內(nèi)容簡介：
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)間人力資源素質(zhì)的競爭，尤其是高層經(jīng)理人素質(zhì)的競爭，因此，任何企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，形成核心競爭力，提高員工的整體素質(zhì)，尤其是提高高層經(jīng)理人的職業(yè)化能力，便成為不容回避的必然選擇。本課程以幫助現(xiàn)代企業(yè)高層經(jīng)理人形成勝任本職工作的職業(yè)能力為目標，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、核心競爭力、高效管理體系、人力資源開發(fā)、領(lǐng)導力、科學決策，組織變革，建立學習型組織8個方面、3個向度深入系統(tǒng)地講授和分析了高層經(jīng)理人必備的知識和技能。
主講人簡介:林正大
香港光華管理學院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師，著名國際戰(zhàn)略管理專家，北京圣吉企管顧問公司總經(jīng)理，林正大管理研究中心創(chuàng)辦人，Smart Leader Group 首席顧問，亞太地區(qū)企業(yè)家協(xié)會高級顧問，《中外管理》、《中國企業(yè)家》雜志專欄作家，《中國經(jīng)營報》企業(yè)戰(zhàn)略與管理版專欄作者，北大EMBA客座教授，曾為世界500強中的50 多家企業(yè)進行過咨詢與培訓服務(wù)。
目錄：
第一講 商業(yè)奧運的挑戰(zhàn)
1.機遇與挑戰(zhàn)
2.認識經(jīng)營環(huán)境
3.成功企業(yè)的運營架構(gòu)
4.課程結(jié)構(gòu)介紹
第二講 生命周期--企業(yè)診斷的必備工具
1.認識企業(yè)生命周期
2.成長期的現(xiàn)象與管理重點
3.老化期的現(xiàn)象與管理重點
4.生命周期的應(yīng)用
第三講 認識企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
1.為何需要戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略的定義與誤區(qū)
3.戰(zhàn)略的內(nèi)涵
第四講 經(jīng)營戰(zhàn)略實戰(zhàn)技巧
1.戰(zhàn)略的制定
2.戰(zhàn)略的模式
3.戰(zhàn)略執(zhí)行與管理
第五講 從第一到唯一--核心競爭力的威力
1. 認識核心競爭力
2. 競爭力的四個層次
3. 核心競爭力的特性
第六講 核心競爭力的管理
1.核心競爭力的類型
2.核心競爭力的界定
3.核心競爭力的積累
4.核心競爭力的維持
第七講 致勝的基礎(chǔ)--高效的管理體系
1.管理的真諦
2.管理體系的內(nèi)涵
第八講 致勝的步驟--管理體系的建立程序
1.如何建立管理體系
2.部門管理的七把金鑰匙
3.管理體系的最高境界
第九講 競爭力的關(guān)鍵--如何積累人力資本
1. 產(chǎn)業(yè)變遷與人力資源的關(guān)系
2.人力資源漏斗
3.人才的六種層次
4.人力資本的特性
第十講 競爭力的關(guān)鍵--如何提升人力資本
1.人力資源戰(zhàn)略
2.人力資源的功能
3.中國人力資源挑戰(zhàn)
4.人力資源對策
5.企業(yè)人力資源積累
6.打造世界級職業(yè)化團隊 第十一講 領(lǐng)導力便是影響力
1.領(lǐng)導力的重要性
2.有效領(lǐng)導的涵義
3.領(lǐng)導力類型
4.領(lǐng)導者心態(tài)
5.領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的關(guān)系
6.正確的領(lǐng)導風格
第十二講 高層經(jīng)理的領(lǐng)導秘訣
1.行為層次的領(lǐng)導技巧
2.制度層次的領(lǐng)導方法
3.戰(zhàn)略層次的領(lǐng)導力
4.理念層次的領(lǐng)導力
第十三講 踏出正確的第一步--決策
1.決策的重要性
2.決策的沖突
3.決策的誤區(qū)
第十四講 決策的工具
1.科學決策的流程
2.決策的工具
3.優(yōu)秀決策者的特質(zhì)
第十五講 唯變不變--變革管理的必要性
1.環(huán)境變革的沖擊和挑戰(zhàn)
2.企業(yè)成長的兩難性問題
3.企業(yè)何時需要變革
4.企業(yè)變革管理的力量
第十六講 踏上變革之路--成功變革的十一個步驟
1.引言
2.成功改革的步驟
第十七講 創(chuàng)建學習型組織（一）
1.企業(yè)面對挑戰(zhàn)的出路
2.個人學習與組織學習的差異
3.解決不一致的問題
4.企業(yè)成長的挑戰(zhàn)
5.學習與修煉
第十八講 創(chuàng)建學習型組織（二）
1.什么是五項修煉
2.修煉的層次
3.認識系統(tǒng)
4.五項修煉簡介 ……
產(chǎn)品組成：9張VCD+2張軟件+教材1套；
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