 行業(yè)課程推薦： |
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| 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍--郎咸平教授 |
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詮釋企業(yè)做大做強(qiáng)之道,中國(guó)企業(yè)總裁和高管探索企業(yè)做大做強(qiáng)突破的必修課！
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍
郎咸平教授首次系統(tǒng)性講授20年研究成果(研討會(huì))
2005年11月12-13日（周六、周日） 中國(guó) 北京外國(guó)專家大廈
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不管你的公司是大是小，中國(guó)企業(yè)都必須面對(duì)世界范圍內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)！
——為什么華潤(rùn)、海爾、TCL等中國(guó)大型企業(yè)普遍陷入了停滯狀態(tài)？
——從暴利時(shí)代到微利時(shí)代,怎樣增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?怎樣與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)?
——成長(zhǎng)型企業(yè)如何順利轉(zhuǎn)型與實(shí)現(xiàn)跨越？靠什么方法更好地生存？
——怎樣用國(guó)際化的新思維來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和市場(chǎng)資本運(yùn)作？
目前，相當(dāng)一批優(yōu)秀企業(yè)出現(xiàn)了某種程度的停滯，比如海爾在質(zhì)疑中徘徊，聯(lián)想在連續(xù)增長(zhǎng)遲緩后宣布收縮業(yè)務(wù)，TCL并購(gòu)后正在步履艱難地謀求突破，而大的民營(yíng)企業(yè)越做越像國(guó)營(yíng)企業(yè)，唯一差別就是資本的國(guó)有私有，但做法和思維基本上沒(méi)差別。
北京控股、華潤(rùn)資本這么雄厚，他們都沒(méi)有辦法起死回生。這對(duì)于那些成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是無(wú)比的艱難。因?yàn)橹袊?guó)已經(jīng)走到了一個(gè)瓶頸階段，每一個(gè)時(shí)代都會(huì)造就新一批財(cái)富和企業(yè)，郎咸平教授與您共同把握企業(yè)發(fā)展大勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)思維和預(yù)見(jiàn)力的突破、企業(yè)戰(zhàn)略突破、產(chǎn)業(yè)整合突破。
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參加對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)高級(jí)管理人士
培訓(xùn)時(shí)間：2005年11月12-13日（周六、周日）
培訓(xùn)地點(diǎn)：中國(guó) 北京外國(guó)專家大廈
● 背景
不管你的公司是大是小，中國(guó)企業(yè)都必須面對(duì)世界范圍內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)！
--為什么華潤(rùn)、海爾、TCL等中國(guó)大型企業(yè)普遍陷入了停滯狀態(tài)？
--從暴利時(shí)代到微利時(shí)代,怎樣增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?怎樣與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)?
--成長(zhǎng)型企業(yè)如何順利轉(zhuǎn)型與實(shí)現(xiàn)跨越？靠什么方法更好地生存？
--怎樣用國(guó)際化的新思維來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和市場(chǎng)資本運(yùn)作？
目前，相當(dāng)一批優(yōu)秀企業(yè)出現(xiàn)了某種程度的停滯，比如海爾在質(zhì)疑中徘徊，聯(lián)想在連續(xù)增長(zhǎng)遲緩后宣布收縮業(yè)務(wù)，TCL并購(gòu)后正在步履艱難地謀求突破，而大的民營(yíng)企業(yè)越做越像國(guó)營(yíng)企業(yè)，唯一差別就是資本的國(guó)有私有，但做法和思維基本上沒(méi)差別。
