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| 企業(yè)突發(fā)事件的媒體應(yīng)對(duì)管理 |
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《企業(yè)突發(fā)事件的媒體應(yīng)對(duì)管理》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)大綱
主講人：吳永達(dá)
一、 概述
化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理
危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)
突發(fā)事件的規(guī)律性剖析
認(rèn)識(shí)中國(guó)媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況
深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則
二、 日常媒體管理與突發(fā)事件時(shí)媒體管理的銜接
三、 突發(fā)事件時(shí)媒體管理的總體框架
四、 如何選擇和組合應(yīng)對(duì)媒體的種類、方式及時(shí)機(jī)
五、 企業(yè)對(duì)外發(fā)言的相關(guān)人員管理與培訓(xùn)
六、 突發(fā)事件不同階段的媒體應(yīng)對(duì)特點(diǎn)及要?jiǎng)?wù)
七、 如何變突發(fā)危機(jī)為企業(yè)良機(jī)
八、 企業(yè)媒體應(yīng)對(duì)的若干操作實(shí)務(wù)
九、 案例分析
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例：“企業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)”專題研討班
會(huì)議主題：
新形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)的危機(jī)預(yù)防、媒體應(yīng)對(duì)與危機(jī)管理
會(huì)議背景：
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)凸現(xiàn)不同程度危機(jī)，包括人力資源、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)等，隨時(shí)都能影響企業(yè)生死存亡。尤其在事件傳播速度瞬間加快的今天，如何應(yīng)對(duì)媒體，做好媒體通路，更成為企業(yè)品牌發(fā)展和維護(hù)不可缺少的必要環(huán)節(jié)。中國(guó)SARS事件發(fā)生以來(lái)，危機(jī)管理一度成為眾多企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)探討的熱門話題，但大多以種種論壇形式出現(xiàn)，內(nèi)容也只停留在理論層面，缺乏實(shí)踐性和可操作性，企業(yè)也只是被動(dòng)聽(tīng)講，聽(tīng)后無(wú)所適從。為此，北京世紀(jì)國(guó)研經(jīng)濟(jì)管理研究中心和愛(ài)爾蘭歐洲管理學(xué)院國(guó)際市場(chǎng)研究中心決定舉辦本屆研討會(huì)，以資深的危機(jī)管理專家和擁有成功危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)的名企負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，采用理論研討、嘉賓對(duì)話、案例分析、疑難解析等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和交流的方式，注重實(shí)操性和系統(tǒng)性，真正做到讓企業(yè)到有所學(xué)、學(xué)即能用、用則奏效，達(dá)到嘉賓和學(xué)員互動(dòng)多贏的目的。
會(huì)議特色：
--系統(tǒng)性、實(shí)用性、可操作性
--一對(duì)一雙向互動(dòng)，名企成功經(jīng)驗(yàn)的多層次、全方位交流;
--與權(quán)威專家直接對(duì)話,專家集體現(xiàn)場(chǎng)診斷企業(yè)難題；
會(huì)議內(nèi)容：
第一部分：認(rèn)識(shí)危機(jī)
--危機(jī)、危機(jī)意識(shí)、危機(jī)預(yù)防、危機(jī)管理、危機(jī)預(yù)警機(jī)制……
--危機(jī)的征兆和表現(xiàn)形式
--危機(jī)處理的原則和幾種常見(jiàn)誤區(qū)
第二部分：企業(yè)與危機(jī)
--企業(yè)危機(jī)事件類型及對(duì)企業(yè)的沖擊
--危機(jī)發(fā)展階段及失控過(guò)程
第三部分：整合營(yíng)銷與危機(jī)管理
--營(yíng)銷過(guò)程中的危機(jī)傳播與危機(jī)公關(guān)
--危機(jī)時(shí)刻的行銷活動(dòng)----危機(jī)即是商機(jī)！
--有效危機(jī)處理流程的制定和規(guī)劃
--營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的危機(jī)預(yù)防和控制
--如何控制營(yíng)銷中的財(cái)務(wù)危機(jī)？
第四部分：危機(jī)公關(guān)實(shí)務(wù)
--企業(yè)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)及企業(yè)危機(jī)公關(guān)部門的建立
--危機(jī)管理小組的功用、建立、運(yùn)行及成功要素
--危機(jī)公關(guān)常用辦法和宣傳、游說(shuō)、談判、溝通技巧
第五部分：危機(jī)與媒體公關(guān)
--如何建立媒體有效的媒體通路
--危機(jī)傳播與媒體公關(guān)
--對(duì)外發(fā)言和媒體互動(dòng)
--危機(jī)來(lái)臨:臨危不亂，有條不紊，實(shí)戰(zhàn)演繹
第六部分：知名企業(yè)危機(jī)管理成功案例分享
擬邀嘉賓:
