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010-8243115O |
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| 業(yè)務(wù)流程： |
A：若指定陳建志老師，請電話聯(lián)系，或在下方預(yù)約登記！
B：若非指定老師，請發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表
→ 我方出初步方案 → 再溝通 |
| E.mail： |
30989665＠ qq.com |
| 網(wǎng)址： |
www.xbzk.org |
| 培訓(xùn)領(lǐng)域： |
人力資源 管理發(fā)展 企業(yè)戰(zhàn)略 |
| 陳建志介紹： |
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陳建志（Depew Chen）—資深實戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)專家
首席人力資源管理勝任力培訓(xùn)導(dǎo)師
美國認(rèn)證協(xié)會國際職業(yè)資格注冊人力資源管理認(rèn)證首席培訓(xùn)導(dǎo)師
專業(yè)經(jīng)歷簡介：
陳建志先生（Depew Chen），資深實戰(zhàn)型人力資源管理、培訓(xùn)和咨詢專家。EMBA學(xué)歷，18年大型外資、合資、港資、臺資、日資、國營和民營企業(yè)人力資源經(jīng)理以上職位工作經(jīng)歷。曾任職的外資企業(yè)包括：德士活集團(tuán)、嘉華集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、臺明股份有限公司等；曾任亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師。現(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會（純學(xué)術(shù)性非牟利專業(yè)團(tuán)體）會長；知名培訓(xùn)品牌：職業(yè)經(jīng)理人—人力資源管理證書（CPM-HR）、人力資源管理專家證書（PHR）及企業(yè)中高層管理人員人力資源管理能力（MHR）系列培訓(xùn)課程首席設(shè)計師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；才博培訓(xùn)品牌—實戰(zhàn)型人力資源管理系列培訓(xùn)課程首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）授權(quán)導(dǎo)師，美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）國際職業(yè)資格注冊人力資源管理系列認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師……
人力資源研究、培訓(xùn)課程開發(fā)成果，人力資源培訓(xùn)和項目服務(wù)成果：
陳建志先生長期專注于人力資源管理理論的研究，以18年的人力資源管理實踐經(jīng)驗同國際現(xiàn)代人力資源管理理論相結(jié)合，創(chuàng)立了以人力資源管理勝任力為培訓(xùn)目標(biāo)的實戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名知名的實戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。
其中開發(fā)的實戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程有：CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計，八個級別系列培訓(xùn)課程，共128個專業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計，四個級別系列培訓(xùn)課程，共24個專業(yè)模塊；MHR系列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的非人力資源管理者的人力資源管理能力培訓(xùn)課程，四個級別共26個專業(yè)模塊等。
CPM—HR系列：職業(yè)經(jīng)理人—人力資源管理勝任力證書培訓(xùn)班（CPM-HR）
課程名稱 課程設(shè)置 培訓(xùn)時間
職業(yè)經(jīng)理人—人力資源經(jīng)理勝任力證書培訓(xùn)班 26個專業(yè)模塊 8天
職業(yè)經(jīng)理人—人力資源總監(jiān)勝任力證書培訓(xùn)班 23個專業(yè)模塊 8天
職業(yè)經(jīng)理人—人力資源執(zhí)行官勝任力證書培訓(xùn)班 22個專業(yè)模塊 8天
職業(yè)經(jīng)理人—人力資源培訓(xùn)和發(fā)展經(jīng)理勝任力證書培訓(xùn)班 20個專業(yè)模塊 8天
職業(yè)經(jīng)理人—人力資源薪酬和福利經(jīng)理勝任力證書培訓(xùn)班 23個專業(yè)模塊 8天
職業(yè)經(jīng)理人—人力資源招聘和甄選經(jīng)理勝任力證書培訓(xùn)班 20個專業(yè)模塊 8天
C職業(yè)經(jīng)理人—人力資源經(jīng)績效管理經(jīng)理勝任力證書培訓(xùn)班 23個專業(yè)模塊 8天
職業(yè)經(jīng)理人—非人力資源管理者人力資源管理勝任力證書 23個專業(yè)模塊 8天
PHR系列：企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)班（PHR）
課程名稱 課程設(shè)置 培訓(xùn)時間
人力資源管理專家—招聘和甄選專家勝任力證書培訓(xùn)班 5個專業(yè)模塊 2天
人力資源管理專家—培訓(xùn)和發(fā)展專家勝任力證書培訓(xùn)班 4個專業(yè)模塊 2天
人力資源管理專家—薪酬和福利專家勝任力證書培訓(xùn)班 4個專業(yè)模塊 2天
人力資源管理專家—績效管理專家勝任力證書培訓(xùn)班 4個專業(yè)模塊 2天
MHR企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系列：企業(yè)中高層管理人員勝任力培訓(xùn)系列（MHR
