【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】
傳統(tǒng)企業(yè)為什么要涉足電商？一是大勢(shì)所趨，老板站得高看得遠(yuǎn)，預(yù)見到電商是未來(lái)，無(wú)論如何，必須布局，邊做邊學(xué)；二還是大勢(shì)所趨，一直在觀望，如今有些被逼，有些無(wú)奈，總之要行動(dòng)，不懂也得懂，不上也得上。
1，互聯(lián)網(wǎng)作為新時(shí)代的商業(yè)工具，你的企業(yè)是否已經(jīng)運(yùn)用，或已經(jīng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)獲利，贏得新的增長(zhǎng)？
2，互聯(lián)網(wǎng)作為新商業(yè)文明的水電煤，給傳統(tǒng)品牌或代工企業(yè)帶來(lái)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，你有沒有驚喜和壓力，你是否做好了準(zhǔn)備？
3，互聯(lián)網(wǎng)作為新一代年輕人的思維方式與行為習(xí)慣，徹底顛覆了靠廣告打天下的品牌模式，不花一分錢，就在一夜間，一個(gè)由互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)創(chuàng)造的新品牌就可能口口相傳，家喻戶曉，你明白其中的秘訣嗎？
【課程特色】
通過(guò)：零售業(yè)和電商的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人獻(xiàn)身說(shuō)法 + 行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地授課 + 海外實(shí)體考察，能夠獲取更多優(yōu)勢(shì)資源，是與政府官員、行業(yè)精英面對(duì)面交流的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。
實(shí)戰(zhàn)師資：60%師資為零售和電子商務(wù)行業(yè)內(nèi)名企的創(chuàng)始人或高管，傳授真經(jīng)
名企授課：每期組織參訪零售業(yè)內(nèi)知名特色企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地授課考察交流
“1+N”學(xué)習(xí)模式：“老板+核心管理團(tuán)隊(duì)”，零售業(yè)老板和高管一起學(xué)習(xí)零售行業(yè)班，可以將學(xué)習(xí)成果直接運(yùn)用到企業(yè)中，保證學(xué)習(xí)效果最大化。
海外考察：精選荷蘭、日本、臺(tái)灣地區(qū)和著名商業(yè)零售企業(yè)考察，業(yè)內(nèi)專家全程協(xié)同、現(xiàn)場(chǎng)講解與指導(dǎo)，提交研討交流考察報(bào)告（選修部分）
【研修對(duì)象】
百貨商：包括百貨公司、購(gòu)物中心、超市、便利店等企業(yè)決策者、電商戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人
品牌商：珠寶、家居、服飾、鞋類、食品、藥房，餐飲、連鎖經(jīng)營(yíng)等各種服務(wù)業(yè)企業(yè)決策者、電商戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人
代加工企業(yè)：CEO/總經(jīng)理、電商戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人
渠道鏈：零售業(yè)渠道鏈上的各級(jí)企業(yè)決策者、電商戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人
主管部門：各級(jí)政府零售業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)
【課程設(shè)置】
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模塊一：經(jīng)濟(jì)全球化 |
模塊二：企業(yè)電商化需要具備的要素 |
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世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
國(guó)際商業(yè)零售發(fā)展趨勢(shì)
連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn) |
做電商不盲目
電子商務(wù)理念和互聯(lián)網(wǎng)思維
團(tuán)隊(duì)；執(zhí)行力；供應(yīng)鏈
信息化平臺(tái) |
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模塊三：電子商務(wù)的模式定位與規(guī)劃 |
模塊四：品牌創(chuàng)意與品牌營(yíng)銷(可申請(qǐng)派品牌或廣告部門管理人員一起聽課) |
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中國(guó)和全球電商現(xiàn)狀與趨勢(shì)
電商模式的演變與未來(lái)
零售電商的主流模式與特征（C2C，B2C，B2B2C）—抓得住的現(xiàn)在社會(huì)化電商（C2B）—看得見的未來(lái)
線上線下電商（O2O）—更大的蛋糕，還是更大的陷阱
電商和傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系
產(chǎn)品價(jià)格的線上線下的區(qū)別與統(tǒng)一
線上與線下營(yíng)銷的互補(bǔ)
