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制造業(yè)運作經(jīng)理認證課程11月19日 |
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舉辦日期:2004年11月19日 地點:廣州 費用:3600元
制造業(yè)運作經(jīng)理常常是“吃力不討好”的角色”:很忙、很累,卻沒有很好的報酬。這樣的情況急需改變.
本國際證書課程即為您帶來全方位的《制造業(yè)運作經(jīng)理國際證書》的各項金科玉律!從生產(chǎn)力報告系統(tǒng)、企業(yè)成本控制、產(chǎn)品供應(yīng)計劃與銷售預(yù)測這幾制作業(yè)經(jīng)理運作的三個重要方面,打造全新的制作業(yè)運作經(jīng)理!
這是一門輕松愉快、具有戰(zhàn)略高度及實戰(zhàn)技巧的國際專業(yè)認證課程。
★ 學(xué)會全面成本管理實戰(zhàn)技巧;了解全面成本管理對利潤增長的現(xiàn)實意義;
★ 了解精確銷售預(yù)測對產(chǎn)品及時供應(yīng)的重要性;
★ 熟悉有效的滾動預(yù)測方法;重新認識與定位計劃人員的角色;
★ 學(xué)會訂單與緊急訂單處理的技巧和有效生產(chǎn)計劃與采購計劃的方法;
★ 學(xué)會及時供應(yīng)降低庫存與成本的方法。
● 課程配方:
★ 了解衡量生產(chǎn)力表現(xiàn)的原因與方法;熟悉生產(chǎn)力報告系統(tǒng)的主要內(nèi)容;
★ 學(xué)會建立、分析、改善、生產(chǎn)力報告系統(tǒng);
★ 樹立強烈的成本意識、熟悉成本的構(gòu)成;
● 課程內(nèi)容
☆ 第一模塊:生產(chǎn)力報告系統(tǒng)
一、為什么要衡量生產(chǎn)力表現(xiàn)
1、生產(chǎn)管理的基本任務(wù) 2、 衡量是改善的基礎(chǔ)
二、PPR報告什么
1、生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)分析; 2、確定影響生產(chǎn)成本的主要因素;
3、確定主要表現(xiàn)指標(biāo)KPI 4、PPR涉及的質(zhì)量指標(biāo)
三、PPR涉及的名詞解釋
1、常用生產(chǎn)名詞 2、與時間相關(guān)的名詞 3、與速度相關(guān)的名詞
4、與成本相關(guān)的名詞 5、其它名詞
四、主要表現(xiàn)指標(biāo)KPI
1、質(zhì)量指標(biāo); 2、設(shè)備利用率 3、物料收獲率;
4、勞動力生產(chǎn)率 5、配制間運作指標(biāo); 6、工廠能源指標(biāo)
7、污水處理指標(biāo); 8、庫存指標(biāo) 9、生產(chǎn)計劃指標(biāo);
10、出貨表現(xiàn)指標(biāo)
五、如何建立PPR
1、PPR工作小組; 2、 PPR工作主計劃 3、數(shù)據(jù)收集;
4、報表設(shè)計; 5、 PPR與IT技術(shù)的結(jié)合; 6、建立PPR手冊
六、PPR運行評估與改善
1、PPR的運行; 2、報表分析與統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用;
3、持續(xù)改善生產(chǎn)力表現(xiàn) 4、PPR系統(tǒng)評估與改善
☆ 第二模塊:企業(yè)成本控制
一、成本基礎(chǔ)
1、競爭戰(zhàn)略; 2、成本概論 3、讀懂主要的財務(wù)報表
二、重新審視組織結(jié)構(gòu)
1、組織結(jié)構(gòu)分析; 2、比率分析 3、工作抽樣
三、設(shè)定優(yōu)先工作順序
1、成本降低中優(yōu)先考慮的事 2、部門工作排列
四、從疼痛感最小的地方 - 供應(yīng)商開始
1、關(guān)鍵性采購原則; 2、ABC管理法; 3、公開招標(biāo)-別讓采購員談價格;
4、與供應(yīng)商談判; 5、向你的競爭對手學(xué)習(xí)采購; 6、包裝和運輸;
7、延遲付款; 8、采購人員的廉潔; 9、材料的標(biāo)準(zhǔn)化
五、管好庫存
1、ABC庫存分類; 2、執(zhí)行ABC系統(tǒng)的三個步驟;
3、經(jīng)濟訂購量與安全庫存; 4、減少短缺; 5、別忘了供應(yīng)商庫存
六、最容易忽略的領(lǐng)域 -- 產(chǎn)品研究與開發(fā)
