 行業(yè)課程推薦： |
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| 《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》高級(jí)課程班 2005年1月16日 |
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《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》高級(jí)課程班
舉辦日期:2005年1月16日 地點(diǎn):上海 費(fèi)用:1880元
上海順翔企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一講 采購(gòu)概論
采購(gòu)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉，采購(gòu)如何創(chuàng)造利潤(rùn)? --------開源節(jié)流
一、采購(gòu)概論
采購(gòu)工作的內(nèi)涵與外延
二、采購(gòu)的演變與發(fā)展
三、采購(gòu)類型的細(xì)分
采購(gòu)類型在市場(chǎng)的細(xì)分,造就不同業(yè)態(tài)的采購(gòu)從業(yè)人員趨向?qū)I(yè)化,在個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
中形成相對(duì)局限。但是,專業(yè)型采購(gòu)必將體現(xiàn)采購(gòu)人員自身價(jià)值與職業(yè)的相對(duì)穩(wěn)定。
四、采購(gòu)問題的普遍癥結(jié)及其因素分析
第二講 采購(gòu)部門的地位、組建或再造
一、決定采購(gòu)部門地位的因素
二、采購(gòu)部門的組建或再造
面對(duì)新企業(yè)新公司或老企業(yè)老公司采購(gòu)部門的組建策略
給自己一個(gè)新空間
三、權(quán)項(xiàng)分立的意義
四、采購(gòu)案與采購(gòu)計(jì)劃
五、采購(gòu)流程及其建立的原則
流程建立的原則
采購(gòu)流程的建立
第三講 采購(gòu)管理基礎(chǔ)
一、請(qǐng)購(gòu)方案要素與技術(shù)要素
二、從請(qǐng)購(gòu)單開始做起，嚴(yán)格采購(gòu)管理工作的意義
三、財(cái)務(wù)基本知識(shí)對(duì)采購(gòu)工作的影響
四、了解法律在采購(gòu)工作的重要性
五、知識(shí)更新與市場(chǎng)信息的捕捉
了解行業(yè)特點(diǎn)，掌握上下游變化趨勢(shì)
六、庫存管理常識(shí)
庫存管理的功能
庫存管理的過程及要素分析
庫存管理要素分析—決定庫存的首要因素
庫存成本分析
七、料采購(gòu)方式
按采購(gòu)地區(qū)分類
按采購(gòu)進(jìn)行的方式分類
按交易方式分類
招標(biāo)采購(gòu)
第四講 采購(gòu)談判與議價(jià)
一個(gè)高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢(shì)的情況下，也會(huì)給對(duì)手留下一點(diǎn)利益，把它作為對(duì)未來的投資。
——商務(wù)談判風(fēng)格
——成功談判者的素養(yǎng)
一、談判的步驟
----二步法隨時(shí)間\時(shí)機(jī)變化而交替進(jìn)行
簽約前談判
談判規(guī)劃
如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì)
二、議價(jià)
詢價(jià)技巧
議價(jià)技巧
三、如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理
四、注重買賣雙方的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行談判
五、如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
六、采購(gòu)談判技巧“規(guī)則”與細(xì)則
談判策略
七、有效談判應(yīng)注意的事項(xiàng)
八、合同談判----
合同談判的四大要素
合同談判應(yīng)遵循的原則
合同陷阱的防范
買賣合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)與防范
第五講 采購(gòu)管理技術(shù)
一、生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃
采購(gòu)計(jì)劃與庫存計(jì)劃
精益生產(chǎn)中，生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃之間需要做的計(jì)劃
庫存控制技術(shù)的應(yīng)用
制造業(yè)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃制定方法
二、采購(gòu)預(yù)算編制與付款計(jì)劃執(zhí)行
采購(gòu)成本管理與控制
三、采購(gòu)策略應(yīng)用
四、國(guó)際化采購(gòu)
進(jìn)行國(guó)際化采購(gòu)的原因
國(guó)際化采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際化采購(gòu)的方式
五、MRP系統(tǒng)作用
六、EDI系統(tǒng)解決什么問題
七、JIT準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)
準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本方法
八、POS系統(tǒng)與制造業(yè)庫存管理
九、ERP系統(tǒng)
第六講 從傳統(tǒng)采購(gòu)管理到供應(yīng)鏈管理
一、供應(yīng)鏈及其管理
傳統(tǒng)采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)
供應(yīng)鏈管理需要的環(huán)境與條件
二、供應(yīng)鏈管理模式下的物流
----追求供應(yīng)鏈整體物流的無縫銜接
三、供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)
----實(shí)現(xiàn)JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈整體成本最低
四、供應(yīng)鏈管理模式下的庫存管理
----實(shí)現(xiàn)本供應(yīng)鏈面對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng)的快速響應(yīng)
現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)與庫存管理的關(guān)系
供應(yīng)鏈模式下的庫存管理關(guān)鍵問題
神奇的零庫存
企業(yè)能實(shí)現(xiàn)零庫存嗎？
企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存，你如何滿足供貨？
零庫存”是個(gè)常被提起的名詞，它被神化了的優(yōu)點(diǎn)：高效率、低成本和完美的流程
零庫存的概念
零庫存的二個(gè)特征:
從庫存成本的財(cái)務(wù)原理分析及從準(zhǔn)時(shí)制供貨考慮,零庫存無普遍意義!