課程名稱 課程設(shè)置 培訓(xùn)時間
中高層管理人員人力資源管理八大核心技能勝任力培訓(xùn) 8個專業(yè)模塊 2天
中高層管理人員績效管理技能勝任力培訓(xùn) 4個專業(yè)模塊 2天
中高層管理人員招聘和甄選技能勝任力培訓(xùn) 4個專業(yè)模塊 1天
中高層管理人員現(xiàn)代管理八大核心管理技能勝任力培訓(xùn) 8個專業(yè)模塊 2天
部份由陳建志導(dǎo)師開發(fā)的知名人力資源品牌培訓(xùn)課程如下：
以人為本，實現(xiàn)組織目標(biāo)
Introduction to Human Resources Management
績效管理戰(zhàn)略和激勵性績效管理體系建立實務(wù)
Building up Incentive Performance Management System
人力資源管理的激勵模式---吸引、留住和激勵員工
Motivating Model for Human Resources Management
激勵性績效評估技術(shù)的設(shè)計實務(wù)—KPIs 和BSCs
Designing Incentive Methods for Appraising Performance
高績效工作設(shè)計方法和目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計技術(shù)
Designing High Performance Job and Organ. Oriented by Objective
績效面談和績效改進(jìn)計劃
Performance Interview and Improving Performance planning
目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說明書的編寫實務(wù)
Job Analysis Skills Orienting by goals and Practice Writing JD and Specification
目標(biāo)管理績效管理體系的設(shè)計與應(yīng)用實務(wù)--MBOs
Setting up and Practicing PMS by MBO
激勵導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧
The methods and Techniques to Planning Human Resources
報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務(wù)
Selecting compensation strategies and Setting up practice of CS
招聘策略和招聘技術(shù)應(yīng)用實務(wù)
Recruiting strategies and practice using recruiting techniques
激勵內(nèi)部合作的報酬體系建立實務(wù)—工作評價技術(shù)及其應(yīng)用
Setting up practice of CS motivating internal cooperation—JET and related practice
內(nèi)部招聘策劃與實施技巧—激勵和留人的有效方法
Internal Recruiting planning and implementing
建立市場競爭薪酬體系實踐—薪酬調(diào)查及其應(yīng)用
Practice of setting up market-competitive pay system, Salary survey and related practice
甄選、測試與配置技術(shù)及其應(yīng)用
Selecting, testing and Placing Techniques and Related Practices
激勵性員工福利計劃設(shè)計實務(wù)
Designing Benefits’ Package for Employees
職位申請表的設(shè)計、應(yīng)用和候選人績效預(yù)測技術(shù)
Designing and Applying JAF, Techniques forecasting Cand. Performance
員工勞動合同管理和勞動爭議處理實務(wù)
Managing Labor Contract and Dealing with Labor Bargaining
有效的面試技巧—提高甄選匹配職位要求候選人的能力
Efficient Interviewing Skills
離職面談和員工申訴處理—有效的留人程序
Exit Interview and Handling Employees’ complaining
激勵性培訓(xùn)體系建立技巧和培訓(xùn)技術(shù)的應(yīng)用實務(wù)
Establishing Training System and Applying Training Techniques
員工安全與健康管理—增加員工的滿意度和歸縮感
Managing Employees’ Health and Safety
目標(biāo)導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析技術(shù)、方法和應(yīng)用
Methods, Skills and Application for Analyzing Training Needs
《員工手冊》編寫實務(wù)—成為公司文化的載體
Setting up >
激勵性員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計和實施
Designing and Practicing Employees’ Orientation Training
高效團(tuán)隊合作與溝通演練
Exercising for Team Work and communicating
人力資源管理的競爭優(yōu)勢模式—贏得和維持競爭優(yōu)勢
Human Resources Management and Competitive Advantage
生產(chǎn)員工報酬激勵方案設(shè)計實務(wù)--創(chuàng)建低成本競爭優(yōu)勢
Setting up Compensation System for Operating Workers
贏得競爭優(yōu)勢的組織設(shè)計方法和技術(shù)---組織與競爭匹配