北京控股、華潤(rùn)資本這么雄厚，他們都沒(méi)有辦法起死回生。這對(duì)于那些成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是無(wú)比的艱難。因?yàn)橹袊?guó)已經(jīng)走到了一個(gè)瓶頸階段，每一個(gè)時(shí)代都會(huì)造就新一批財(cái)富和企業(yè)，郎咸平教授與您共同把握企業(yè)發(fā)展大勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)思維和預(yù)見(jiàn)力的突破、企業(yè)戰(zhàn)略突破、產(chǎn)業(yè)整合突破。
詮釋中國(guó)企業(yè)做強(qiáng)做大之道 花幾千元學(xué)到長(zhǎng)江商學(xué)院26萬(wàn)課程的精華！
朗咸平教授憑什么成為華人企業(yè)界最有價(jià)值的專家？
◆郎咸平中國(guó)任教經(jīng)歷--國(guó)內(nèi)唯一的中港聯(lián)聘教授是怎樣產(chǎn)生的？
2003年3月，李嘉誠(chéng)集團(tuán)支持的長(zhǎng)江商學(xué)院以高薪挖掘郎咸平，這是一個(gè)三方角逐局面，包括長(zhǎng)江商學(xué)院、北大光華管理學(xué)院和香港中文大學(xué)。郎教授先選擇了中文大學(xué)，而長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵則20余次拜訪郎教授，被其誠(chéng)意感動(dòng)，后成為香港中文大學(xué)和長(zhǎng)江商學(xué)院的聯(lián)聘教授。這種情況在中文大學(xué)極為少見(jiàn)，史上僅有物理學(xué)家諾貝爾得主楊振寧教授和數(shù)學(xué)系泰斗丘成桐兩位大師級(jí)人物。
◆郎咸平跨國(guó)學(xué)術(shù)經(jīng)歷--世界級(jí)公司治理和金融專家怎樣產(chǎn)生的？
郎教授擁有豐富的跨國(guó)公司治理模式研究經(jīng)驗(yàn)，掌握了企業(yè)基業(yè)常青和做大做強(qiáng)變革的經(jīng)營(yíng)基因。1986年至1996年在美國(guó)沃頓商學(xué)院、密西根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)，紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)任教期間，擔(dān)任了很多國(guó)際公司治理顧問(wèn)，對(duì)美式、歐式公司治理有很深的研究，1998年被世界銀行聘請(qǐng)為公司治理顧問(wèn)專門從事亞洲公司治理的研究，包括日本、韓國(guó)、中國(guó)、香港、臺(tái)灣等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域。
◆郎咸平專業(yè)研究成果--如何成為世界最受歡迎的華人經(jīng)濟(jì)學(xué)家？
郎咸平作為世界級(jí)的公司治理和金融專家，被列入2002、2003年世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家名人錄中。而且大多數(shù)世界通用的金融管理教科書均引用郎咸平的論文。主要致力于公司運(yùn)營(yíng)、公司監(jiān)管、項(xiàng)目融資、直接投資、企業(yè)重組、兼并與收購(gòu)、破產(chǎn)等方面的研究，成就斐然。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)：郎咸平的破產(chǎn)論文和另一篇有關(guān)公司兼并論文同時(shí)被列入全世
界引用率最高的28篇公司財(cái)金方面論文。
◆郎咸平中國(guó)企業(yè)研究--如何成為中國(guó)唯一的客觀、真實(shí)的專家？
2000年底開(kāi)始在北大講課（金融班），2001年開(kāi)始中國(guó)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的研究，以《新財(cái)富》雜志為主要平臺(tái)，發(fā)表了一系列的震動(dòng)中國(guó)資本市場(chǎng)的研究成果。五年間，共深入分析了50個(gè)中國(guó)企業(yè)案例，一般分析基本包括了全部的A股及到香港上市的H股國(guó)企和民企，共計(jì)1000多家企業(yè)。郎教授所有關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)論都是通過(guò)數(shù)據(jù)研究得出來(lái)的。同時(shí)，分析明確預(yù)見(jiàn)了德隆系和格林柯?tīng)栂档谋罎ⅰ?
