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| HR部門常規(guī)工作實(shí)際操作技能11月13日 |
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HR部門常規(guī)工作實(shí)際操作技能
舉辦日期:2004年11月13日 地點(diǎn):廣東 費(fèi)用:1980元
● 課程簡(jiǎn)介：
HR實(shí)戰(zhàn)技能研修班已開七期，受到廣大會(huì)員和學(xué)員的普遍認(rèn)可。部分學(xué)員提出了新的問題：學(xué)到的內(nèi)容確實(shí)是實(shí)戰(zhàn)又實(shí)用，只是在回到的企業(yè)內(nèi)部實(shí)際推廣運(yùn)行時(shí)遇到了種種困難，也有許多學(xué)員反映希望開設(shè)常規(guī)工作方面的實(shí)操內(nèi)容。因此，在前七期專業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)技能的基礎(chǔ)上，本期推出《HR部門常規(guī)工作實(shí)際操作技能》——以此幫助廣大會(huì)員提高常規(guī)工作的實(shí)際操作能力和工作質(zhì)量。
● 課程收益：
參加本次課程，你將獲得如下收益：
☆ 清楚的認(rèn)知HR部門在企業(yè)中的角色定位和工作原則
☆ 掌握HR部門常規(guī)工作的運(yùn)作流程和工作思路
☆ 快速提升HR部門常規(guī)工作的計(jì)劃執(zhí)行能力
☆ HR工作怎樣與企業(yè)其他重點(diǎn)工作協(xié)同發(fā)展
☆ 如何提高HR工作在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中的價(jià)值和地位
☆ 掌握與其他各部門的溝通方法及獲得支持的技巧
● 授課特點(diǎn)：
以親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行分析，實(shí)務(wù)性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)、游戲等方式，使學(xué)員迅速掌握實(shí)際工作技能。
● 課程大綱：
第一部分： HR部門在企業(yè)中的定位
◇ 老板眼中的人力資源部 ◇ 部門經(jīng)理腦袋里的人力資源部
◇ 員工心中的人力資源部 ◇ HR工作與企業(yè)其他工作的關(guān)系
案例分析：H公司HR部門在企業(yè)變革中扮演的角色
第二部分：HR部門的工作方法和原則
◇ HR工作的從屬性和獨(dú)立性 ◇ HR工作的服務(wù)性和戰(zhàn)略性
◇ HR部門怎樣獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持 ◇ HR部門怎樣獲得其他部門的支持
◇ 實(shí)際工作中管理與服務(wù)原則的把握
案例分析：JY公司HR部門如何面對(duì)業(yè)務(wù)流程變化
第三部分：招聘工作的運(yùn)行
◇ 人力資源規(guī)劃的制定方法 ◇ 怎樣選擇招聘渠道
◇ 應(yīng)聘人員資料的篩選 ◇ 怎樣選擇測(cè)評(píng)方法
◇ 面試步驟與面試技巧(提問方式、面試方法、面試中應(yīng)注意的問題等)
◇ 招聘面試中存在的風(fēng)險(xiǎn)及如何規(guī)避選聘中的問題
◇ 招聘成本的預(yù)算與實(shí)際控制
案例分析：某公司校園招聘過程分析
第四部分：如何進(jìn)行績(jī)效考核
◇ 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)編制及其原則 ◇ 績(jī)效考核方法的選擇
◇ 績(jī)效考核方案的制定 ◇ 績(jī)效考核實(shí)施程序和步驟
◇ 考核方案的推行 ◇ 考核面談技巧
◇ 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 ◇ 保證績(jī)效考核成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
◇ 績(jī)效考核實(shí)施過程中常見的問題及解決方法
案例分析：DE公司績(jī)效考核方案的實(shí)施過程
第五部分：如何規(guī)劃薪酬、福利
◇ 薪酬體系相關(guān)的概念 ◇ 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)
◇ 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本矛盾及其解決方法 ◇ 薪酬策略選擇的基本原則
◇ 薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本程序 ◇ 薪酬體系設(shè)計(jì)方法
◇ 薪酬調(diào)整的原則 ◇ 薪酬調(diào)整的程序
◇ 薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬的管理
案例分析：A公司薪酬體系建立分析
第六部分：關(guān)于培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
◇ 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 ◇ 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇
◇ 怎樣篩選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的廣告 ◇ 如何設(shè)置、選擇培訓(xùn)課程
◇ 怎樣選擇外聘講師 ◇ 講師選擇中的誤區(qū)
◇ 接待講師費(fèi)用的控制 ◇ 培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作
◇ 場(chǎng)地選擇與培訓(xùn)組織 ◇ 公開課所學(xué)內(nèi)容怎樣用于企業(yè)實(shí)際工作
案例分析：B公司培訓(xùn)的策劃解剖
第七部分：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展及其他
◇ 關(guān)于員工的職業(yè)規(guī)劃 ◇ 公司應(yīng)如何建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
◇ 職業(yè)規(guī)劃的誤區(qū) ◇ 什么時(shí)候做人力盤點(diǎn)
◇ 如何選擇HR軟件 ◇ 如何使拓展訓(xùn)練產(chǎn)生永恒的價(jià)值
案例分析： 某公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)例
● 講師簡(jiǎn)介：
王曉娟 PTT授權(quán)講師，曾就職于外資、國營、民營等多家大型企業(yè)，歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職。曾赴國外接受現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)，服務(wù)及培訓(xùn)過的企業(yè)有西安楊森、先靈醫(yī)藥、平安保險(xiǎn)、深圳中聯(lián)、萬澤醫(yī)藥、江友電訊等。多年來的企業(yè)實(shí)際工作使王曉娟女士在HR部門的各項(xiàng)常規(guī)工作中的諸多方面均積累了豐富的可操作性經(jīng)驗(yàn)，并提煉出家珍般的工作思路和流程。
舉辦時(shí)間： 11月13、14日（周六、周日）上午：9:00—12:00 下午：13:30—17:30
舉辦地點(diǎn)： 深圳市振華路100號(hào)深紡大廈C座華強(qiáng)賓館九樓1號(hào)會(huì)議室
● 會(huì)務(wù)報(bào)名：
1．報(bào)名時(shí)間：即日起至2004年11月12日
2. 費(fèi)用： 1980元/人（此費(fèi)用包括課程費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)及茶水費(fèi)），外地學(xué)員可安排食宿， 費(fèi)用自理。
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O
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| 報(bào)名流程： |
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