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      北京大學私募股權(quán)PE總裁班
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      北京  上海  深圳  廣州  清華大學
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      非財務經(jīng)理的財務課程 05年1月19日
          
       
           非財務經(jīng)理的財務課程
          
           舉辦日期:2005年1月19日 地點:上海 費用:4350元
          
           -------------------------------------------
          
           培訓顧問用生動且深入淺出的方式,系統(tǒng)介紹中西方財務管理知識,通過高效的培訓方法和豐富的案例,使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺,有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行,從財務的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。同時,也將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象,讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。
          
           課程收益
           ● 透徹掌握三大財務報表,讀懂財務報告
           ● 各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
           ● 建立起清晰的成本控制意識
           ● 強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
           ● 學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理
           ● 運用財務思維解讀企業(yè)運作,并尋求提升經(jīng)營績效的方法
          
           參加對象
           本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及企業(yè)中、高層非財務管理人員
          
           內(nèi)容大綱
           第一模塊: 會計基礎——解讀會計報表:
           ● 會計與財務在企業(yè)中的作用
           ● 資產(chǎn)負債表:
           → 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
           → 解讀資產(chǎn)負債表
           ● 利潤表:
           → 解讀利潤表
           → 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
           → 調(diào)整利潤的工具
          
           第二模塊: 財務分析的方法:
           ● 公司財務分析的核心思路
           ● 營運資本分析法
           → 美國及歐洲的營運資本分析方法
           → 企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
           → 使用營運資本工具對財務報表進行分析
           → 如何控制風險,提高資金運作效率
           ● 財務比率分析法
           → 常用的四大類財務比率
           → 杜邦分解和財務比率金字塔
           ● 財務杠桿: 負債對股東回報的影響
           ● 現(xiàn)金流量表:
           → 現(xiàn)金與利潤
           → 解讀現(xiàn)金流量表
           ● 財務報表綜合解讀:綜合運用財務信息透視公司運作
          
           第三模塊: 預算
           ● 預算在企業(yè)中的作用
           ● 預算的編制
           ● 預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
           ● 重點和難點分析
          
           第四模塊: 成本分析
           ● 成本的劃分
           ● 針對特點有效控制成本
           ● 保本點分析、規(guī)模效益
           ● 不同目標下的成本分析方法
          
          
           我們的客戶:
          
           涵蓋醫(yī)藥、汽車、石油、機械、信息技術、家電、零售、金融保險等30多個行業(yè)領域、分布于全國各個省市, 其中不乏引人矚目的世界500強和優(yōu)秀的中國企業(yè)。這些來自于實踐的案例不斷充實著公司的信息資源庫,并在公司專業(yè)研發(fā)中心的整理和包裝后成為企業(yè)管理決策的權(quán)威參照。
          
           近期主要客戶:
          
           霍尼韋爾(中國)有限公司 Honeywell、 梅特勒-托利多(中國) Mettler Toledo、 西門子威迪歐汽車電子(長春)有限公司 Siemens、 拉法基屋面系統(tǒng)(中國) Lafarge、 艾默生管道工具(上海)有限公司 Emerson、上 海達能餅干食品有限公司 Danone、 東莞諾基亞 Nokia、 漢高(中國)股份有限公司 Henkel、 德國德累斯登銀行股份公司上海分行 Dresdner Bank AG、 歐司朗佛山照明有限公司 Osram、 美國維德路特公司 Veeder-Root、 澳西奴時尚紡織(上海)有限公司 Aussino、 汽巴精化(中國)有限公司 Ciba、 士商(上海)機械有限公司 ITI、 太平洋頂峰(中國)投資有限公司 Peak Pacific、 上海家化聯(lián)合股份有限公司 Jahwa、 哈爾濱遠大購物中心 Grand shopping center、 華辰隆德豐企業(yè)集團有限公司、 貴州金元電力投資股份有限公司、 波士頓科學醫(yī)療貿(mào)易有限公司 Bostonscientific、 上海賽博電器有限公司 SEB、 江蘇昆山櫻花衛(wèi)廚 Sukura、沈陽金昌普新材料有限公司、上海永新彩色顯像管股份有限公司 Novel colour picture tube、無錫小天鵝家用電器有限公司 Little swan、重慶意華科技開發(fā)有限責任公司、上海維安熱電材料股份有限公司 Way-on、杭州恒生電子股份有限公司 Handsome、艾利中國有限公司 Avery、廣東移動通信有限責任公司深圳公司、愛索爾(廣州)包裝有限公司 Ahfesco、蘇州新區(qū)歐索軟件有限公司 Oceansoft、三九制藥 Sanjiu Medical and Pharmaceutical、江蘇利錫拉鏈股份有限公司 Rixizipper、颶寰投資管理有限公司、北京金道天成信息系統(tǒng)服務有限公司 Gamusoft
          
       
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      · 新基建下EPC工程總包與全過程工程咨詢(第68期)
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      · 十大權(quán)威機構(gòu)的“職業(yè)能力證書”匯總
      · 清華大學營銷總監(jiān)CMO高級研修班
      · 清華大學新時代人力資源管理高級研修班
      · 清華大學藝術品鑒賞與投資高級研修課程
      · 清華大學集團管控高級研修班
      · 北京大學工商管理與傳統(tǒng)文化高級研修班
      · 北京大學實戰(zhàn)型私募投資PE與資本運營高級研修班
      · 北京大學《政府與社會資本合營PPP模式》實戰(zhàn)研修班
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