清華大學制造業(yè)領導力高級研修班
―― 流程工業(yè)企業(yè)管理提升班
【流程工業(yè)運營管理班-項目信息】
學制：1年，每2個月上課1次，每次4天；
學費：38000元/人（含聽課費、資料費、考核認證費；不含食宿費、交通費）
開學：2012年10月26日即將開學、歡迎報名；2013年班也在招生中；
報名：報名表點擊下載 （內附聯(lián)系方式）
報名聯(lián)系：010-8243115O、13811548421
【項目背景】
“中國制造”在21世紀已然成為全球經濟的重要力量，并逐步朝著“中國創(chuàng)造”的方向跨越；然而，大宗原材料價格高漲及頻繁波動、企業(yè)缺乏核心競爭力、管理模式低效等發(fā)展現狀的內憂外患已擺在每一個不斷追求卓越的企業(yè)前行之路上，中國企業(yè)急需通過管理創(chuàng)新、產業(yè)創(chuàng)新以及產品創(chuàng)新實現自身的轉型升級，以創(chuàng)造“中國制造”的又一個奇跡。
為此，清華大學致力于幫助中國企業(yè)家用“創(chuàng)新戰(zhàn)略”的前瞻思維指導自己的實踐、用“協(xié)同高效”的系統(tǒng)思維實施業(yè)務流程的優(yōu)化與整合、應用國內外諸多成功企業(yè)采納的先進管理技術有效的持續(xù)推動“精細化管理”的變革，通過領導力的提升完成“角色轉化”以及職業(yè)生涯之路的拓展。
本課程依托清華大學工業(yè)及制造業(yè)多年教學經驗，結合眾多國內外知名行業(yè)專家對美國、日本流程型企業(yè)管理的研究與實踐經驗，以杜邦、寶鋼等流程工業(yè)的國際一流運營實踐標桿為參照，融合了以客戶為核心、以不斷變化的市場為導向的整合戰(zhàn)略管理、成本收益管理、精益六西格瑪管理（包括研發(fā)及生產流程）、投融資管理以及戰(zhàn)略人力資源管理的“知識體系”，充分滿足國際高級企業(yè)管理人才的實際需要而設計；其知識體系經過大量的實踐檢驗，具備很強的可操作性，對企業(yè)發(fā)展和個人的提升具有重要意義；被公認為目前國內外最先進、最系統(tǒng)的流程工業(yè)企業(yè)高管培訓項目之一。
【教學特色】
☆師資團隊：研修班聘請清華大學、北京大學的知名教授，以及專注于制造業(yè)領域、有著多年管理經驗的資深實戰(zhàn)專家執(zhí)教。
☆系統(tǒng)課程設計：系統(tǒng)、模塊式的課程設計，使學習過程更為合理，使所學知識與必備技能更易于掌握和鞏固。
☆咨詢式的培訓：派出專業(yè)的咨詢顧問團隊對學員所在的企業(yè)進行生產管理診斷，找出關鍵癥結。同時，在每次開課前要求學員就課程相關內容提供自己所面臨的問題。專家會根據診斷和問題，適當地調整課程的相關內容，以保證課程內容的針對性。
☆同學交流平臺：學員均為制造型企業(yè)中的高層領導，互動教學能夠在同等水平上展開，效果更加明顯。同時，除了來自課堂上的知識，學員之間的經驗分享與交流也是提升能力的一大捷徑。
☆全景案例教學：所有課程均采用案例教學的模式，使學員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學的知識轉化成實際操作。
【招生對象】
冶金、化工、水泥、煙草、食品、電線電纜、生物制藥等… 流程工業(yè)企業(yè)高管人員。
【核心課程】
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課程一、流程型組織建設—— 在變化的環(huán)境中建立核心競爭優(yōu)勢 |
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戰(zhàn)略管理的流程化設計與管理 |
流程改進方法論及工具 |
- 戰(zhàn)略管理的流程化設計
- 不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略分析與機會研究
- 流程型組織的戰(zhàn)略策劃與制定
- 戰(zhàn)略的檢討與反思
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- 梳理企業(yè)戰(zhàn)略，定義關鍵業(yè)務（CBI）
- 從企業(yè)戰(zhàn)略推導出關鍵流程
- 定位關鍵流程問題（CPI）
- 流程型組織設計與管理實務
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流程型組織結構的優(yōu)化策略 |
流程型組織績效管理的轉型升級 |
- 企業(yè)組織結構的新發(fā)展
- 優(yōu)化企業(yè)組織的核心問題
- 優(yōu)化組織結構的基本策略
- 從整體上提高企業(yè)組織的運營效率
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- 企業(yè)績效管理轉型升級的基本趨勢
- 企業(yè)績效管理轉型升級的核心問題
- 優(yōu)化績效管理流程
- 建立績效管理轉型升級體系
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課程二、流程型組織的支撐技術——從根源上提升與強化組織能力 |
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戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 |
全面預算管理 |
- 戰(zhàn)略與組織
- 戰(zhàn)略性人力資源管理
- 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模型及流程
- 人力資源戰(zhàn)略的實施
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- 企業(yè)經營戰(zhàn)略與全面預算管理
- 全面預算管理的目標和意義
- 全面預算的編制、執(zhí)行與調控
- 全面預算管理的考核
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企業(yè)內部控制與風險防范 |
企業(yè)文化解構與塑造 |
- 企業(yè)存在的內外部風險
