓(xùn)工作，對企業(yè)培訓(xùn)管理和培訓(xùn)體系建立有深刻認(rèn)識和獨到研究。劉先生曾為雀巢中國有限公司、柯達(dá)公司、戴爾公司、ABB、可口可樂公司、太古公司、廈門太古－霍尼維爾宇航有限公司、林德叉車（中國）有限公司、中國建設(shè)銀行廈門市分行、福建省分行、寧波市分行、四川省分行、廈門維信管理咨詢有限公司、清華紫光集團(tuán)有限公司、三一集團(tuán)公司、三一重工股份公司等國內(nèi)外知名企業(yè)提供過關(guān)于培訓(xùn)管理方面的培訓(xùn)，扶植了一大批年輕的培訓(xùn)主管/經(jīng)理和培訓(xùn)師踏上更加成功的職業(yè)旅程。
授課形式和特色：
劉先生作為一位資深的培訓(xùn)管理者和培訓(xùn)師為大家現(xiàn)身說法。
分析實際工作時，可能遇到的困難，以及解決的方法。
以實際的例子，介紹不同背景和文化公司的培訓(xùn)體系。
通過現(xiàn)場案例，引導(dǎo)培訓(xùn)管理人員在面對不同的處境時，如何靈活制訂培訓(xùn)計劃和建立培訓(xùn)體系。
課程費用： 2600元/人/2天
3以上團(tuán)體報名8.8折優(yōu)惠（含會務(wù)費、二日中餐；住宿自理）
課程地點： 上海（Shanghai）
課程時間： 2005年4月23-24日 （星期六、日）
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
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| 報名流程： |
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