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A：若指定婁萌老師，請電話聯(lián)系，或在下方預(yù)約登記！
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| 培訓(xùn)領(lǐng)域： |
客戶服務(wù) 個人技能 人力資源 管理發(fā)展 企業(yè)戰(zhàn)略 |
| 婁萌介紹： |
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◆經(jīng)濟學(xué)碩士，專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實戰(zhàn)型人力資源專家。美國情景領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認證的中文培訓(xùn)師，香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認證中心特聘講師，深圳市波頓企業(yè)管理咨詢公司高級講師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計。
◆曾在TCL電子、權(quán)智集團、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。 |
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曾培訓(xùn)過
的客戶： |
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◆培訓(xùn)咨詢的客戶有：美的電器、華強三洋、勝美達電子、奧林巴斯、萬信達集團、偉易達集團、松下電器、山田特殊技術(shù)、蘇寧電器、遠洋賓館、惠谷集團、湖南三一重工、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、秦皇島金海糧油，廣東工商銀行等。其培訓(xùn)風(fēng)格注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實用性、操作性強，深受企業(yè)及學(xué)員的好評。
◆主要作品有：（VCD教學(xué)光盤）
《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》
《經(jīng)理人如何用績效管理提升部門業(yè)績》
《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》
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| 備注： |
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主講的部分課程名稱:
一、《企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練》
（相關(guān)課題：《中小企業(yè)企業(yè)管理人員職業(yè)化轉(zhuǎn)型》、《企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練》、《營銷服務(wù)人員職業(yè)化訓(xùn)練》）
二、《如何做一個成功的上司》
（相關(guān)課題：《高績效中層的六項修煉——上司篇》、《如何打造企業(yè)新中層》、《贏在中層，成在細節(jié)》等）
三、《如何做一個成功下屬》
（相關(guān)課題：《高績效中層的六項修煉——下屬篇》、《管理人員成為上司的必修課》、《經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的六項修煉》等）
四、《時間管理與工作規(guī)劃》
五、《經(jīng)理人的角色認知與管理溝通》
（相關(guān)課題：《管理人員的角色認知》、《高效管理溝通》、《經(jīng)理人的自我管理與心態(tài)管理》）
六、《如何提升企業(yè)員工的執(zhí)行力》
（相關(guān)課題：《贏在執(zhí)行》、《中層干部執(zhí)行力提升》、《企業(yè)員工執(zhí)行問題解決方案》、《如何構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行文化》）
七、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
（相關(guān)課題：《如何選育用留人才》、《中小企業(yè)如何進行人力資源管理》、《部門主管的用人藝術(shù)》等）
八、《經(jīng)理人如何用績效管理提升部門業(yè)績》
（相關(guān)課題：《中小企業(yè)如何進行績效管理》、《績效與目標(biāo)管理》、《如何設(shè)計KPI指標(biāo)》、《平衡記分卡》等）
九、《如何提升經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力》
（相關(guān)課題：《成功上司卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》）
十、《員工激勵與積極心態(tài)營造》
（相關(guān)課題：《企業(yè)如何設(shè)計激勵體制》）
十一、《高績效團隊建設(shè)》
（相關(guān)課題：《打造高效能團隊》、《王牌團隊》）
十二、《如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化》
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