 行業(yè)課程推薦： |
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| “IT項目管理最佳歷程”高級研討班 05年1月15日 |
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“IT項目管理最佳歷程”高級研討班
舉辦日期:2005年1月15日 地點:北京 費用:2380元
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課 程 收 益
·與知名IT企業(yè)資深項目經(jīng)理面對面交流，現(xiàn)場分享IT項目管理最佳經(jīng)驗
·獲取知名IT企業(yè)整套成熟的項目管理文件與模板，讓您的項目走上最佳歷程
·獲取PMI認可的14個PDU
課 程 特 色
·實戰(zhàn)：以IT項目實際歷程為主線，講解IT項目管理活動與難點
·品牌：知名項目管理專業(yè)組織與著名講師聯(lián)合打造品牌課程
業(yè) 內(nèi) 推 薦
大量的實用工具和案例分析，幫助企業(yè)管理人員建立科學(xué)的項目管理模式...
—— 李華芳
Lucent光網(wǎng)絡(luò)公司項目管理總監(jiān)
對項目管理實踐過程進行了系統(tǒng)和翔實的闡述...體現(xiàn)了作者多年的項目管理實戰(zhàn)的深厚功底和睿智經(jīng)驗...
—— 趙華
HP中國公司項目實施部經(jīng)理
課 程 介 紹
第一單元： 情景引入
1. IT公司中項目管理平臺介紹
2. 現(xiàn)實情形討論、分析并提出改進措施
本培訓(xùn)的對象是IT公司中的項目經(jīng)理，所論述的項目為客戶項目。本單元通過介紹IT公司中通用的項目管理平臺及項目經(jīng)理在其中的定位，使培訓(xùn)參與者迅速進入角色，從而在其后的培訓(xùn)歷程中能始終以項目經(jīng)理的角度來思考問題。
第二單元： 售前支持階段
1. 項目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務(wù)
2. 現(xiàn)實情形討論、分析并提出改進措施
“防患于未然”，把項目問題消滅在出現(xiàn)之前，如果一個項目在合同簽訂之前就存在著巨大的風(fēng)險因素，那么為什么要鋌而走險？面對商談中的項目，你無從估算它的將來，你的感覺越茫然，項目的成功也就越茫然。本單元通過介紹常用的售前計劃模版，讓項目經(jīng)理可以對項目未來進行有條理的、客觀的估計。
第三單元： 計劃階段
1. 項目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務(wù)
2. 現(xiàn)實情形討論、分析并提出改進措施
售前支付階段對項目未來進行估計的目的主要側(cè)重于決策—這個項目我們要不要做？而售后的計劃階段，面對的卻是一個既成事實的項目。我們已經(jīng)選擇了這個項目，我們“怎樣做”才能讓這個項目不失敗？本單元從項目范圍計劃、時間計劃、成本計劃等諸多方面幫助項目經(jīng)理在合同簽訂之后和項目團隊迅速確定項目執(zhí)行思路和計劃。
第四單元： 執(zhí)行階段
1. 項目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務(wù)
2. 現(xiàn)實情形討論、分析并提出改進措施
本單元講解如何根據(jù)項目計劃控制項目進展，對待出現(xiàn)的進度偏差、成本偏差、范圍偏差等如何進行判斷和處理，同時講解項目問題的跟蹤方式和升級流程，幫助項目經(jīng)理控制項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的意外事件，從而保證項目始終運行在計劃的軌道上。
第五單元： 收尾總結(jié)階段
本單元既講述了項目收尾階段項目經(jīng)理的主要任務(wù)。同時，本單元也是本次培訓(xùn)的收尾階段。通過大量的情形分析題目，激發(fā)參與培訓(xùn)的項目經(jīng)理發(fā)揮自己的潛能，尋求最合適的解決方案，從而能更加從容地應(yīng)對今后實際項目管理工作中遇到的種種問題。
講 師 介 紹
許江林
惠普公司高級項目經(jīng)理項目管理專家
《IT項目管理最佳歷程》作者，獲國內(nèi)首批PMP資格。先后在海爾集成、朗訊公司、惠普公司擔(dān)任過高級項目經(jīng)理、項目管理經(jīng)理等職務(wù)。長期從事電信項目、系統(tǒng)集成項目等的實際管理工作和項目管理流程的梳理工作。曾經(jīng)合作翻譯《可視化項目管理》《懷德曼項目管理詞匯手冊》，并在《中國計算機報》和《中國經(jīng)營報》等媒體上發(fā)表過項目管理文章。
劉景梅
朗訊公司項目管理部經(jīng)理 IT項目管理專家
《IT項目管理最佳歷程》作者，自1995年起進入朗訊科技中國公司從事項目管理工作至今，有十多年豐富的電信系統(tǒng)集成項目管理經(jīng)驗。1996年，獲美國喬治華盛頓大學(xué)項目管理專業(yè)碩士證書；2000年通過中國首批PMP資格認證。曾經(jīng)合作翻譯《可視化項目管理》、《懷德曼項目管理詞匯手冊。
參考條件: 課 程 對 象
涉及各類IT項目（系統(tǒng)集成項目、軟件開發(fā)項目、信息系統(tǒng)實施與維護項目等）的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項目核心成員
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O
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