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A:若指定張良老師,請電話聯(lián)系,或在下方預約登記!
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www.xbzk.org |
培訓領域: |
管理發(fā)展 營銷策劃 企業(yè)戰(zhàn)略 |
張良介紹: |
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張良先生:
聯(lián)合國CCC/UN中國區(qū)特聘策劃專家、世界華人宗親會全球策劃中心秘書長、中國太平洋學會策劃顧問、中國十大策劃專家、中國營銷風云人物、研究生導師、兼職教授、中國第三屆策劃大會專家評委、中國企業(yè)文化促進會營銷策劃專家委員會專家委員、中國營銷科學研究院副院長、中國西促會社會發(fā)展委員會副秘書長、wso世界策劃組織委員、wsu(世界策劃人聯(lián)合會)常務理事、北京創(chuàng)意村副總經(jīng)理、多家公司高級戰(zhàn)略顧問。
曾任多家集團公司高管,中華品牌傳媒集團發(fā)展部主任,導演中心組長,穆斯林賓館(三星級)執(zhí)行總經(jīng)理,常州格銳營銷策劃公司總經(jīng)理,上海洞井天咨詢公司副董事長。
張先生不斷探討社會現(xiàn)象和社會營銷模式,積累豐富的企業(yè)運營經(jīng)驗和營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,在其所服務的企業(yè)中不斷創(chuàng)造奇跡,幫助企業(yè)找到了突破點,獲得業(yè)界廣泛的認同。同時,結合豐富的企業(yè)運營經(jīng)驗,結合國際質量體系管理、日本5S管理和A管理模式的基礎上形成獨特的三維系統(tǒng)流程化管理模式,普遍適應中國民營企業(yè)以管理求生存與發(fā)展的需要。同時,對于企業(yè)資源調配、品牌資本運營、市場戰(zhàn)略規(guī)劃等有相當豐富的經(jīng)驗。
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曾培訓過
的客戶: |
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張先生曾主持或參與的策劃項目有:
2004年中華品牌發(fā)展論壇
山東菏澤康莊服裝大市場地產(chǎn)策劃
中國汽車服務論壇
江蘇國際塑化城項目論證
重慶吊腳樓
北京琉璃廠文化谷
大槐樹——大明風情園
夢回唐朝住宅
山西華龍城貿(mào)易發(fā)展有限公司之汽車服務連鎖
劍影食品公司
中國西部電子社區(qū)
藍十字工程
揚州國際珠寶城
中央電視臺七套廣告華中區(qū)代理顧問
魔鬼城策劃
河南黃帝文化城媒介整合策劃
中華品牌園立項策劃
北京太公全魚館
山東魔肽
中國民生銀行
穆斯林大三星級酒店
寧國恩龍山莊
創(chuàng)意地產(chǎn)百老會
江蘇栗陽高峰論壇會
江南人家餐飲連鎖
北京潛綠園集團
長三角家裝行業(yè)文化藝術節(jié)
長三角20場巡回報告會
中國義烏小商品城三省五市領導人論壇會
《影響西部發(fā)展的100位風云人物》總策劃
中國西部智力產(chǎn)業(yè)園
長三角張良先生媒體記者招待會
等近三十個項目。
張良先生:在市場經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營等工作中形成一套個人實用的新市場理論——社會營銷施展模型套系,對市場生命學、品牌營銷、客戶關系網(wǎng)絡固化、低成本媒體整合、整合產(chǎn)業(yè)市場思維、管理流程及速度和效率有著深厚的體驗和研究。在提倡資產(chǎn)運營三維方法,有形、無形及企業(yè)市場勢能資產(chǎn)三面結合體新理論。
曾在《中華品牌》、《中國酒》、《銷售與市暢》、《華夏酒報》、〈農(nóng)博〉、〈科技促發(fā)展〉、《中國經(jīng)營報》、《南京晨報》、〈中國策劃年鑒〉、〈中國思想寶庫〉等媒體上發(fā)表論文報道。
信息化標準網(wǎng)、中華貿(mào)易信息網(wǎng)、企業(yè)資訊網(wǎng)、中國營銷學院、中國總裁培訓網(wǎng)、中國策劃總網(wǎng)、中國管理專家網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)等均有其相關報道。
專著《城市策劃》、《城市經(jīng)營》
曾在中華品牌全國發(fā)展趨勢論壇、首都貿(mào)易大學、全國旅游論壇、深圳東海岸中國新世紀房產(chǎn)論壇、浙江大學中國國際企業(yè)文化論壇、無錫全國食品論壇、蕪湖全國糧油食品會、長三角品牌高峰論壇會、安徽大學、北京工商大學等發(fā)表過激情的演講。
張良先生思想尖銳,提倡儒商、道商合一的思想,在提倡凸現(xiàn)社會責任經(jīng)營、品牌倫理經(jīng)商、個人智慧魅力結合的前提下實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營和鏈式資本擴張。
張良先生主要課程:
中國式營銷
房產(chǎn)立體化開發(fā)論
企業(yè)管理市場化
張良先生曾參與編輯的書籍有:
〈中國策劃年鑒〉、〈中國城市策劃〉、〈中國城市經(jīng)營〉、《國家創(chuàng)意師手冊》等。
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備注: |
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提示: |
1. 單純約老師,不涉及培訓方案與服務,請在線提交表單! |
2. 內訓流程:發(fā)送內訓需求表
→ 初步培訓方案 → 簽訂合作協(xié)議 → 確定培訓方案 → 具體培訓實施 → 總結評估 |
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