 行業(yè)課程推薦： |
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| Six Sigma Green Belt Training |
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Six Sigma Green Belt Training 六西格瑪項目
舉辦日期:2004年11月19日 地點:上海 費用:13000元
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上海蓋普是從事6σ，精益生產(chǎn)的現(xiàn)場輔導與培訓的一家專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司。擁有一個來自美國、臺灣、香港和日本的專業(yè)咨詢團隊。70%的培訓師和指導專家擁有MBA學位, 60%的咨詢師擁有跨國企業(yè)的中、高階管理經(jīng)驗。我們已成功地在二十幾家公司中推展 了lean, 6 sigma活動。管理領域涉及廣泛：汽車行業(yè)、電子業(yè)、設備制造業(yè)、化工行業(yè)、通信產(chǎn)業(yè)、食品行業(yè)、產(chǎn)品研發(fā)中心等，我們以六西格瑪方法和精益思想為企業(yè)提供生產(chǎn)、質(zhì)量、物流系統(tǒng)的項目咨詢與培訓服務。
服務范圍
六西格瑪項目導入
黑帶大師培訓；黑帶、綠帶、黃帶的培訓與認證；精益生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓；精益六西格瑪黑帶的培訓
專項課程培訓：SPC、DOE、FMEA、MSA、CPCPK、QFD等
現(xiàn)場輔導項目和培訓：5S與目視控制、看板管理、拉系統(tǒng)、改善（KAIZEN）、全面生產(chǎn)維護（TPM）、生產(chǎn)設備維護、標準化作業(yè)、生產(chǎn)線平衡等
服務特色
1、注重價值的形成，提高核心競爭力
2、與其它咨詢公司相比，蓋普更注重于現(xiàn)場的實際改善，并以財務指標為績效衡量標準。
3、我們的服務在績效改善的同時，還為客戶提升管理、改善企業(yè)文化及提高團隊協(xié)同作戰(zhàn)的能力。
4、我們的人員
a)以效果為導向的實際操作經(jīng)驗
b)有思想的領導
c)在各領域中不斷增強學習
5、我們的計劃管理
a)層次分明的系統(tǒng)工作計劃
b)嚴格的項目管理工具和監(jiān)控手段
c)計劃及方案的回顧和基準測定
6、我們的方法和工具
a)關注成效, 以應用為導向的課程和行動的學習
b)軟件支持工具
7、我們的經(jīng)驗
a)在100多大公司推廣了6σ、精益生產(chǎn)的經(jīng)驗
課程目的:
在公司推動6 Sigma方案，開始通過6 Sigma項目與黑帶人員對公司績效與客戶滿意作改善的時期，影響6 Sigma成敗的另一關鍵因素，是實施改善項目的潛功能團隊人員的基本6 Sigma技能培訓與實施能力的練習，我們稱之為“6 Sigma綠帶人員培訓”。
綠帶不是一個專門的職務，他是公司全面改善項目中的一位團隊成員，項目改善工作是他例行工作的一個主要環(huán)節(jié)，他的參予與實施能力，也影響了項目的實施進展與成效。為了有效的完成項目改善，提升作業(yè)效能，他們必須具有一定的6 Sigma技能，掌握基本6 Sigma工具的使用，因為他們不像“黑帶”，只是兼職人員，因此綠帶人員的培訓與技能需求，與黑帶人員相比，少了許多的進階黑帶統(tǒng)計工具的學習。
綠帶人員的養(yǎng)成，能夠加快公司推動6 Sigma的成效與速度。每位綠帶人員在本職工作外，每人每年應獨立、合作完成2-3個改善項目，每個項目的財務效益，平均應不少于人民幣10萬元。
課程內(nèi)容：
第一周
1.INTRODUCTION TO SIX SIGMA
2.Define and Measurement Tools
Six Sigma Strategy & Metrics
價值流Process Mapping
Business Metrics & Voice of the Customer (VOC)
Root Cause Analysis
統(tǒng)計基礎Desc riptive Statistics
統(tǒng)計過程控制SPC
測量系統(tǒng)分析Measurement Systems Analysis
過程能力Process Capability Analysis
3.Analyze Tools
回歸分析Regression Analysis
Cause and Effect Diagrams
控制圖Control Charts
數(shù)據(jù)收集
第二周
4.Improve Tools
多數(shù)投票技巧Multivoting
失效模式影響分析FMEA
實驗設計DOE
質(zhì)量成本COQ
5.Control Tools
Introduction to SPC
QFD質(zhì)量功能展開
防差錯Poka Yoke
Process Control Plan
持續(xù)改善Kaizen
歡迎你參加 Six Sigma 綠帶認證課程，為保證學習的效果，請協(xié)助于授課前完成以下事項：
1．電腦、軟件
電腦每人（或每兩人）一臺
每臺電腦裝好統(tǒng)計應用軟件-Minitab或JMP軟件。
可為學員代購，Minitab-13.3 每套RMB11,000，JMP-4.03每套RMB 8,500
Microsoft office 軟件
a.Excel
b.Word
c.Power-point
d.Microsoft project (選項)
2．培訓項目
每位參加者必須有一經(jīng)公司領導層核準的培訓項目，項目來自于客戶最關心的事件、或公司亟待解決的問題。項目確定后完成以下表格，并制作成10分鐘的投影片，于上課前一并傳到本公司培訓部
Six sigma 綠帶項目表
a)項目名稱：(對問題的描述)
b)項目范圍：（項目改善的區(qū)域，可以用過程圖說明）
c)項目背景：（立此項目的理由，目前的狀態(tài)，涉及的具體數(shù)據(jù)，及相關的資料）
d)預期目標：（通過黑帶培訓后項目的改進結(jié)果、及預期產(chǎn)生的影響-對實際績效、對財務影響）
e)項目團隊：（完成項目需要參與的相關人員，如執(zhí)行者及協(xié)調(diào)人員）
時間:2004年11月19-20,26-27,12月10-11,24-25共8天
費用:1,3000人民幣/人
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O
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| 報名流程： |
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課程教務組聯(lián)系您確認有關事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程 |
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