◆郎咸平中國(guó)企業(yè)研究--憑什么成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想家和預(yù)見(jiàn)家？
在大規(guī)模的分析和研究的基礎(chǔ)上，提出了未來(lái)20年中國(guó)經(jīng)濟(jì)、股市、外貿(mào)和國(guó)企改革之路，同時(shí)提出以精益求精的思維來(lái)做強(qiáng)做大中國(guó)企業(yè)，通過(guò)運(yùn)作、整合、專業(yè)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的突破。中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、北京控股、上海實(shí)業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)等多家一流企業(yè)邀請(qǐng)郎教授到企業(yè)講課，包括很多進(jìn)入福布斯富豪榜前列的企業(yè)家和成長(zhǎng)型企業(yè)家都來(lái)參加郎教授的商學(xué)院課程。
企業(yè)的做大做強(qiáng)都無(wú)法回避企業(yè)擴(kuò)張和基業(yè)常青的基本原理，郎咸平是中國(guó).有資格授課的大師，誠(chéng)邀您參加！
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● 課程大綱
第一部分：經(jīng)營(yíng)思維突破--十年后你的企業(yè)還存在嗎？
思想力：中國(guó)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)思維落后于企業(yè)的發(fā)展，只有超前才有未來(lái)
預(yù)見(jiàn)力：每個(gè)時(shí)代都能制造一批富翁，只要你把握企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)
第一節(jié)：什么樣的思維成就什么樣的企業(yè)--中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大思維突破
◆我們向誰(shuí)學(xué)習(xí)？--"杰克韋·爾奇"不可被復(fù)制的經(jīng)營(yíng)策略是不值得學(xué)習(xí)
◆為什么有些企業(yè)成功，有些企業(yè)失敗？--企業(yè)需要持續(xù)經(jīng)營(yíng)基因的導(dǎo)入
◆中國(guó)文化下的企業(yè)員工的管理--建立一對(duì)一的責(zé)任體系
◆用精益求精的思維做強(qiáng)做大中國(guó)企業(yè)
◆中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路--運(yùn)作、整合
第二節(jié)：未來(lái)的利潤(rùn)在哪里？--深刻影響中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大趨勢(shì)
◆鄧小平帶領(lǐng)我們走完20年，誰(shuí)告訴你未來(lái)20年--成就新一代"富翁"
◆中國(guó)企業(yè)所暴露出的種種弊端，中國(guó)相關(guān)部門有效的治理手段怎么體現(xiàn)
◆布滿鮮花的陷阱--中國(guó)企業(yè)的股權(quán)改革、董事會(huì)職權(quán)改革方案
◆圈錢還是共贏--中國(guó)企業(yè)的融資、上市的策略和方法
◆中國(guó)未來(lái)的外貿(mào)體制、環(huán)境將是怎樣？WTO在未來(lái)的十年中將對(duì)中國(guó)產(chǎn)生什么影響？
第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略突破--從戰(zhàn)斗的一開(kāi)始就決定勝負(fù)
思想力：企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式是決定企業(yè)成敗和商業(yè)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵
預(yù)見(jiàn)力：從中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略性運(yùn)作案例，預(yù)見(jiàn)企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的制勝之道
第一節(jié)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略--憑什么戰(zhàn)勝對(duì)手？
◆ 憑什么戰(zhàn)勝對(duì)手？--新競(jìng)爭(zhēng)者如何從對(duì)手手中搶占市場(chǎng)
-案例與實(shí)戰(zhàn)：和記黃埔的3G競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略--戰(zhàn)勝對(duì)手的六大策略
◆ 憑什么戰(zhàn)勝對(duì)手？--兩個(gè)勢(shì)均力敵的對(duì)手如何相互競(jìng)爭(zhēng)，搶奪市場(chǎng)
-案例與實(shí)戰(zhàn)：中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)聯(lián)通之戰(zhàn)--誰(shuí)少犯錯(cuò)誤，誰(shuí)就能勝出
◆ 憑什么戰(zhàn)勝對(duì)手？--兩個(gè)勢(shì)均力敵的對(duì)手如何相互合作，對(duì)付其他對(duì)手
-案例與實(shí)戰(zhàn)：惠普和康柏戰(zhàn)略聯(lián)盟的失誤
第二節(jié)：企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略--憑什么成功擴(kuò)張？
