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      BIR戰(zhàn)略之舵培訓(xùn)8門課程
          
       
           
      BIR戰(zhàn)略之舵培訓(xùn)8門課程

           最近舉辦日期:2005年5月28日 地點(diǎn):北京 費(fèi)用:12000元
          
          
           BIR戰(zhàn)略之舵培訓(xùn)體系
           BIR戰(zhàn)略之舵培訓(xùn)體系,是康斯坦頓聯(lián)合國(guó)內(nèi)外著名高校及長(zhǎng)期從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的專家,通過(guò)對(duì)當(dāng)前國(guó)際上最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的深入研究,歷經(jīng)一年的專題策劃,精心設(shè)計(jì)的企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理課程。
          
           最前沿的研究成果、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,讓學(xué)員獲得突破性的收獲——
          
           •從全新的角度深刻了解卓越公司的成功之道;
           •徹底突破傳統(tǒng)的商業(yè)認(rèn)識(shí),建立簡(jiǎn)潔有效的戰(zhàn)略思維;
           •掌握從逆境突圍、從優(yōu)秀締造卓越的決策工具和方法論;
           •實(shí)際體驗(yàn)本土企業(yè)創(chuàng)建卓越商業(yè)模式的操作
          
           BIR戰(zhàn)略之舵培訓(xùn)體系 構(gòu)成
          
            案例研究系統(tǒng)
            品牌&品牌戰(zhàn)略 界定
            BIR戰(zhàn)略管理思維模式
            DIAL培訓(xùn)模式
            BIR戰(zhàn)略之舵8門課程
          
           BIR戰(zhàn)略之舵培訓(xùn)體系 意義
          
           解密新經(jīng)濟(jì)時(shí)代全球最卓越公司的成功基因
           改變一代企業(yè)家的商業(yè)思維
           21世紀(jì)中國(guó)優(yōu)秀管理者的必修課
          
          
          
           圍繞品牌戰(zhàn)略的8個(gè)重要維度,
           以DIAL培訓(xùn)模式,系統(tǒng)解析卓越公司的創(chuàng)建之道
          
           1、戰(zhàn)略愿景
           企業(yè)發(fā)展的定向羅盤
           品牌的放大鏡效應(yīng)
           從區(qū)隔到全面定位
           透過(guò)品牌整合營(yíng)銷傳播
           品牌延伸決策方格
           多元化戰(zhàn)略的一元模式
           課程描述:澄清品牌戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)含義并使其簡(jiǎn)潔、有效地指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策。
          
           2、顧客需求
           通向顧客心智的十字路標(biāo)
           遭遇挑戰(zhàn)的市場(chǎng)導(dǎo)向論
           重新審視中國(guó)消費(fèi)者
           “前景理論”與商業(yè)實(shí)戰(zhàn)
           現(xiàn)代人到底需要什么
           滿足需求的十字路標(biāo)
           課程描述:重新審視當(dāng)今時(shí)代的顧客需求,并掌握贏得顧客的有形方法。
          
           3、產(chǎn)品服務(wù)
           有形產(chǎn)品向無(wú)形產(chǎn)品的超越
           后物質(zhì)時(shí)代的商業(yè)革命
           從一條線到雙螺旋
           禪:產(chǎn)品的三重境界
           核心競(jìng)爭(zhēng)力到底在哪里
           超越產(chǎn)業(yè)之上的經(jīng)營(yíng)
           課程描述:了解無(wú)形產(chǎn)品的重要意義,以及如何通過(guò)以無(wú)形產(chǎn)品構(gòu)筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
          
           4、價(jià)值系統(tǒng)
           從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)的商業(yè)再造
           神奇的“高密度提供物”
           架構(gòu)到市場(chǎng)上的內(nèi)部機(jī)構(gòu)
           制造消費(fèi)者
           有限公司的無(wú)限經(jīng)營(yíng)
           卓越企業(yè)的蛛網(wǎng)模型
           課程描述:幫助學(xué)員突破經(jīng)營(yíng)中傳統(tǒng)的直線思維模式,掌握全面創(chuàng)造顧客價(jià)值的法則
          
          
          
           5、利潤(rùn)模式
           超常增長(zhǎng)的利潤(rùn)模式
           十種利潤(rùn)模型
           從產(chǎn)品到解決方案
           運(yùn)營(yíng)知識(shí)資產(chǎn)
           從生產(chǎn)者向整合者的跨越
           打造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效策略
           課程描述:讓學(xué)員了解各種利潤(rùn)模式,并透視其中共同的深刻規(guī)律,從戰(zhàn)略上指導(dǎo)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)。
          
           6、成本控制
           低價(jià)格是怎樣煉成的
           價(jià)格與價(jià)值的博弈
           價(jià)格體系中的非價(jià)格因素
           價(jià)格的層級(jí)策略管理
           系統(tǒng)成本的制定
           以顧客為導(dǎo)向的成本模式
           課程描述:揭示低價(jià)策略背后的系統(tǒng)因素,幫助學(xué)員學(xué)會(huì)建立低價(jià)優(yōu)勢(shì)的實(shí)質(zhì)性方法。
          