1、研發(fā)分類與費用分析; 2、樣品采購; 3、自制還是外購;
4、產(chǎn)品淘汰; 5、產(chǎn)品增加
七、市場銷售與產(chǎn)品供應(yīng)流程
1、如何做精確的銷售預(yù)測; 2、降低銷售費用; 3、產(chǎn)品供應(yīng)流程再造
八、全方位降低制造成本
1、降低人力成本; 2、降低機器成本;
3、降低能源成本; 4、別亂扔垃圾 - 廢品管理
九、重視質(zhì)量成本
1、什么是質(zhì)量成本 2、如何降低質(zhì)量成本
十、削減行政管理費用
1、別小看行政費用; 2、不要和電腦發(fā)生愛情;
3、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣; 4、管好成本等于管好業(yè)績
☆ 第三模塊:產(chǎn)品供應(yīng)計劃與銷售預(yù)測
一、運作流程圖分析
1、對外的流程分析 2、內(nèi)部的流程分析
二、銷售預(yù)測與出貨計劃
1、精確銷售預(yù)測的重要性; 2、銷售預(yù)測必須考慮的八大因素;
3、如何做滾動銷售預(yù)測; 4、銷售訂單與出貨計劃;
5、銷售預(yù)測誤差分析
三、計劃人員的角色
1、計劃人員的一般角色 2、重新定位計劃人員的角色
四、訂單處理與生產(chǎn)計劃
1、訂單處理的原則與方法; 2、如何處理緊急訂單;
3、生產(chǎn)計劃必須考慮的因素; 4、生產(chǎn)計劃的分類;
5、生產(chǎn)計劃的分解與排程
五、物料需求與采購計劃
1、BOM與庫存分析; 2、采購計劃與采購訂單; 3、采購訂單的跟進;
4、交期與服務(wù); 5、 ABC分析法在物料管理中的應(yīng)用;
6、供應(yīng)商庫存的管理
六、生產(chǎn)過程管理與有效配送
1、安全庫存與追加訂單; 2、生產(chǎn)過程跟進方法;
3、有效倉儲管理方法; 4、高效物流配送方法;
5、交期準(zhǔn)確率分析
七、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止
1、新產(chǎn)品上市對產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求;
2、產(chǎn)品終止對產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求
● 講師介紹:
周云:AACTP認證講師,現(xiàn)任某大型集團股份有限公司行政運作總監(jiān),負責(zé)集團化的運作管理。多年來負責(zé)工廠全面管理,熟知計劃,采購,進出口,生產(chǎn),工程,品控,倉務(wù)等流程及其高效、科學(xué)化管理。曾任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資公司廠長。在ERP及運作管理、培訓(xùn)運作管理及茶飲料生產(chǎn)與品控技術(shù)、廠務(wù)管理方面具有豐富經(jīng)驗。
● 課程對象:總經(jīng)理、市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、工程經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理,或主管
● 授課形式:講授、啟發(fā)式互動教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)
舉辦時間: 11月19-21日
舉辦地點: 廣州財富廣場
● 會務(wù)報名:
1.報名時間:即日起至2004年11月18日
2. 費用:3600元/人(含授課、資料、午餐、茶點、會務(wù)服務(wù)、證書)
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聯(lián)系電話:010-8243115O
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報名流程: |
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課程教務(wù)組聯(lián)系您確認有關(guān)事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程 |
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