五、資源整合
第七講 控制與管理供應(yīng)商
一、供應(yīng)商關(guān)系的五種類型
二、控制好你的供應(yīng)商
如何防止被供應(yīng)商控制
三、跟單的重要性
四、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
五、供應(yīng)商開發(fā)與選擇
六、對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制。
第八講 采購(gòu)的稽查考核
成為一名成功的采購(gòu)經(jīng)理人的基本素養(yǎng)
采購(gòu)人員如何保護(hù)自己
對(duì)采購(gòu)的稽查每天都在進(jìn)行中
* 采購(gòu)人員的資本積累
講師介紹：
朱育華——國(guó)家一級(jí)培訓(xùn)講師
專 長(zhǎng)：
資深物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師，中國(guó)國(guó)際教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)特聘講師，上海順翔企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢顧問。長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)主管工作，尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。常赴美國(guó)、日本交流培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
十余年外資企業(yè)（其中四家跨國(guó)公司）采購(gòu)、物流部門管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國(guó)際著名大型營(yíng)銷咨詢公司采購(gòu)與物流實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧；MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。
個(gè)人經(jīng)歷：
任上海順翔企業(yè)管理咨詢有限公司首席物流培訓(xùn)咨詢顧問。
曾任上海舒樂財(cái)務(wù)咨詢有限公司專職采購(gòu)與物流管理咨詢。從事企業(yè)采購(gòu)、物流、庫存管理咨詢、流程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)工作。
曾任德國(guó)OBI獨(dú)資歐倍德(中國(guó))管理系統(tǒng)有限公司（總部）商場(chǎng)技術(shù)采購(gòu)經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)商隊(duì)伍中商品的選擇與供應(yīng)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施管理。
曾任著名法國(guó)靈智集團(tuán)(EuroRscg)上海精實(shí)營(yíng)銷咨詢有限公司采購(gòu)部主任。從事國(guó)際著名品牌商品及配套營(yíng)銷商品采購(gòu)、物流與內(nèi)部培訓(xùn)，修改與制定采購(gòu)工作ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
曾任日本著名上市公司在華全額投資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司任資材課系長(zhǎng)、副課長(zhǎng)（不設(shè)課長(zhǎng)）。從事企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品主輔材料及機(jī)械件采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理工作。建立供應(yīng)商管理制度；主持建立日本行業(yè)A類質(zhì)量采購(gòu)體系；為ISO9000質(zhì)量認(rèn)證作基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
曾任中外合作上海恒德有色金屬有限公司副總經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)企業(yè)物料采購(gòu)供應(yīng)到產(chǎn)品全球營(yíng)銷之供應(yīng)鏈管理。
曾任中外合資上海港龍銅材有限公司進(jìn)出口部經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)全球采購(gòu)與物流管理工作。期間，從事公司涉及海關(guān)、商檢之進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
曾就職于上海重型機(jī)器廠，上海市機(jī)械質(zhì)量管理協(xié)會(huì)會(huì)員。專職QC技術(shù)員、助理工程師,從事機(jī)械加工機(jī)件的技術(shù)與質(zhì)量工作。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)機(jī)械產(chǎn)品加工工藝與技術(shù)工作，同時(shí)從事外協(xié)件加工工作。從事ISO9000質(zhì)量體系基礎(chǔ)工作。
部分受訓(xùn)單位：
百事可樂、一汽集團(tuán)、秦山核電站、大唐電信、中化集團(tuán)、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、飛利浦、三洋、安費(fèi)諾、春竹、宏圖三胞、 諾基亞、西門子
（篇幅有限，僅提供部分客戶名單）
參考條件: 培訓(xùn)對(duì)象：
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、生產(chǎn)管理人員、庫存管理人員、HR。
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O
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