游昌喬---資深危機(jī)管理專家及公共關(guān)系專家,被業(yè)界和媒體譽(yù)為"中國(guó)危機(jī)管理第1人“，廈門基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理兼首席顧問(wèn)，中美國(guó)際工商管理學(xué)院(CAIBAS)中國(guó)院院長(zhǎng)，中國(guó)培訓(xùn)中心網(wǎng)(CTC)首席顧問(wèn).10年來(lái)不懈跟蹤研究100多家跨國(guó)企業(yè)及中國(guó)本土100多家企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作，從危機(jī)管理和營(yíng)銷管理的角度探索企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的奧秘。 危機(jī)管理專著《危?機(jī)!--中國(guó)危機(jī)管理15年》（原書名《刀尖上的舞蹈——危機(jī)管理》），率先創(chuàng)造性地提煉出危機(jī)管理6C理念和危機(jī)應(yīng)對(duì)5S原則，全面解析了企業(yè)建立危機(jī)管理體系的方法和步驟，并率先第一次全景式剖析了中國(guó)本土10年來(lái)５２個(gè)經(jīng)典危機(jī)管理案例。
劉希平--萬(wàn)博宣偉公關(guān)顧問(wèn)公司總經(jīng)理，以前曾就職于臺(tái)灣最大的航空公司-中華航空公司及著名公關(guān)公司凱旋先驅(qū)。劉希平先生在企業(yè)形象、危機(jī)管理、戰(zhàn)略咨詢、活動(dòng)實(shí)施方面取得驕人的成績(jī)，在公關(guān)行業(yè)中表現(xiàn)杰出，得到了媒體，商界領(lǐng)袖和客戶的認(rèn)可。他主要負(fù)責(zé)萬(wàn)博宣偉公司中國(guó)區(qū)客戶，包括萬(wàn)事達(dá)卡國(guó)際組織、安捷倫科技、西門子、快適地板、國(guó)際球根花卉中心、保潔等的企業(yè)形象公關(guān)業(yè)務(wù)。憑借多年來(lái)積累的在公關(guān)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，劉希平先生曾為中國(guó)國(guó)際公關(guān)協(xié)會(huì)的會(huì)員和多家公司（如：博時(shí)、西門子、頂新、中海油、百特）的管理層提供公關(guān)咨詢及培訓(xùn)。
薛瀾--清華大學(xué)公共管理學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)清華大學(xué)公共管理學(xué)院教授，博士導(dǎo)師，副院長(zhǎng),著名危機(jī)管理專家，清華大學(xué)公共管理學(xué)院籌備領(lǐng)導(dǎo)小組成員、21世紀(jì)發(fā)展研究院副院長(zhǎng)，同時(shí)擔(dān)任美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)、喬治·華盛頓大學(xué)兼職教授。1991年獲卡內(nèi)基梅隆大學(xué)工程與公共政策專業(yè)博士學(xué)位。1991年到1996年受聘擔(dān)任美國(guó)喬治·華盛頓大學(xué)工程管理系助理教授兼技術(shù)與市場(chǎng)專業(yè)方向主任、埃略特國(guó)際關(guān)系學(xué)院助理教授及國(guó)際科技政策研究中心客座研究員。主要研究方向?yàn)楣舱吲c公共管理、科技政策、創(chuàng)新政策與危機(jī)管理等。
黃華--新華傳媒工場(chǎng)資深顧問(wèn)，長(zhǎng)期致力于傳媒實(shí)踐與傳媒研究，及營(yíng)銷管理和財(cái)經(jīng)類傳媒內(nèi)容的制作。大型營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)記錄片《中國(guó)營(yíng)銷啟示錄》策劃人。曾先后在《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、BNI世界商訊機(jī)構(gòu)、嘉實(shí)傳媒等不同類型的媒體機(jī)構(gòu)擔(dān)任過(guò)報(bào)紙版快主編、雜志副主編、電視節(jié)目總策劃等工作。目前已在各類媒體上發(fā)表文字達(dá)15萬(wàn)字以上，并于今年5月獨(dú)立完成了國(guó)內(nèi)第一份針對(duì)電視節(jié)目投資的報(bào)告《2004電視節(jié)目市場(chǎng)報(bào)告》
況杰--愛(ài)爾蘭歐洲管理學(xué)院國(guó)際市場(chǎng)研究中心主任, 國(guó)立愛(ài)爾蘭大學(xué)Smurfit商學(xué)院MBA. 曾任日本丸紅株式會(huì)社電子醫(yī)療部中國(guó)區(qū)經(jīng)理, 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)取得佳能OA產(chǎn)品, 日立血液分析裝置等的市場(chǎng)領(lǐng)先地位, 有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn). 在營(yíng)銷理論方面有獨(dú)創(chuàng)性的研究, 提出并發(fā)展了”誘導(dǎo)式營(yíng)銷”, “技術(shù)驅(qū)動(dòng)理論”, “蝙蝠理論”和”整合銷售有效性”等21世紀(jì)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理論.曾為GE, HITACHI, TOSHIBA, SANYO, ACCOR, 住友重工，中國(guó)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口總公司，三九集團(tuán), 城建集團(tuán), 倍肯集團(tuán)等提供過(guò)咨詢服務(wù)。
許斌--畢博管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,曾任安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理,安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部職員.曾負(fù)責(zé)中國(guó)聯(lián)通香港,紐約上市項(xiàng)目,參與多家知名外資企業(yè)的審計(jì)工作.在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,融資收購(gòu),流程管理,預(yù)算管理等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn).
李開(kāi)發(fā)--國(guó)資委“職業(yè)經(jīng)理人研究中心”副部長(zhǎng)
馬世領(lǐng)--人民日?qǐng)?bào)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》主編
徐旸--杜邦中國(guó)北京公司 公關(guān)總監(jiān)
鄭潔--上海通用汽車 公關(guān)總監(jiān) |
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