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 專家顧問(wèn)分類： |
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杭州市西湖區(qū) |
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A：若指定趙老師(生產(chǎn)管理)老師，請(qǐng)電話聯(lián)系，或在下方預(yù)約登記！
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| 趙老師(生產(chǎn)管理)介紹： |
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著名生產(chǎn)管理專家 Mr.David Zhao(趙老師)
MBA、MsCIS雙碩士學(xué)位
國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)管理專家
著名制造業(yè)成本管理專家
國(guó)際供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練師
長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)優(yōu)化論壇特約專家
Mr. David Zhao （趙老師）具有18年以上外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。歷任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。熟悉現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源管理等系統(tǒng)；熟悉企業(yè)資源規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程改造、項(xiàng)目管理；掌握經(jīng)濟(jì)法、組織行為、MRPII、ERP、CRM等方面的專業(yè)知識(shí)及應(yīng)用；具有4年多的中國(guó)企業(yè)海外公司的經(jīng)營(yíng)管理背景，是華東地區(qū)不可多得的復(fù)合型人才！
Mr. David Zhao 擅于分析民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)前景，對(duì)于企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)由家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)變，健全公司的組織體系，以及經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作的系統(tǒng)化與規(guī)范化，有較深的研究及應(yīng)用。長(zhǎng)期致力于制造業(yè)管理系統(tǒng)、工廠內(nèi)部供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域的研究，具有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
Mr. David Zhao 了解沿海企業(yè)的發(fā)展歷程，精通企業(yè)的生產(chǎn)管理，擅于把國(guó)際先進(jìn)的管理技術(shù)，與沿海企業(yè)實(shí)際相融合，通過(guò)管理提升倍增企業(yè)的生產(chǎn)效率！擅于從整體營(yíng)運(yùn)效益的財(cái)務(wù)角度，解決大量因管理不佳而導(dǎo)致的營(yíng)運(yùn)成本的上升問(wèn)題；熟悉從市場(chǎng)訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、采購(gòu)訂單、物料控制、庫(kù)存管理、出貨管理等的整個(gè)運(yùn)作流程，以及加快管理制度的創(chuàng)新，建設(shè)與之相適應(yīng)的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。
Mr. David Zhao 擅于指導(dǎo)實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的排程，并掌握協(xié)調(diào)技巧以調(diào)配各種資源，擅于提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，合理布局工藝流程，保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改進(jìn)，使產(chǎn)線的產(chǎn)能更趨合理；熟悉全面質(zhì)量管理，6S管理的推行，工廠成本的管控；擅于指導(dǎo)管理者改進(jìn)物料控制，使庫(kù)存降到最低；從而實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：Q、C、D、S、M的有效管理。
訓(xùn)練風(fēng)格：
1、結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段的需要，指明管理的關(guān)鍵,以豐富的管理經(jīng)歷啟發(fā)學(xué)員思考，傳遞理念與方法；
2、演繹生動(dòng)活潑，適時(shí)布置課堂練習(xí)，使學(xué)員易于吸收，學(xué)有所獲。
Mr. David Zhao（趙老師）主講課程：
1.《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》
2.《如何成為一名出色的主管》
3.《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)技能提升》
4.《工廠成本控制與現(xiàn)場(chǎng)管理》
5.《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理--5S與TP推行實(shí)務(wù)》
6.《企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理》
7.《高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》
8.《生產(chǎn)部門目標(biāo)與績(jī)效管理》
9.《中小企業(yè)規(guī)范化管理》
10.《制造業(yè)成本全面削減實(shí)務(wù)》
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曾培訓(xùn)過(guò)
的客戶： |
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Mr. David Zhao長(zhǎng)期致力于制造業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、工廠內(nèi)部供應(yīng)鏈管理、工廠組織行為學(xué)、制造業(yè)人力資源等領(lǐng)域的研究與管理，曾發(fā)表過(guò)多篇制造業(yè)管理相關(guān)文章，具有豐富的制造業(yè)系統(tǒng)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。獲得客戶：寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、浙江省電信器材廠、杭州中凱服飾有限公司、上海三磊汽車底盤件制造有限公司、上海禾木服飾有限公司、紅杉樹(shù)家具、上海三磊實(shí)業(yè)有限公司等上百家企業(yè)的一致好評(píng)。
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| 備注： |
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提示： |
1. 單純約老師，不涉及培訓(xùn)方案與服務(wù)，請(qǐng)?jiān)诰�提交表單！ |
| 2. 內(nèi)訓(xùn)流程：發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表
→ 初步培訓(xùn)方案 → 簽訂合作協(xié)議 → 確定培訓(xùn)方案 → 具體培訓(xùn)實(shí)施 → 總結(jié)評(píng)估 |
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該培訓(xùn)顧問(wèn)最近提交的培訓(xùn)信息
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| 該培訓(xùn)顧問(wèn)最近一個(gè)月沒(méi)有提交培訓(xùn)信息
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