Designing Organization for Achieving Competitive Advantage
團(tuán)隊報酬激勵方案設(shè)計實務(wù)—創(chuàng)建區(qū)別化競爭優(yōu)勢
Building up Compensation System for Teams or Groups
有效授權(quán)和高效決策的組織設(shè)計—提升組織競爭力
Designing Org. of Efficient Empowering and Decision Making
中層管理人員報酬激勵方案設(shè)計實務(wù)
Designing Practice of Compensation System for Mid-level Managers
競爭人才的規(guī)劃和招聘策劃實務(wù)
Planning and Recruiting for talents be Competed
銷售人員報酬激勵方案設(shè)計實務(wù)—創(chuàng)建區(qū)別化競爭優(yōu)勢
Establishing Compensation System for Sales Staff
結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計、應(yīng)用和背景調(diào)查方法的應(yīng)用實務(wù)
Designing Structured Interview and Using of Reference Checks
自助式員工福利計劃的設(shè)計實務(wù)—建立區(qū)別化人才優(yōu)勢
Designing Methods and Skills of Cafeteria Benefit Plan
員工職業(yè)生涯設(shè)計和員工工作輪換管理
Designing Employees’ Career Path and Managing Job Rotation
員工壓力和士氣管理與競爭優(yōu)勢
Managing Employees’ Stress and Morale to Improve CA
培訓(xùn)項目的設(shè)計和應(yīng)用實務(wù)—增值組織的人力資本
Designing and Practicing Training Projects 裁員和辭退員工技巧
Techniques and Skills of Downsizings and Dismissal
培訓(xùn)課程的設(shè)計方法和使用技巧
Designing Methods and Skills for Training courses
人力資源診斷與組織競爭優(yōu)勢創(chuàng)建實務(wù)
Diagnosing HR for Building up Competitive Advantage
培訓(xùn)項目評估與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化技術(shù)及其應(yīng)用
Evaluating Training and translating training into performances
員工獎懲制度的建立和應(yīng)用
Setting up Employees’ Awarding and Punishing Policies
贏得競爭優(yōu)勢的KPI 績效管理體系的創(chuàng)建實務(wù)
Building up PMS with KPIs to Gaining Competitive Advantage
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與授權(quán)技巧
Skills and Arts for Management and Delegation
衡量部門業(yè)績和評估部門績效的方法
Measuring and Appraising Departmental Performances
沖突管理藝術(shù)
Guiding Conflict Resolution
提升組織競爭力的薪酬檢討和薪酬調(diào)整方案編制實務(wù)
Proposing plan for Salary Review and Adjustment for IOCA
生產(chǎn)員工報酬激勵方案設(shè)計實務(wù)--創(chuàng)建低成本競爭優(yōu)勢
Setting up Compensation System for Operating Worker
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計的實戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程模塊（共3千多個）或下載部份課程模塊請登陸：www.hrgoodcareer.com 查找或E-mail：gc@hrgoodcareer.com 與陳導(dǎo)師聯(lián)系。現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、天安保險、震雄集團(tuán)、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵АV日電梯、得煌科技……等二百多家企業(yè)，三百多名人力資源主管/經(jīng)理等職位從業(yè)人員（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。 在新的一年陳導(dǎo)師將會更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實戰(zhàn)型人力資源管理專家的培訓(xùn)工作，造就更多具備月薪￥10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)一族……
在企業(yè)人力資源項目服務(wù)方面，陳導(dǎo)師專長于提供下列模塊的人力資源服務(wù)項目：
企業(yè)核心競爭優(yōu)勢創(chuàng)建----策略性人力資源管理系統(tǒng)創(chuàng)新
企業(yè)激勵性報酬體系的建立和推行
企業(yè)策略性績效管理體系的建立和推行
企業(yè)銷售人員激勵機制的建立和推行
企業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展體系的建立和推行
企業(yè)策略性組織設(shè)計和組織人才配置
企業(yè)組織變革和流程重組
企業(yè)文化創(chuàng)建
企業(yè)委托的薪酬福利調(diào)查項目
企業(yè)人力資源管理功能承包
