行業(yè)課程推薦: |
|
|
|
|
清華大學(xué)總裁領(lǐng)導(dǎo)力再造高級研修班 |
|
|
|
清華大學(xué)總裁領(lǐng)導(dǎo)力再造高級研修班
開課地點: 北京清華大學(xué)校內(nèi)
開課時間: 2005年6月27日-2006年4月
學(xué) 費: 26800元/人
課程內(nèi)容: 經(jīng)清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處批準(zhǔn)(編號:0590115)由北京清華工業(yè)開發(fā)研究院主辦,結(jié)業(yè)由清華大學(xué)頒發(fā)加蓋鋼印的工商管理核心課程高級研修班結(jié)業(yè)證書。
【課程特色】
1.課程設(shè)置全面 打造商業(yè)通才
由資深教授和青年骨干教師共同授課,課程內(nèi)容融合國內(nèi)外先進(jìn)管理理念,精選工商管理核心課程,系統(tǒng)全面又重點突出,被譽為“精品EMBA”。
2.理論聯(lián)系實際 避免紙上談兵
理論講授與案例分析相結(jié)合,既有專家教授,又有企業(yè)界人士,避免坐而論道。特別增加企業(yè)實地考察,通過企業(yè)咨詢活動加深對課堂知識的理解和應(yīng)用。
3.開課周期延長 便于消化吸收
非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)1年,每兩個月集中面授五天,令公務(wù)繁忙的高層管理者工作、學(xué)習(xí)兩不誤。學(xué)員結(jié)合自己的管理實踐撰寫案例報告,并通過分組案例討論促進(jìn)學(xué)員間的交流和學(xué)習(xí)。
【目標(biāo)學(xué)員】
在企業(yè)中從事高層管理活動,具有大專以上學(xué)歷,有管理實踐經(jīng)驗,渴望系統(tǒng)地更新管理理念、提高管理技能的優(yōu)秀人士皆可申請報名,經(jīng)評審合格錄取。
【課程安排】
1.運籌帷幄之謀——競爭戰(zhàn)略與企業(yè)的抉擇專題
面對激烈的市場競爭,企業(yè)該如何保住現(xiàn)有市場,開拓新的領(lǐng)域,如何確保核心競爭力,如何尋找新的發(fā)展空間,戰(zhàn)略管理勾畫企業(yè)新藍(lán)圖。
◆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
◆企業(yè)制度與公司治理
◆管理決策的程序與方法
◆企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
◆當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及政策
◆企業(yè)家與技術(shù)創(chuàng)新
◆中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題
◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價
2.豪俊齊聚之方——人力資源開發(fā)與管理專題
人力資源被許多企業(yè)譽為第一戰(zhàn)略,建立良好的人力資源管理體制,才能發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,留住人才。使企業(yè)具有永續(xù)發(fā)展的活力。
◆ WTO之后企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、架構(gòu)及手段
◆現(xiàn)代人力資源管理的3P模式
◆人本管理的理念開發(fā)與技術(shù)操作
◆如何吸引、留住、激勵知識人才
◆人本管理制度及企業(yè)文化體系的診斷與建構(gòu)
◆績效管理的實施過程
◆績效管理的工具及方法
◆職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)提升
3.決勝千里之計——市場營銷管理專題
市場環(huán)境日益復(fù)雜,營銷手段也日益增多,迅速變化的市場給企業(yè)的營銷能力提出新的挑戰(zhàn),能否在市場中找準(zhǔn)定位,決勝千里,取決于企業(yè)有沒有科學(xué)的營銷管理體制。
◆整體營銷管理解決方案
◆市場定位的技巧和方法
◆分銷通路設(shè)計和管理的工具和方法
◆價格策略的戰(zhàn)術(shù)運用
◆客戶滿意度經(jīng)營和客戶關(guān)系管理