- 內部控制的要素
- 內部控制的設計原則
- 內部控制的可執(zhí)行性
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- 企業(yè)文化的特點和構成
- 企業(yè)文化與行為
- 企業(yè)文化成長的動力
- 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
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課程三、成本收益精細化管理——提升持續(xù)獲利能力的高效實施路徑 |
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劃小經營單元與全員績效管控 |
單位增值時間成本管控 |
- 為什么是扁平化組織管理模式？
- 阿米巴經營（小單元經營）的要點
- 阿米巴經營單元劃分的原則
- 以成本收益為紐帶的全員績效管控模式
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- 如何建立人人易懂的成本核算方法？
- 單位增值時間成本核算的內涵與要點
- 實施單位增值時間成本核算的風險與規(guī)避原則
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績效驅動指標的設定與動態(tài)管控 |
提升成本收益的途徑與方法 |
- 財務指標與非財務指標的平衡設計
- 結果指標、過程指標與協(xié)作指標的“驅動”分析
- 績效指標挑戰(zhàn)性目標設計原則與方法
- 績效指標在戰(zhàn)略執(zhí)行中的動態(tài)監(jiān)控原則與方法
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- 減少生產過程的浪費與損失的途徑
- 增加有效產出的途徑與方法
- 減少庫存價格風險造成的額外損失的途徑
- 創(chuàng)造能源收益的途徑與方法
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課程四、精益六西格瑪改善實踐——建立組織持續(xù)競爭優(yōu)勢的引擎 |
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中國流程工業(yè)精益六西格瑪實施探索 |
精確市場（需求與價格）預測實踐剖析 |
- 為什么精益六西格瑪適合流程工業(yè)的管理模式
- 精益六西格瑪與成本收益精細化管理關系
- 精益六西格瑪的內涵與流程工業(yè)標桿（杜邦、寶鋼等）實踐
- 國內精益六西格瑪實施的誤區(qū)與風險規(guī)避
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- 價格風險（高買低賣）對于流程工業(yè)的影響與原因分析
- 精確市場預測的策略與實踐案例剖析
- 以需求分析為基礎的物料控制策略與實踐案例剖析
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技術與工藝創(chuàng)新提升收率實踐剖析 |
裝置與設備預測性維修提升效率實踐 |
- 為什么我們的產品收率與世界標桿企業(yè)存在較大差距？
- 混料（配方）設計提升系統(tǒng)收率的策略與實踐案例剖析
- 以復雜數據分析為基礎的工藝創(chuàng)新提升收率的策略與實踐案例剖析
- 最佳工藝參數預控制策略與案例剖析
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- 為什么流程工業(yè)設備裝置管理要從預防性維修向預測性維修進化？
- 設備裝置可靠性提升策略與案例剖析
- 維修流程優(yōu)化提升維修效率的策略與實踐案例剖析
- 關鍵備品備件精確控制策略與案例剖析
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精益運營績效管理實踐——
提升精細化管理執(zhí)行力水準的途徑 |
精益產業(yè)工人訓練實踐——
追求完美與標準化素養(yǎng)的訓練途徑 |
- 精益運營績效的整體評估要點
- 精益績效指標設計的方法要點
- 精益績效指標目標值的確定方法要點
- 動態(tài)績效評價與監(jiān)控的方法與案例
- 績效考核方案的設計要點與實踐案例
- 反向教學—學員交流績效考核管理
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- 精益產業(yè)工人訓練的心理學原理
- 條理化工作能力形成的訓練要點
- 秩序化工作能力養(yǎng)成的訓練要點
- 發(fā)現問題與解決問題能力的訓練要點
- 精益產業(yè)工人訓練的實踐案例剖析
- 反向教學—學員交流一線員工訓練
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【培訓費用】
人民幣38000元/人（含學費、資料費、證書、學習用具等費用。食宿費用自理）
【證書頒發(fā)】
學員完成全部課程后，由清華大學頒發(fā)“制造業(yè)領導力高級研修班”結業(yè)證書，加蓋清華鋼印。
【學制安排】
學制12個月。每兩月集中學習1次，每次4天。具體安排每次提前2周通知報名學員。
【報名入學】
報名熱線 : 010- 8243115O、13811548421 梁老師
下載：清華大學高級研修班報名表 （長期招生）
【報名方法】提交報名表，經招生辦公室進行審批，擇優(yōu)錄取，發(fā)放入學及繳費通知書。學員在規(guī)定時間內辦好手續(xù)，憑通知書報到。
報名程序:
1、按要求填寫并提發(fā)送報名申請表。
2、報名表經審核通過后，確定錄取名單，發(fā)放《入學通知書》。
3、學員收到《入學通知書》后，按要求辦理匯款，并將匯款憑證傳真至010-8243115O。
4、報到提交：身份證及學歷復印件各一份，近期小二寸免冠彩色證件照四張，按時報到參加學習。
繳費賬號：
戶 名：清華大學
開戶行：工商銀行北京海淀西區(qū)支行
帳 號：0200004509089131550
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