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 專家顧問分類： |
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| 英文名： |
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| 聯(lián)系電話： |
010-8243115O |
| 常駐地址： |
上海 |
| 業(yè)務(wù)流程： |
A：若指定王鑒老師，請電話聯(lián)系，或在下方預(yù)約登記！
B：若非指定老師，請發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表
→ 我方出初步方案 → 再溝通 |
| E.mail： |
30989665＠ qq.com |
| 網(wǎng)址： |
www.xbzk.org |
| 培訓(xùn)領(lǐng)域： |
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| 王鑒介紹： |
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顧問式銷售專家，IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師，中國《培訓(xùn)》雜志核心推薦講師，中國培訓(xùn)行業(yè)品牌機構(gòu)聯(lián)盟理事，澳大利亞MONASH大學(xué)工商管理碩士（MBA）
【從業(yè)經(jīng)歷】
原世界500強美國輝瑞公司膠囊事業(yè)部（CAPSUGEL）中國區(qū)市場經(jīng)理，精于顧問式銷售技術(shù)與大客戶銷售策略，已成功開展數(shù)千人次的銷售技巧與客戶管理培訓(xùn)與咨詢。之前，王鑒就職于總部位于英國的TARANTULA營銷咨詢公司任資深客戶經(jīng)理。
【擅長領(lǐng)域】
傳授領(lǐng)先的顧問式銷售技術(shù)與大客戶銷售策略，獲美國Huthwaite等權(quán)威銷售研究機構(gòu)培訓(xùn)授證，教案體系與歐美專業(yè)課程接軌，致力于參訓(xùn)學(xué)員實戰(zhàn)技能和銷售業(yè)績的提升，入選中國《培訓(xùn)》雜志等行業(yè)主流機構(gòu)“精品課程”。中國培訓(xùn)行業(yè)品牌機構(gòu)聯(lián)盟理事，《商界評論》等知名營銷學(xué)術(shù)期刊撰稿人，并應(yīng)邀擔(dān)任2007年中國企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展年會論壇嘉賓主持。
【主講課程】
顧問式銷售技術(shù) - 客戶需求發(fā)掘及成交技法
大客戶銷售策略 - 客戶決策循環(huán)解析及對策
專業(yè)銷售技巧 - 銷售角色認(rèn)知與流程關(guān)鍵
高效銷售教導(dǎo) - 銷售團隊管理與潛能發(fā)掘
【培訓(xùn)風(fēng)格】
采用情景式培訓(xùn)法，運用相關(guān)的角色模擬和案例分析詮釋實用的客戶溝通和成交技巧，并結(jié)合視聽教材，幫助專業(yè)銷售人士和企業(yè)經(jīng)營決策者審視客戶，理清購買決策流程，制定在銷售周期的不同點都能成功的策略，從而在長而復(fù)雜的銷售過程中把握機會。同時為學(xué)員提供一整套強化練習(xí)方案供訓(xùn)后使用，促使其在實際銷售過程中積累經(jīng)驗，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
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曾培訓(xùn)過
的客戶： |
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艾默生電氣（美國），三星電子（韓國），三菱重工（日本），歐瑞蓮化妝品（瑞典），中國移動通信，美的空調(diào)，深圳拓普微科技，太平洋財產(chǎn)保險，陽光財產(chǎn)保險，蘇源電力實業(yè)，信音電子有限公司（臺灣），輻基斯玻璃鋼有限公司（美國），霍克復(fù)合材料有限公司（美國），江蘇亨通集團，藤倉光電（中日合資），上海現(xiàn)代制藥，優(yōu)耐銅材有限公司（美國），塞維拉上吳電梯軌道系統(tǒng)（西班牙），威林國際工業(yè)公司，建屋發(fā)展集團（中國房地產(chǎn)百強），江蘇長城軸承，南昌雙惟教育，西風(fēng)空氣軸承有限公司（英國），立合斯頓科技有限公司（馬來西亞），泰諾風(fēng)保泰集團（德國），普杰無紡布有限公司（美國），蘇州工業(yè)園區(qū)國際科技園，青島雙星集團，富士通通信（日本），江蘇華程集團，北京中牧股份，優(yōu)必得石油設(shè)備有限公司（美國），青島美光機械，習(xí)遠(yuǎn)工程咨詢，中國北車集團，悅達汽車，資生堂中國投資有限公司（日本），賽格導(dǎo)航科技股份，上海信息產(chǎn)業(yè)集團，上海航空公司，上海國際貨運航空，上海外航服務(wù)公司，上海工業(yè)自動化儀表所，中化國際（控股）股份、旭輝集團（中國房地產(chǎn)百強）、上海維拉通信設(shè)備、上海天逸電器，歐迪恩汽車部件（臺灣），天津企業(yè)管理培訓(xùn)中心，中電電氣，中國網(wǎng)通等上百家企業(yè)、組織 |
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| 備注： |
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入選中國《培訓(xùn)》雜志等行業(yè)主流機構(gòu)“精品課程” |
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提示： |
1. 單純約老師，不涉及培訓(xùn)方案與服務(wù)，請在線提交表單！ |
| 2. 內(nèi)訓(xùn)流程：發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表
→ 初步培訓(xùn)方案 → 簽訂合作協(xié)議 → 確定培訓(xùn)方案 → 具體培訓(xùn)實施 → 總結(jié)評估 |
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該培訓(xùn)顧問最近提交的培訓(xùn)信息
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| 該培訓(xùn)顧問最近一個月沒有提交培訓(xùn)信息
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