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A：若指定劉斌文老師，請(qǐng)電話聯(lián)系，或在下方預(yù)約登記！
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| 劉斌文介紹： |
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【講師簡(jiǎn)歷】
姓名：劉斌文
香港科技大學(xué) 管理學(xué)碩士
亞太管理研究會(huì) 高級(jí)研究員
中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng) 金牌培訓(xùn)師
香港國(guó)際管理學(xué)院 高級(jí)顧問
曾任職務(wù)：
AUX集團(tuán)職業(yè)培訓(xùn)發(fā)展中心 培訓(xùn)主任
美國(guó)友邦保險(xiǎn)(AIA)上海分公司 培訓(xùn)講師
香港環(huán)球人力資源發(fā)展有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)背景：
劉老師。著名培訓(xùn)管理專家。香港科技大學(xué)管理學(xué)碩士，曾在AUX集團(tuán)職業(yè)培訓(xùn)發(fā)展中心擔(dān)任培訓(xùn)主任，4年來(lái)組織管理培訓(xùn)13萬(wàn)人次。劉老師有8年企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，5年培訓(xùn)經(jīng)歷，同時(shí)是“1+3+1”企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)模式的創(chuàng)立者，他具有豐富的教學(xué)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，思路新穎全面，理論結(jié)合實(shí)際，具有系統(tǒng)性、開拓性和可操作性。
劉老師始終把培訓(xùn)與人力資源開發(fā)相結(jié)合，以提高公司績(jī)效為目標(biāo)，結(jié)合成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，讓培訓(xùn)的效果能夠通過績(jī)效來(lái)評(píng)估，真正實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)是人力開發(fā)的重要手段。5年來(lái)，1+3+1的模式，深受廣大企業(yè)的好評(píng)。
培訓(xùn)風(fēng)格：
詼諧幽默、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理；擅長(zhǎng)案例、分享之余掌握技巧的精髓。
四大核心領(lǐng)域：
《高效團(tuán)隊(duì)打造》
《卓越執(zhí)行力提升》
《有效溝通技巧提升》
《中層經(jīng)理核心技能訓(xùn)練》
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曾培訓(xùn)過
的客戶： |
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中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、廣日集團(tuán)、TCL集團(tuán)、東芝電器、航天科工、東力集團(tuán)、廣東大亞灣核電站、三星電子、西門子VDO、新洲印刷、應(yīng)流集團(tuán)、寧波人才市場(chǎng)、東莞人才市場(chǎng)、惠州人才市場(chǎng)、寧波港集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、寧波均勝集團(tuán)、華翔汽車電子、賽爾富、博聲電子、貝發(fā)文具、瑞時(shí)家具、伊頓電子、美杰國(guó)際、步步高、電溫州工商銀行、國(guó)美電器、天地源股份有限公司、露華濃化妝品有限公司、青島百盛購(gòu)物中心、大連聯(lián)陽(yáng)女子健身中心、大連富麗華、南通金鷹、上海鄭明明化、上海電信、Nu Skin、金伯利鉆石、東方航空公司、愛普生、上海煙草、海立集團(tuán)，成都仁和春天百貨、大眾汽車、亞太釀酒、蘇寧電器、日立電器、建設(shè)銀行、巴士集團(tuán)、TNT國(guó)際物流集團(tuán)、華宇物流有限公司、上海海港通信有限公司、安利（中國(guó)）日用品有限公司 、湖南佩佳珠寶連鎖企業(yè)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、廣日集團(tuán)、TCL集團(tuán)、東芝電器、航天科工、廣東大亞灣核電站、三星電子、西門子VDO、新洲印刷、應(yīng)流集團(tuán)、寧波港集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、寧波均勝集團(tuán)、華翔汽車電子、賽爾富、博聲電子、貝發(fā)文具、瑞時(shí)家具、伊頓電子、美杰國(guó)際、步步高電器、上海萊格士（中國(guó)）有限公司、上海滬通貿(mào)易有限公司、上海恒隆廣場(chǎng)、北京京廣穎通貿(mào)易有限公司、西安君健股份有限公司、溫州百麗匯女子健身中心、溫州工商銀行、西藏諾迪奧(深圳)有限公司、深圳天贊實(shí)業(yè)有限公司 廣東開來(lái)有限公司、上海易達(dá)日用品公司、上海東錦飲品有限公司 、中外合資上海潤(rùn)一生物水有限公司 、上海安太貿(mào)易有限公司等三百余家企業(yè)．．．．．．． |
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| 備注： |
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提示： |
1. 單純約老師，不涉及培訓(xùn)方案與服務(wù)，請(qǐng)?jiān)诰�提交表單！ |
| 2. 內(nèi)訓(xùn)流程：發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表
→ 初步培訓(xùn)方案 → 簽訂合作協(xié)議 → 確定培訓(xùn)方案 → 具體培訓(xùn)實(shí)施 → 總結(jié)評(píng)估 |
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該培訓(xùn)顧問最近提交的培訓(xùn)信息
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