           7、優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建
           戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與利潤(rùn)的有效博弈與轉(zhuǎn)化
           優(yōu)勢(shì)與利潤(rùn)的博弈
           企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的水庫(kù)原理
           戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)決定命運(yùn)
           品牌戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷的厘定
           企業(yè)戰(zhàn)略的三角錐模型
           課程描述:明確優(yōu)勢(shì)與利潤(rùn)的科學(xué)權(quán)衡,指導(dǎo)企業(yè)從失敗走向成功,從富有走向卓越。
          
           8、企業(yè)文化
           卓越品牌的文化基石
           以商業(yè)模式為導(dǎo)向的企業(yè)文化
           制度與文化的互動(dòng)
           沒(méi)有明星就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)
           商業(yè)機(jī)構(gòu)的社會(huì)價(jià)值
           誠(chéng)信是一個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
           課程描述:明確企業(yè)文化的戰(zhàn)略性價(jià)值,讓學(xué)員掌握構(gòu)建基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)文化。
          
          
          
           學(xué)習(xí)申請(qǐng)指南
          
          
           學(xué)習(xí)方式
            2×4 時(shí)間計(jì)劃:培訓(xùn)課程共8個(gè)模塊,在職學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)周期共4個(gè)月,每個(gè)月末最后一個(gè)周末(周六、日)2天集中授課,共計(jì)64個(gè)學(xué)時(shí)。
            DIAL 培訓(xùn)模式:每門課的按獨(dú)創(chuàng)的DIAL培訓(xùn)流程進(jìn)行。
            學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)結(jié)合:每次課后學(xué)員根據(jù)所學(xué)提交自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的設(shè)想,(第4次上課后一個(gè)月內(nèi)提交),專家組將就此提出建議反饋,此項(xiàng)作業(yè)也將作為學(xué)習(xí)效果測(cè)評(píng)的參考依據(jù)。
            學(xué)員修完全部課程,獲得康斯坦頓國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理教育咨詢機(jī)構(gòu)頒發(fā)的專用證書。
          
          
           學(xué)習(xí)計(jì)劃備選
           A計(jì)劃. 系統(tǒng)學(xué)習(xí):從第一個(gè)模塊順次修完全部課程
           B計(jì)劃. 個(gè)性訂制:從任意一個(gè)模塊學(xué)起,限8個(gè)月內(nèi)根據(jù)自己的時(shí)間安排修完全培 訓(xùn)模塊為止
           建議采用A計(jì)劃,以實(shí)現(xiàn)最佳學(xué)習(xí)效果。
          
          
           學(xué)習(xí)費(fèi)用
           8個(gè)模塊學(xué)習(xí)費(fèi)用共計(jì)12000元
           注:以上費(fèi)用含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、沙龍活動(dòng)費(fèi)等。
          
           參考條件: 招生對(duì)象
           企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總經(jīng)理,以及營(yíng)銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理等中高層企業(yè)管理者
          
       
      聯(lián)系電話:010-8243115O
       
       
      報(bào)名流程:
      您提交報(bào)名申請(qǐng)→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 確認(rèn)報(bào)名建立登記→ 按要求繳費(fèi)→ 參加課程
      擬參訓(xùn)課程: * 類別: 報(bào)名并索取最新資料 有問(wèn)題咨詢
      聯(lián)系地址: * 郵件: *
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      培訓(xùn)人數(shù):
        
      · 高級(jí)人力資源管理師職業(yè)認(rèn)證  
      · 清華大學(xué)循環(huán)聽(tīng)課 終生制學(xué)習(xí)課程(強(qiáng)烈推薦)
      攻讀學(xué)位
      清華大學(xué)公司治理與資本運(yùn)作高級(jí)研修班
      -- 近期EDP活動(dòng)預(yù)告|媒體報(bào)道 --
       
      -- 近期推薦的培訓(xùn)項(xiàng)目 --
       
      · 2025第8期《數(shù)據(jù)資產(chǎn)與企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略》北京大學(xué)招生中!
      · 注冊(cè)制下企業(yè)IPO上市及并購(gòu)重組實(shí)務(wù)(每月一期)
      · 新基建下EPC工程總包與全過(guò)程工程咨詢(第68期)
      · 《全媒體運(yùn)營(yíng)師》國(guó)家職業(yè)技能等級(jí)證書
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      · 內(nèi)訓(xùn)課程《高效能管理的七個(gè)陷阱™》工作坊
      · 智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)高端人才培訓(xùn)課題及師資
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      清華大學(xué)周易智慧研修班
      清華大學(xué)藝術(shù)品投資與藝術(shù)管理高級(jí)研修班 國(guó)務(wù)院“中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)”新領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃 社科院“新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市并購(gòu)”精讀 人民大學(xué)新三板企業(yè)金牌董秘實(shí)務(wù)操作
      卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班 新時(shí)代人力資源管理高級(jí)研修班 卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班 中美“博士后”高端項(xiàng)目
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