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      新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理培訓(xùn)
          
       
           
          
      新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理培訓(xùn)
       
          
           主辦單位:斐 捷 (廣州) 企 業(yè) 顧 問 有 限 公 司
           時  間:2005年6月9-11日(星期四-星期六)
           地  點:上海新一百商務(wù)大廈
           費(fèi)  用:RMB3600元/人(含教材、午餐、發(fā)票等)
           參加人員:企業(yè)研發(fā)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)項目組成員等
          
          
           --------------------------------------------------------------------------------
          
           報名咨詢電話:
           Tel:(020)8563-4OO8、 8563-4O22 莫小姐
           Fax:(020)8563-4O22
           E-Mail:GD_Hr@Avl.com.cn
          
          
           --------------------------------------------------------------------------------
          
           研討目標(biāo):
           ● 通過參與培訓(xùn)中的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)案例分析,培養(yǎng)項目管理人員按照專業(yè)的系統(tǒng)流程,結(jié)合企業(yè)特點,獨(dú)立承擔(dān)研發(fā)項目管理的能力。通過培訓(xùn)中實例模擬,啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程中處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力,增強(qiáng)項目團(tuán)隊績效,處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。
           ● 通過培訓(xùn),以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨(dú)當(dāng)一面的項目管理人員。幫助企業(yè)更好地根據(jù)市場的需求實施研發(fā)項目并推出“交鑰匙”工程。通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制,達(dá)到甚至超出企業(yè)對項目的期望值。不僅提高了項目的滿意度,增加了市場競爭力;而且使企業(yè)在研發(fā)項目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、更加高效,從而保證利潤最大化。
          
           要點包括:
           ◆了解在企業(yè)實際中常用的研發(fā)項目管理流程和方法;
           ◆在研發(fā)項目實踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項目執(zhí)行表現(xiàn);
           ◆提高研發(fā)項目管理能力,能夠獨(dú)立組織實施較復(fù)雜跨部門研發(fā)項目。
          
          
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           課程大綱:
          
          
           一、介紹項目的定義
           ◆詳細(xì)闡述項目的科學(xué)定義及其特征
           ◆案例分析
          
           二、項目管理的定義
           ◆管理/項目管理/研發(fā)項目管理
           ◆項目管理在PMI中的解釋
           ◆研發(fā)項目管理的三角關(guān)系(TQC)
           ◆研發(fā)項目管理的三大層面
           ◆通用管理技能
          
           三、項目時間管理
           ◆項目的確定(最終目標(biāo)和階段目標(biāo))
           ◆SMART目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)
           ◆階段目標(biāo)特征(5W=2H)
           ◆項目的計劃(估算計劃和行動計劃的生成)
           ◆WBS的生成和一般規(guī)定
           ◆研發(fā)項目WBS案例練習(xí)
           ◆討論案例
           ◆研發(fā)過程中的時間管理(魚刺圖、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑圖、路徑圖的確定和使用)
           ◆研發(fā)案例模擬操作
           ◆研發(fā)項目的關(guān)鍵路徑案例練習(xí)
          
           四、項目質(zhì)量管理
           ◆PDCA/JURAN/CROSBY
          
          
           ◆質(zhì)量管理理論
           ◆七項傳統(tǒng)質(zhì)量控制工具
           ◆研發(fā)項目質(zhì)量特性
           ◆質(zhì)量管理在項目管理中的兩大特性
           ◆研發(fā)項目質(zhì)量案例討論
          
           五、項目成本管理
           ◆研發(fā)項目的成本估算和預(yù)算
           ◆掙值法概念(EV,PV,AC)
           ◆成本績效和進(jìn)度績效的結(jié)果分析
           ◆TQC練習(xí)測試(學(xué)員理解力測試)
          
           六、項目風(fēng)險管理
           ◆研發(fā)項目的風(fēng)險識別、定性、定量和應(yīng)對措施
          
           七、項目管理小結(jié)
           ◆項目進(jìn)度/成本控制及其工具與技術(shù)
           ◆進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
           ◆“決策樹”的使用
           ◆項目管理鏈的聯(lián)接
          
           八、總體研發(fā)案例講解
           ◆學(xué)員分組以模塊方式作出案例,每組分別講解項目案例的五大過程組
          
          
           --------------------------------------------------------------------------------
          
           講師介紹:劉毛華老師
             國內(nèi)著名項目管理培訓(xùn)師,曾于上海PCEC東亞學(xué)院擔(dān)任項目管理主講教授(專為MBA學(xué)生授課),生產(chǎn)及運(yùn)作高級顧問和兼職講師,以及項目管理和維修管理高級講師。芬蘭赫爾新基大學(xué)工商管理碩士學(xué)位,有著十余年在全面管理,項目管理和銷售管理等方面的工作經(jīng)驗,積累了相當(dāng)豐富的實踐經(jīng)驗。劉先生著重對項目管理與維修管理的管理工具及相關(guān)問題作了深入的研究和開發(fā)。
          
          
           代表客戶:
           公開課:BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、西門子通訊 、上海Eastday.com、菲利浦電子 、神馬龍汽車座椅 、卡特比勒起重機(jī)、三星電子、 拜耳化工、上海萬科地產(chǎn)、可口可樂(上海)、上海先靈葆雅制藥、南京菲尼克斯電氣等。
           內(nèi) 訓(xùn):歐萊雅(蘇州)、江南造船廠、天津P & G、蘇州利樂制藥、Nabisco (蘇州)食品、廣達(dá)電腦、上海貝爾阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、許繼電器(國內(nèi)上市公司)、上海電氣集團(tuán)公司、法國Decathlon、廈門象嶼集團(tuán)、上海科泰通訊技術(shù)有限公司等
          
          
       
      聯(lián)系電話:010-8243115O
       
       
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