傳統(tǒng)企業(yè)的電商策略
電商基因與成功要素
屬于您的企業(yè)的商業(yè)模式的規(guī)劃思路 |
電商與傳統(tǒng)行業(yè)的品牌定位的區(qū)別
電商品牌的造就要素
品牌管理的思路和方式
不同通路的促銷策略
品牌的競(jìng)爭(zhēng)整合與推廣
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的方法、技巧
商圈微信和微博營(yíng)銷
微博營(yíng)銷的趨勢(shì)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制
微信營(yíng)銷的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)和價(jià)值
微信開展整合營(yíng)銷策劃 |
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模塊五：零售業(yè)O2O模式定位與趨勢(shì)發(fā)展分析 |
模塊六：商圈選址與商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 |
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零售行業(yè)O2O發(fā)展趨勢(shì)分析
零售行業(yè)O2O盈利模式
商超O2O模式落地點(diǎn)分析和設(shè)計(jì)
O2O未來(lái)業(yè)態(tài)模式
信息化建設(shè)
零售商電子商務(wù)戰(zhàn)略（O2O） |
商圈形成背景；商圈的立地與規(guī)劃
商圈核心； 商圈流通業(yè)
商圈消費(fèi)者 ；商圈不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)分析
商圈發(fā)展趨勢(shì) ；商業(yè)地產(chǎn)成功經(jīng)營(yíng)模式
大型購(gòu)物中心的管理 |
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模塊七：B2C模式定位與趨勢(shì)發(fā)展分析 |
模塊八：品牌電商平臺(tái) |
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淘寶的變化與力量
天貓凸顯電商品牌趨勢(shì)
阿里的多模式運(yùn)行
淘寶天貓環(huán)境分析
做好淘寶營(yíng)銷的幾個(gè)重點(diǎn)
一個(gè)天貓店的起點(diǎn)——成長(zhǎng) |
品牌品牌電商平臺(tái)（淘寶網(wǎng)、京東商城、樂蜂網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、愛樂活、唯品會(huì)、聚美優(yōu)品、亞馬遜、凡客誠(chéng)品等）
品牌商電商平臺(tái)模式特點(diǎn)
品牌商電商平臺(tái)渠道發(fā)展和渠道合作商電商平臺(tái)的搭建與運(yùn)營(yíng)
供應(yīng)鏈的管理
品牌商傳統(tǒng)渠道優(yōu)化與發(fā)展 |
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模塊九：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作 |
模塊十：零售人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)務(wù) |
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電子商務(wù)的財(cái)務(wù)管理
零售業(yè)資金管理與資本動(dòng)作
多元化項(xiàng)目投資、融資形式及操作流程 |
戰(zhàn)略人力資源管理與開發(fā)
全球零售業(yè)人力資源管理趨勢(shì)
電商團(tuán)隊(duì)的組建和打造
電商人才的選用和育留
電商人才的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理 |
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模塊十一：電子商務(wù)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 |
模塊十二：零售業(yè)的持續(xù)發(fā)展 |
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電子商務(wù)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和理念
戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念采購(gòu)物資戰(zhàn)略定位及管理策略
供應(yīng)商的分類
供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)與管理
采購(gòu)技術(shù)與招競(jìng)標(biāo)管理
采購(gòu)成本體系與控制
采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制與審計(jì)體系 |
零售業(yè)組織架構(gòu)
大數(shù)據(jù)的重要性
大數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)挖掘）對(duì)零售特別是電子商務(wù)重大意義
大數(shù)據(jù)的獲取與利用
持續(xù)有效的客戶服務(wù)
零售業(yè)獨(dú)特企業(yè)文化
危機(jī)管理
系統(tǒng)流程效能 |
