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生產計劃與物料控制（啤酒游戲）
最近舉辦日期:2005年3月3日 地點:上海 費用:1980元
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生產與物料控制（PMC）運作實務——主講：翟光明先生
培訓目標：
PMC運作實務是生產型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓，使學員理解我國加入WTO，在批量客戶化生產方式下，搞好生產計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、MRP與MRPⅡ、ERP、QAD的實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到提升企業(yè)適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。
培訓內容：
第一節(jié) 生產與物料控制（PMC）——供應、生產、銷售物流一體化的核心
一、我國加入WTO與企業(yè)生產經營所面臨機遇與挑戰(zhàn)。
二、生產與物流控制（PMC）
1、生產與物流控制（PMC）的內涵。
2、多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的新要求。
3、傳統(tǒng)PMC組織構的弊病。
4、缺乏協(xié)調性和系統(tǒng)優(yōu)化PMC給企業(yè)供應、生產、存貨和銷售帶來種種問題。
5、如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強PMC組織架構。
*PMC組織結構
*PM與PC的職責
*PMC的業(yè)務流程
6、PMC與銷售計劃、采購、生產作業(yè)及存貨控制之整合。
第二節(jié) 生產計劃控制
一、生產與銷售業(yè)務鏈接——如何找到有效的產銷鏈接方式
二、生產計劃——制定生產計劃的內涵、條件及標準
三、生產計劃制定技巧
四、生產異常對策
五、生產業(yè)績評價——分析指標及績效改進
第三節(jié) JIT生產計劃與在制品控制
一、多變的市場需求給企業(yè)生產運作與制品占用帶來的問題
二、JIT生產方式下的生產計劃與控制
1、準時化生產方式（JIT）的觀念
2、推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
3、JIT生產計劃的特點與追求的目標
4、JIT生產計劃的種類
三、柔性計劃的制定
1、滾動式生產計劃（案例分析與操作）
2、主生產計劃與市場銷售部的“游戲規(guī)則”
3、主生產計劃、生產指令與IE技術關系
四、在制品占用的控制有效方法——看板管理
1、看板管理原理與運作（游戲）
2、看板種類與使用方法
3、用看板組織生產的過程（一汽大眾JIT生產錄象）
4、MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論)
四、設備的快速裝換與調整
五、工序設計與設備布置合理化
六、MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論)
1、一汽大眾JIT案例（錄像）
2、-青島海爾集團物流管理案例及《海爾集團、紅塔集團現(xiàn)代物流》錄像
3、上海通用汽車供應鏈管理與庫存控制案例
第四節(jié) 物料管理與庫存控制
一、物料管理精髓、職責及運作
二、物料需求計劃
1、常備性物料計劃制定
2、專用性物料計劃制定
3、MRP系統(tǒng)的運作程序原理（案例分析）
4、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII 、QAD、ERP實施的方式、障礙及解決方案
三、供應商交貨跟催與控制
1、如何實施采購商務功能與物流控制功能分離
2、如何建立新型的供應商供合作伙伴關系與實施新型的供貨方式
3、采購框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動之間的關系
四、庫存量預測
1、需求變化的原因分析
2、庫存積壓或缺貨原因分析
3、提高預測準確性的途徑
4、庫存量預測的方法
五、庫存控制
1、不同需求特征的物料進貨批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
2、物料庫存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數(shù)控制法（某外資企業(yè)應用案例）
3、降低庫存的有效途徑
*建立供應商庫存寄售制
*實施庫存“體外循環(huán)”
*供應商系統(tǒng)供貨
*實施全球采購與供應商集成
*采購與物流外包
*網(wǎng)上訂貨（上海通用汽車網(wǎng)上訂貨案例）
第五節(jié) 物料計劃與倉儲管理
