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 專家顧問分類： |
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| 英文名： |
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| 聯(lián)系電話： |
010-8243115O |
| 常駐地址： |
北京昌平區(qū)龍德紫金 |
| 業(yè)務(wù)流程： |
A：若指定劉世榮老師，請電話聯(lián)系，或在下方預(yù)約登記！
B：若非指定老師，請發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表
→ 我方出初步方案 → 再溝通 |
| E.mail： |
30989665＠ qq.com |
| 網(wǎng)址： |
www.xbzk.org |
| 培訓(xùn)領(lǐng)域： |
項目管理 人力資源 |
| 劉世榮介紹： |
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劉世榮（bill liu）
實力派管理專家，清華總裁班特聘講師。
美國人力資源協(xié)會授證講師，美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師，
北京某制造型企業(yè)人力資源管理長年顧問，
中國運載火箭技術(shù)某研究機構(gòu)項目管理顧問。
美國阿拉莫(ALAMO) 《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》國際認(rèn)證講師，
PMP（美國項目管理認(rèn)證），《行動學(xué)習(xí)》催化師。
工作經(jīng)歷：
早年在鐵道部大型國有制造型企業(yè)工作，而后在臺灣天心集團、聯(lián)想集團、美國JVK科技集團等多家知名企業(yè)和跨國公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理、副總裁等職；
高層管理崗位工作16年。實踐了國有企業(yè)和歐美企業(yè)的管理特點。
2000年進入培訓(xùn)、咨詢業(yè)，近年來每年作培訓(xùn)約百天，為電信、電力、石化、移動、煙草、藥業(yè)等多個行業(yè)大型企業(yè)輪訓(xùn)過。
擔(dān)任過大型咨詢項目的項目經(jīng)理或項目總監(jiān)等職，成功主持了三十多個人力資源管理、項目管理或管控模式咨詢項目。
有豐富的團隊管理經(jīng)驗和成熟的項目管理方案。
整理完成了巨大的考核方案庫，獨創(chuàng)了《點面結(jié)合漸進式考核法》，主持設(shè)計開發(fā)過人力資源管理軟件系統(tǒng)（某大型集團公司定制、B/S結(jié)構(gòu),包括復(fù)雜的績效管理模塊）。
主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標(biāo)設(shè)定與績效管理咨詢式培訓(xùn)》
《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》――問題解決與創(chuàng)新技法
《高效執(zhí)行力》
《中高層經(jīng)理八項管理技能》
《行動學(xué)習(xí)》----項目式學(xué)習(xí)
《組織級的項目管理與項目級的項目管理》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《基于Q12的人力資源管理》
培訓(xùn)風(fēng)格：
將授課與專題研討、案例分析（或就學(xué)員企業(yè)的實例進行分析）、現(xiàn)場解決問題、分組比賽等多種方式結(jié)合，學(xué)員在參與過程中融會貫通，課程務(wù)實高效。
服務(wù)過的客戶：
曾接受過劉老師培訓(xùn)的部分企業(yè)有：
中國移動多家省公司輪訓(xùn)、國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)、粵電集團、國網(wǎng)新源控股公司、
寧夏電建集團、陜西省電信輪訓(xùn)、陜西電信本地網(wǎng)、成都電信、新疆石油工程建設(shè)公司、
中國石化工程建設(shè)公司、中國石化集團、清華紫光集團、東風(fēng)集團公司總裝廠、
珠海理想科學(xué)公司、神州數(shù)碼集團、國際系統(tǒng)控制公司、天津光大永明保險公司、中信證券、銀河證券、杭州恒生電子、中國技術(shù)進出口總公司、上海鐵路建設(shè)集團公司、
中國第一汽車集團公司、TCL集團、小天鵝電器、完達(dá)山乳業(yè)、伊利乳業(yè)、當(dāng)代房地產(chǎn)、
華潤置地、華融集團、哈藥集團、青海三普藥業(yè)、石家莊藥業(yè)、正大福瑞達(dá)、
航天科技集團中國運載火箭技術(shù)研究院、廈門市商會等等。
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曾培訓(xùn)過
的客戶： |
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| 備注： |
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提示： |
1. 單純約老師，不涉及培訓(xùn)方案與服務(wù)，請在線提交表單！ |
| 2. 內(nèi)訓(xùn)流程：發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表
→ 初步培訓(xùn)方案 → 簽訂合作協(xié)議 → 確定培訓(xùn)方案 → 具體培訓(xùn)實施 → 總結(jié)評估 |
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該培訓(xùn)顧問最近提交的培訓(xùn)信息
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| 該培訓(xùn)顧問最近一個月沒有提交培訓(xùn)信息
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