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企業(yè)實(shí)地授課 |
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當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：全球領(lǐng)先的綜合性網(wǎng)上購(gòu)物中心
京東商城：專業(yè)的綜合性網(wǎng)上購(gòu)物商城
愛樂活：社會(huì)化電商網(wǎng)站
樂蜂網(wǎng)：品牌孵化器
蒙牛集團(tuán)：供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新
聯(lián)想集團(tuán)：生態(tài)農(nóng)業(yè)
海底撈：貼心，周到，優(yōu)質(zhì)的服務(wù) |
順豐優(yōu)選：全球美食優(yōu)選網(wǎng)購(gòu)商城
物美超市：零售資本運(yùn)作高手，多業(yè)態(tài)發(fā)展的先驅(qū)，全國(guó)市場(chǎng)布局的開拓者
安徽樂城超市：中國(guó)首家“未來(lái)超市”
1919.CN：酒類電商新模式
胖東來(lái)百貨：?jiǎn)T工與顧客對(duì)企業(yè)極高的忠誠(chéng)度、領(lǐng)導(dǎo)者魅力 |
【師資構(gòu)成】
由清華大學(xué)校內(nèi)外的著名教授，零售和電子商務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)始人或高管，以及相關(guān)政府部門的專家聯(lián)袂主講，強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用。
熊長(zhǎng)青：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CTO
沈玄昊：樂蜂網(wǎng)副總裁
蔡 虎：百度旗下愛樂活CEO
王 鶯：天貓網(wǎng)社區(qū)服務(wù)負(fù)責(zé)人
蒙宇寧：1號(hào)店招商部總監(jiān)
王 填：湖南步步高
于東來(lái)：河南胖東來(lái)董事長(zhǎng)
黃 海：商務(wù)部部長(zhǎng)助理，零售及內(nèi)貿(mào)專家，義務(wù)指數(shù)發(fā)起人
王培桓：山東家家悅集團(tuán)董事長(zhǎng)
張軒松：永輝超市董事長(zhǎng)
馬嘉梁：江蘇蘇果超市董事長(zhǎng)
姜旭平：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系教授
李 飛：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國(guó)零售研究中心常委副主任
張玉杰：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
江 英：中國(guó)軍事科學(xué)院研究員
任興洲：國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)，商務(wù)部特聘專家
黃江明：日本神戶大學(xué)商學(xué)博士，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院副教授，北京京客隆連鎖集團(tuán)獨(dú)立董事
李左東：商務(wù)部培訓(xùn)中心副教授，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
王 耀：中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、零售行業(yè)專家
黃國(guó)雄：商務(wù)部運(yùn)行調(diào)控專家，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院博士生導(dǎo)師，零售業(yè)泰山北斗
韓永生：中國(guó)科學(xué)院管理研究生院教授、博士生導(dǎo)師，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)副總裁
陳彥嘉：太平洋商業(yè)開發(fā)首席顧問(wèn)，太平洋零售企業(yè)有管理經(jīng)驗(yàn)18年
鄔 躍：北京物質(zhì)學(xué)院物流學(xué)院院長(zhǎng)，零售業(yè)專家
左鳳山：美國(guó)商業(yè)管理教育協(xié)會(huì)AABE商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究員，臺(tái)灣企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)管理協(xié)會(huì)教委會(huì)主任
陳立平：首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷系主任，日本零售業(yè)態(tài)模式研究專家
李維龍：興隆大家庭集團(tuán)董事長(zhǎng)
于顯洋：中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授、博導(dǎo)
周庭銳：中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院營(yíng)銷系教授、博導(dǎo)
……
【教學(xué)模式】
每?jī)蓚€(gè)月集中面授一次，每次3天，共8次課192個(gè)學(xué)時(shí)；上課地點(diǎn)在清華大學(xué)。
每次開課都會(huì)有國(guó)內(nèi)知名電商或傳統(tǒng)零售企業(yè)的創(chuàng)始人或高管在其企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察授課；
行業(yè)課程推薦：