◆ 擴(kuò)張的準(zhǔn)則是什么？--能否提高股東的收益是唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)
-案例與實(shí)戰(zhàn)：青啤大收購(gòu)--A股上漲H股下跌
◆ 我們向誰(shuí)學(xué)習(xí)擴(kuò)張？--通用韋爾奇的成功是不能被復(fù)制的
-案例與實(shí)戰(zhàn)：通用電氣"不是第一、就是第二"的收購(gòu)策略的反思
◆ 如何以小吃大？--透過(guò)資本市場(chǎng)的運(yùn)作達(dá)到蛇吞象的目的
-案例與實(shí)戰(zhàn)：盈動(dòng)收購(gòu)香港電訊--成功來(lái)自股市"獸性的沖動(dòng)"
第三節(jié)：企業(yè)危機(jī)戰(zhàn)略--憑什么擺脫困境？
◆ 解決債務(wù)危機(jī)方式一：集團(tuán)內(nèi)部公司的相互擔(dān)保，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
-案例與實(shí)戰(zhàn)：長(zhǎng)江實(shí)業(yè)下屬公司的債務(wù)重組
◆ 解決債務(wù)危機(jī)方式二：新項(xiàng)目引入與金融債權(quán)人妥協(xié)
-案例與實(shí)戰(zhàn)：粵海企業(yè)的創(chuàng)意性債務(wù)重組
◆ 解決債務(wù)危機(jī)方式三：集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)礸重組
-案例與實(shí)戰(zhàn)：泰國(guó)正大如何重組營(yíng)運(yùn)不良的下屬公司？
第三部分：產(chǎn)業(yè)整合突破--中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路
思想力：用精益求精的思維做強(qiáng)做大中國(guó)企業(yè)，用做大做強(qiáng)的思維做企業(yè)必死無(wú)意
預(yù)見(jiàn)力：中國(guó)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，就必須盡快做產(chǎn)業(yè)整合，把所有投資、融資徹底忘掉
第一節(jié)：企業(yè)做大做強(qiáng)的陷阱--防止成本失控
◆ 如何解決企業(yè)擴(kuò)張中，總資產(chǎn)上升而市盈率和總資產(chǎn)回報(bào)率不斷下跌的問(wèn)題
-案例與實(shí)戰(zhàn)：華潤(rùn)的分拆上市和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路
◆ 企業(yè)重組無(wú)法解決快速擴(kuò)張而造成的成本失控
-案例與實(shí)戰(zhàn)：北京控股集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)重組案例
◆ 如何解決快速收購(gòu)導(dǎo)致的資產(chǎn)質(zhì)量下滑，經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)
-案例與實(shí)戰(zhàn)：青島啤酒的快速擴(kuò)張和兼并之路
第二節(jié)：企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的突破--策略決定成敗
◆ 多元化經(jīng)營(yíng)之道一：有序投資，穩(wěn)定進(jìn)取
-案例與實(shí)戰(zhàn)：中信泰富多元化的戰(zhàn)略方針
◆ 多元化經(jīng)營(yíng)之道二：集中產(chǎn)業(yè)，有限多元化
-案例與實(shí)戰(zhàn)：上海實(shí)業(yè)的多元化戰(zhàn)略
◆ 多元化經(jīng)營(yíng)之道三：投資選擇在于集團(tuán)企業(yè)間的盈利和風(fēng)險(xiǎn)的互補(bǔ)性
-案例與實(shí)戰(zhàn)：和記黃埔的行業(yè)互補(bǔ)多元化戰(zhàn)略
第三節(jié)：企業(yè)多元化困境下的專業(yè)化整合突破--如何防止整體績(jī)效下跌
◆ 專業(yè)化整合之道一：卸除非主流業(yè)務(wù)，專注垂直整合戰(zhàn)略
-案例與實(shí)戰(zhàn)：中遠(yuǎn)太平洋的專業(yè)化整合突破
◆ 專業(yè)化整合之道二：誰(shuí)的專業(yè)化更為徹底？--主營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張
-案例與實(shí)戰(zhàn)：超越中遠(yuǎn)--招商局國(guó)際的專業(yè)化策略
◆ 專業(yè)化整合之道三：專注
-案例與實(shí)戰(zhàn)：中旅香港--從專業(yè)化到多元化到專業(yè)化的三次變革
第四節(jié)：其他形態(tài)的整合戰(zhàn)略--特殊行業(yè)特殊做法
-案例與實(shí)戰(zhàn)：光大控股的做大做強(qiáng)為什么造成績(jī)效下跌主營(yíng)業(yè)務(wù)衰退
-案例與實(shí)戰(zhàn)：越修投資重組戰(zhàn)略分析
-案例與實(shí)戰(zhàn)：中國(guó)三大石油公司專業(yè)化的整合
【報(bào)名時(shí)間】：即日起至2005年11月10日
【報(bào)名電話】：010-82070257，010-67460825, 010-82070267(傳真)
另:郎咸平教授講座：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)——前景、問(wèn)題與對(duì)策 2005.11.28
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
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