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| 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)務(wù)實(shí)課程 05年11月11日 |
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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)務(wù)實(shí)課程
最近舉辦日期:2005年11月11日 地點(diǎn):北京 費(fèi)用:12000元
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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝先導(dǎo)和基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，正愈來(lái)愈受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)理論界的重視，本課程主要內(nèi)容包括兩部分：一是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的概念、類型、采集與管理；二是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的建立、運(yùn)行與管理等。
第一章 引論
第一節(jié) 何謂競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)
第二節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的發(fā)展
第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的建設(shè)
第四節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的功能
第二章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的主要模式
第一節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的模式
第二節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的運(yùn)行
第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)中心
第四節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的管理
第三章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的信息平臺(tái)
第一節(jié) 企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展
第二節(jié) Intranet在企業(yè)信息化中的地位
第三節(jié) Intranet的結(jié)構(gòu)與實(shí)現(xiàn)
第四節(jié) Intranet在競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)中的應(yīng)用
第四章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集子系統(tǒng)
第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)需求分析
第二節(jié) 信息收集方法
第三節(jié) 信息收集模式
第四節(jié) 信息收集的制約因素
第五章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析子系統(tǒng)
第一節(jié) 信息的鑒別與驗(yàn)證
第二節(jié) 信息的有序化組織
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)分析
第四節(jié) 計(jì)算機(jī)技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)分析中的作用
第六章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)服務(wù)子系統(tǒng)
第一節(jié) 情報(bào)服務(wù)
第二節(jié) 情報(bào)時(shí)間性
第三節(jié) 情報(bào)傳播
第四節(jié) 情報(bào)產(chǎn)品
第五節(jié) 情報(bào)報(bào)告寫(xiě)作
第六節(jié) 基于Intranet的情報(bào)服務(wù)
第七節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)性能評(píng)估
第七章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的未來(lái)發(fā)展
第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)建設(shè)的若干問(wèn)題
第二節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)
競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)信息分析案例研討:
案例分析
案例：日本通過(guò)公開(kāi)資料分析大慶油田的情況
案例：利用公開(kāi)資料設(shè)計(jì)出原子彈的實(shí)例
案例：日本搶先成功開(kāi)發(fā)出轉(zhuǎn)子發(fā)動(dòng)機(jī)
案例：基于SWOT分析的企業(yè)戰(zhàn)略
案例：2000年中國(guó)鋼鐵需求預(yù)測(cè)
案例：銥星計(jì)劃的失敗
案例：寶潔公司雇傭咨詢公司竊取聯(lián)合利華公司商業(yè)機(jī)密
案例：移動(dòng)電話單項(xiàng)收費(fèi)趨勢(shì)分析
案例：從江蘇華茂的崛起看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的作用
案例：南京市旅游形象理念識(shí)別信息分析
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
人力資源、管理技能、金牌銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、商務(wù)禮儀等價(jià)格為：12000元/天、23000元/2天。
培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT），企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展，生產(chǎn)管理等課程，費(fèi)用為：13000元／天，25000元／2天；
（此價(jià)格含講師培訓(xùn)費(fèi)用以及課題策劃費(fèi)、教材編審費(fèi)、培訓(xùn)組織費(fèi)等費(fèi)用等,我們會(huì)根據(jù)實(shí)際的培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)的人員對(duì)象等確定實(shí)際的培訓(xùn)價(jià)格）
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O
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