◆整體營銷規(guī)劃書的編制與實施
◆品牌價值評估和提升的工具和方法
4.集腋成裘之策——財務(wù)管理專題
財務(wù)管理對于一個企業(yè)的重要程度不言而喻,對于企業(yè)來說,既要開源,又要節(jié)流,還要提高資金運轉(zhuǎn)速度,提高利用率,投資是個問題,融資也是個問題。財務(wù)管理對于每一個企業(yè)來說,都是生死存亡的關(guān)鍵。
◆企業(yè)的資本運營戰(zhàn)略
◆財務(wù)分析的工具與方法
◆建立企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本原則及操作方法
◆內(nèi)部財務(wù)控制與業(yè)務(wù)循環(huán)
◆企業(yè)盈利能力、營運水平分析
◆如何運用財務(wù)數(shù)據(jù)掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀
◆企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的策略研究及實施
◆納稅籌劃的三個意識、三個結(jié)合點
◆納稅籌劃實務(wù)操作案例分析及點評
5.共生雙贏之道——組織與個人發(fā)展專題
組織與個人從來都是矛盾統(tǒng)一的,在組織獲得發(fā)展的同時,個人有效實現(xiàn)自身價值,使組織和個人獲得雙贏的發(fā)展,是本專題重點探討的問題。
◆企業(yè)文化戰(zhàn)略
◆企業(yè)家個人社會資源的理性經(jīng)營
◆管理哲學(xué)
◆企業(yè)制度與公司治理
◆激勵制度設(shè)計
◆團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理
◆領(lǐng)導(dǎo)者的技能
◆如何培養(yǎng)員工的自我效能感
◆組織設(shè)計與演變
◆情緒管理
6.數(shù)字生存之法-信息時代的企業(yè)運營專題
信息時代,信息化的管理工具帶來組織運作和管理模式的巨大變革,信息化早已超越技術(shù)層面而演變?yōu)槠髽I(yè)管理,戰(zhàn)略甚至影響整個商業(yè)環(huán)境的關(guān)鍵因素。了解企業(yè)的信息戰(zhàn)略,了解信息時代的管理理念和管理模式,方能再新的時代里獨執(zhí)牛耳,游刃有余
◆高效組織運作與信息化管理
◆信息時代的組織變革
◆知識管理與知本創(chuàng)新
◆信息化與電子商務(wù)
◆現(xiàn)代公司管理的原理,技術(shù),方法專題講座:結(jié)合課程進(jìn)度,在學(xué)員來校上課期間,不定期地邀請院內(nèi)外學(xué)者、專家或社會名流舉辦各種專題報告。
【教育投資】
學(xué)習(xí)費用26800元/人,該費用含聽課費、資料費、教材費、證書費用等,可代為安排食宿,費用自理。
【證書發(fā)放】
完成學(xué)習(xí)后,學(xué)員學(xué)習(xí)檔案歸檔保存,經(jīng)考核合格,將頒發(fā)加蓋鋼印的清華大學(xué)結(jié)業(yè)證書,編號可登錄清華網(wǎng)站查詢。
【開學(xué)時間及報名方法】
開學(xué)時間:2005年6月27日
授課地點:清華大學(xué)校內(nèi)
參加學(xué)習(xí)的企業(yè)請?zhí)顚憟竺暾埍聿髡嬷琳猩k,您將收到入學(xué)通知,詳告報到時間、地點及注意事項。
咨詢電話: 010-8243115O 或 86411496(魏老師)
張老師:
你想成為一名企業(yè)家,首先要把自己變成一名戰(zhàn)略家,你想成為一名戰(zhàn)略家需要首先把自己變?yōu)橐幻幹\家。
視野決定思路,思路決定出路。
廠長——做企業(yè);老總——搞企業(yè);企業(yè)家——玩企業(yè)。
我們要學(xué)習(xí)創(chuàng)造方法的方法,而不是去學(xué)習(xí)方法。
姜老師
正確認(rèn)識人性,善于利用人性
蘆老師
不簡單是把簡單的事情堅持下來做好,做精。
咨詢電話: 010-8243115O 或 86411496(魏老師) |
|
|
聯(lián)系電話:010-8243115O |
|
|
|
報名流程: |
您提交報名申請→
課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 確認(rèn)報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程 |
|
|
|