一、現(xiàn)代生產經驗方式對倉儲管理的要求
1、以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
2、ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949國際質量論證對倉儲管理的要求
3、目前倉儲管理面臨的問題
4、提升倉儲管理水準的有效措施
二、倉儲部門職責范圍界定
1、企業(yè)如何建立物料與生產控制（PMC）體系，合理確定倉儲管理機構。
2、如何發(fā)揮倉儲部門在滿足需求、協(xié)調物料計劃、庫位利用和庫存控制的作用。
3、在現(xiàn)代企業(yè)供應鏈環(huán)境下倉儲部門的職責
三、倉儲業(yè)務流程
1、倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化
2、倉儲與PMC業(yè)務協(xié)調及其信息流優(yōu)化
四、企業(yè)物料配送
1、為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務
2、傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
3、企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉化
4、如何建立與PMC相協(xié)調的配送體系
5、MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作程序
*《日本物流配送》錄象
* ——青島海爾集團物流管理案例及《海爾集團、紅塔集團現(xiàn)代物流》錄像
*上海通用汽車供應鏈管理與庫存控制案例
附件：
1、《物流過程評審條例》
2、某企業(yè)《外購配套件“體外循環(huán)”的管理標準》
3、《倉庫審核條例》
4、《庫存控制運作程序》
5、贈送《倉儲管理》職業(yè)鑒定教材（由翟光明主編，中國勞動與保障出版社2003年出版）
講師背景
翟光明:上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，上海俊運商品配送股份有限公司物流總監(jiān)，曾擔任某德資企業(yè)物流總監(jiān)多年，現(xiàn)兼任中德跨企業(yè)培訓中心高級物流咨詢師，長期從事現(xiàn)代物流方案規(guī)劃與管理，根據(jù)ISO-9000、16949、GMP質量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(yè)提供采購、生產與銷售物流一體化、生產企業(yè)供應鏈管理、物料計劃與倉儲管理、生產計劃與物料控制（PMC）、供應商開發(fā)與管理、生產企業(yè)采購管理實務等課程培訓和管理咨詢十多年，推進外資企業(yè)本土化和國內企業(yè)同國際接軌，在國內生產型企業(yè)物流供應鏈管理培訓和咨詢領域中享有較高的知名度。
曾服務客戶：
物流/運輸：馬士基(丹麥)集運、中國遠洋集團、虹橋國際機場、中外運集團、中儲股份、南京寧華物流、上海東昌西泰克、中國長江運輸集團
汽車業(yè)：上海大眾、一汽集團、金杯通用、聯(lián)合汽車電子、上海制動系統(tǒng)、寧波天合汽車 匯眾汽車、埃梯梯汽車電器系統(tǒng)、上海依頓汽車、上海倫福汽配、成都艾特航空、上海納鐵福轉動軸、中國彈簧廠、上海齒輪總、上海有色鑄造、上海采埃孚、襄樊東風康明斯、上海康明斯、重慶李爾內飾、上海龍馬神
化工/能源：上海巴斯夫染料化工、上海漢高化工、上海巴斯夫分散體、凱密爾化學品、上海寶鋼集團、深圳大亞灣核電站、湛江石油、華能集團
生物醫(yī)藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海羅氏制藥、北方制藥、上海醫(yī)藥股份、廣州醫(yī)藥股份、同仁堂制藥、西安楊森、重慶葛蘭素威康制藥、深圳偉康醫(yī)療器械
IT/通信：西門子數(shù)字程控通訊、西門子通訊電源、上海摩托羅拉通信、上海朗訊科技、東方通信、上海廣電集團、烽火通信、北京聯(lián)想、上海貝嶺、 阿爾卡特-上海貝爾、達豐電腦、上海晨興電子、北京松下普天通信
機械制造：安徽滁州博西華、百得（蘇州）電動工具、株州西門子電力機車、長春阿特拉斯手動工具、上海舒勒壓力機、德州儀器、飛利普電器、沈陽EMERSON谷輪冷凍機、上海科泰交通空調
消費品：上海通惠開利空調、岱山吉博力潔具、四川長虹集團、耐克體育用品、旺旺集團、廣東喜之郎集團、利夫糖果、北京肯德基、武漢百威啤酒、紅牛飲料、 中興紡織、上海冠生園食品、廣東佛山日豐企、上海一只鼎食品、東海糧油
培訓時間：2天
參考條件: 生產型企業(yè)PMC、物流、生產等部門的主管總經理、部門經理及相關人士。
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O
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