已接受陳導(dǎo)師（或正在洽談）人力資源服務(wù)的部份企業(yè)名稱見上頁。
未來的專注方向：
專業(yè)來自于專注，陳建志先生將一如既往繼續(xù)專注于人力資源管理的研究，培育和發(fā)展實戰(zhàn)型人力資源管理專家的事業(yè)。樂意和各類管理咨詢公司、企業(yè)和人力資源從業(yè)人士結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，為提升中國和世界的人力資源管理水平做出貢獻(xiàn)。
合作方式：
A．作為特約人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師；B．作為企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練的特約導(dǎo)師；C．作為企業(yè)人力資源項目服務(wù)特約顧問和培訓(xùn)導(dǎo)師；D．合作推廣陳建志導(dǎo)師開發(fā)的品牌培訓(xùn)課程：職業(yè)經(jīng)理人—人力資源管理勝任力證書培訓(xùn)系列（CPM-HR）、人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列（PHR）和企業(yè)中高層管理人員管理勝任力(MHR)培訓(xùn)系列；E．合作推廣國際職業(yè)資格注冊人力資源認(rèn)證系列（ICHR）
個人資料：
歡迎來電或通過E-mail 交流人力資源管理的經(jīng)驗和心得，分享人力資源管理的研究成果和洽談合作事宜。陳建志先生將會定期和各位分享其最新的人力資源研究成果和最新的實戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程模塊。
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曾培訓(xùn)過
的客戶： |
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友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、天安保險、震雄集團(tuán)、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵АV日電梯、得煌科技……等二百多家企業(yè)，三百多名人力資源主管/經(jīng)理等職位從業(yè)人員（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。
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| 備注： |
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學(xué)員評價：
才博HRM培訓(xùn)的工作擬訓(xùn)練給了我實戰(zhàn)能力的保證——Dicky Li—友邦保險
當(dāng)我上完才博職業(yè)經(jīng)理人——人力資源經(jīng)理勝任力證書培訓(xùn)第一個模塊后，對才博每班人數(shù)控制在12個人左右的安排有了更深刻的領(lǐng)會。才博基于勝任力結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)系列不但導(dǎo)師水平一流，是實踐專家；其課程的設(shè)計和培訓(xùn)方式也是唯一的；特別是具針對性的工作模擬設(shè)計和實戰(zhàn)訓(xùn)練，更是你獲取專業(yè)實操技能保證。
實操性特別強，且能針對學(xué)員的特點設(shè)計培訓(xùn)課程——李先生—麥當(dāng)勞
我是“才博職業(yè)經(jīng)理人——人力資源經(jīng)理勝任力證書”第26期學(xué)員；通過八天的專業(yè)訓(xùn)練和四個月的工作模擬。令我HRM的專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破，現(xiàn)在我升職加薪了。現(xiàn)在我決定報讀“才博職業(yè)經(jīng)理人——人力資總監(jiān)勝任力證書培訓(xùn)”.......。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓(xùn)的特點就是：專業(yè)、實操、全面和現(xiàn)代！
才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴——謝先生—安達(dá)集團(tuán)
我是才博職業(yè)經(jīng)理人——人力資源經(jīng)理勝任力證書培訓(xùn)班第15期學(xué)員。參加才博HRM勝任力培訓(xùn)使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內(nèi)才博助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位。才博給予學(xué)員在工作問題和職業(yè)發(fā)展上的免費咨詢服務(wù)，是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅強后盾。多謝你，才博！
專業(yè)、專注我體會到——Raymond Wong—美能達(dá)
8天以勝任力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，使我體會到才博課程的專業(yè)和專注！參加才博基于人力資源管理勝任力的培訓(xùn)是我進(jìn)入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動力源。多謝你，才博！能給我這樣一個機會！
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提示： |
1. 單純約老師，不涉及培訓(xùn)方案與服務(wù)，請在線提交表單！ |
| 2. 內(nèi)訓(xùn)流程：發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表
→ 初步培訓(xùn)方案 → 簽訂合作協(xié)議 → 確定培訓(xùn)方案 → 具體培訓(xùn)實施 → 總結(jié)評估 |
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該培訓(xùn)顧問最近提交的培訓(xùn)信息
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