《企業(yè)如何培育提升核心競(jìng)爭(zhēng)力》內(nèi)容簡(jiǎn)介
在日益開(kāi)放和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，悄然逝去；有的企業(yè)卻日益壯大，長(zhǎng)盛不衰。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因固然很多，但最關(guān)鍵的還在于企業(yè)有無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本課程深入總結(jié)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用案例分析等教學(xué)方法，為希望培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)提供了多種成功范例。
《企業(yè)如何培育提升核心競(jìng)爭(zhēng)力》課程目錄
第一講 什么是核心能力
1.核心能力的作用
2.核心能力的涵義
3.核心能力的特征
第二講 為什么要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)
2.使企業(yè)獲得超額的收益
3.維持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化
第三講 核心能力的結(jié)構(gòu)與維度
1.核心價(jià)值觀
2.組織與管理
3.知識(shí)與技能
4.軟件與硬件
第四講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生于技術(shù)創(chuàng)新
1.技術(shù)創(chuàng)新的源泉
2.企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
3.技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新資產(chǎn)的聯(lián)系
第五講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生于組織創(chuàng)新
1.組織模式對(duì)企業(yè)的影響
2.再造組織形式的優(yōu)勢(shì)
第六講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生于價(jià)值創(chuàng)新
1.價(jià)值創(chuàng)新的基本涵義
2.康柏公司的三次價(jià)值創(chuàng)新
3.聯(lián)邦捷運(yùn)公司的價(jià)值創(chuàng)新
第七講 核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生于管理和制度創(chuàng)新
1.管理創(chuàng)新
2.制度創(chuàng)新
第八講 核心競(jìng)爭(zhēng)力與建立學(xué)習(xí)型組織
1.現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)
2.建立學(xué)習(xí)型組織的重要性
3.知識(shí)經(jīng)濟(jì)中學(xué)習(xí)的重要性
4.建立學(xué)習(xí)型組織的方法
第九講 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法（一）
1.如何制訂企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃
2.如何實(shí)施企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃
3.組建專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)
第十講 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法（二）
1.如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
2.如何參與知識(shí)聯(lián)盟
第十一講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法（三）
--并購(gòu)關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)
1.企業(yè)獲取知識(shí)和能力的機(jī)制
2.并購(gòu)關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)成功案例
3.并購(gòu)成功的關(guān)鍵：整合能力
第十二講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法（四）
--模仿創(chuàng)新與同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
1.日本企業(yè)的模仿好學(xué)精神
2.韓國(guó)企業(yè)從模仿到創(chuàng)新的技術(shù)發(fā)展模式
3.美國(guó)強(qiáng)生公司的創(chuàng)造性模仿經(jīng)驗(yàn)
第十三講 企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)之一
1.誤區(qū)一 盲目多角化經(jīng)營(yíng)
2.誤區(qū)二 盲目低成本擴(kuò)張
第十四講 企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)之二
1.誤區(qū)三 技術(shù)至上
2.誤區(qū)四 閉門造車
第十五講 企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式（一）
1.佳能模式
2.本田模式
3.英特爾模式
4.微軟模式
第十六講 企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式（二）
1.NEC模式
2.IBM模式
3.麥當(dāng)勞模式
第十七講 企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式（三）
1.海爾價(jià)值觀產(chǎn)生的源泉
2.海爾核心價(jià)值觀的層次
第十八講 企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式（四）
1.聯(lián)想發(fā)展歷史回顧
2.發(fā)展核心能力矩陣
第十九講 企業(yè)家精神與核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.美國(guó)4位"世紀(jì)商人"
2.韋爾奇與通用電氣
3.日本企業(yè)的核心能力
4.美國(guó)企業(yè)的改革精神
5.勤奮進(jìn)取精神
第二十講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固與發(fā)展
1.防止核心剛度產(chǎn)生
2.入世后中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
3.世界優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)
本套課程共計(jì)：VCD光盤10張，CD-ROM2張，磁帶11盒，文字教材1套，工具表單1套；
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