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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
主辦單位：易騰企業(yè)管理咨詢有限公司
[課 程 背 景]
PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員理解我國(guó)加入WTO，在批量客戶化生產(chǎn)方式下，搞好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、MRP與MRPⅡ、ERP、QAD的實(shí)施及有待解決的問題掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存和降低成本之能力。
[課 程 大 綱]
第一節(jié) 生產(chǎn)與物料控制—供應(yīng)鏈一體化的核心
1、多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求
2、市場(chǎng)變化及其帶來(lái)的內(nèi)外部壓力
3、生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
4、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理理念及其指導(dǎo)作用
5、生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能
6、PMC與銷售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合
第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃控制
1、生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
2、生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
4、如何 減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應(yīng)
5、生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)——分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)
第三節(jié) JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
1、多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問題
2、JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
3、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
4、推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
5、JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
6、設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
7、工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
8、MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
9、如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
10、如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響
11、以物流為運(yùn)籌時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)模型
第四節(jié) 物料管理與庫(kù)存量控制
1、提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
2、庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法
3、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
4、物料庫(kù)存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動(dòng)系數(shù)控制法
5、降低庫(kù)存的有效途徑
◆建立供應(yīng)商庫(kù)存寄售制
◆實(shí)施庫(kù)存“體外循環(huán)”
◆供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
◆實(shí)施全球采購(gòu)與供應(yīng)商集成
◆采購(gòu)與物流外包
◆網(wǎng)上訂貨案例
第五節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
1、以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別
2、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
3、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
4、為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)
5、傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
6、企業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
7、如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
8、MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作第
六節(jié) 生產(chǎn)績(jī)效管理
1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)
[導(dǎo) 師 簡(jiǎn) 介]
易老師：生產(chǎn)管理專案顧問師，工商管理碩士、中國(guó)文化大學(xué)（臺(tái)灣）勞工研究所教授，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)管理顧問師，擔(dān)任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年，曾任日本豐田公司動(dòng)力制造部督導(dǎo)、課長(zhǎng)，香港力威實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管、深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理。并先后在湖南商學(xué)院、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)從事經(jīng)濟(jì)管理、行政管理的教學(xué)工作。研究管理技能、開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有十五年大學(xué)教學(xué)、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 培訓(xùn)過(guò)的客戶有：上海東方電器、金利來(lái)服飾、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、 TCL 、珠江電信、松下萬(wàn)寶集團(tuán)、韓國(guó)三星視界、廣東移動(dòng)、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團(tuán)、汕頭華汕電子、東風(fēng)汽車、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團(tuán)、浙江三力士橡膠、東莞圣諾盟控股、河南立德裝飾、 IBM 、湖州飛馬電動(dòng)車業(yè)、創(chuàng)維集團(tuán)、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日立電梯、太原鋼鐵集團(tuán)等，五十余家制造企業(yè)擔(dān)任咨詢和內(nèi)訓(xùn)。 易老師的培訓(xùn)實(shí)務(wù)性強(qiáng)，深入淺出，易于實(shí)操應(yīng)用，學(xué)員吸收快，對(duì)實(shí)際工作提升富有極大的幫助，深受廣大企業(yè)或?qū)W員的好評(píng)。
[授課時(shí)間/地點(diǎn)]
時(shí)間：6月11-12（周六、日）（09:00-12:00 13:30-17:00）
地點(diǎn)：蘇州
[課 程 費(fèi) 用]
1980元/人（含教材、午餐、發(fā)票等）
優(yōu)惠：三人以上參加，贈(zèng)送一名額
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
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