金融危機(jī)呼嘯邇來，中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨變，您的企業(yè)將何去何從？全球金融危機(jī)與中國經(jīng)濟(jì)寒冬孕育著一個(gè)徹底重新洗牌的時(shí)代！中國企業(yè)的“低成本時(shí)代”已經(jīng)徹底終結(jié)，中國企業(yè)競爭將不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入到“商業(yè)模式”與“資本”層面的競爭！得“商業(yè)模式與資本者”，得天下！

選對(duì)了路，就不怕路遠(yuǎn)，選對(duì)了路，路也就不會(huì)遠(yuǎn)！選對(duì)了路，每一天都在進(jìn)步，日積月累企業(yè)終將成功；選錯(cuò)了路，南轅北轍，越是勤奮離目標(biāo)越遠(yuǎn)！正確的道路，始自于《商業(yè)模式的力量》！

轉(zhuǎn)型之路：在原行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L模型，控盤上下游，實(shí)現(xiàn)高競爭門檻，升級(jí)商業(yè)模式，提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)10倍的利潤增長，此為出路之一！
轉(zhuǎn)行之路：跳出原有行業(yè)，轉(zhuǎn)行到高科技制造業(yè)、環(huán)保、連鎖業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等新興領(lǐng)域，商機(jī)無限，男怕選錯(cuò)行，方向比努力重要，此為出路之二！
轉(zhuǎn)向之路：在原行業(yè)內(nèi)將著重點(diǎn)從外貿(mào)出口轉(zhuǎn)向持續(xù)增長的龐大內(nèi)需，此為出路之三！
轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)向之路，中國企業(yè)沒有任何一家能夠回避，但如何轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)向，貫穿始終、決定成敗的核心即是“商業(yè)模式”！企業(yè)經(jīng)營中反映出來的方方面面問題，如利潤薄、庫存積壓、資金緊張、對(duì)上下游控制力差、風(fēng)險(xiǎn)高、品牌影響力低等等，其實(shí)歸根結(jié)底的病根都是商業(yè)模式的問題。

與此同時(shí)，百年一遇的金融危機(jī)，蘊(yùn)涵著中國中小企業(yè)百年一遇的資本契機(jī)，12月26日主流財(cái)經(jīng)媒體廣泛報(bào)道《證監(jiān)會(huì)部署：隨時(shí)準(zhǔn)備推出創(chuàng)業(yè)板》，創(chuàng)業(yè)板被喻為“中國民營企業(yè)百年一遇的歷史性機(jī)遇”，你是否準(zhǔn)備好了？！創(chuàng)業(yè)板的財(cái)務(wù)指標(biāo)要求并不高，但“2高6新”的核心門檻直指“商業(yè)模式創(chuàng)新”，這恰恰是中國企業(yè)的致命軟肋！

優(yōu)秀的公司與投資項(xiàng)目= 好的商業(yè)模式 + 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，由此可見商業(yè)模式的核心重要性，沃爾瑪連鎖靠什么成功？戴爾電腦的核心競爭力是什么？麥當(dāng)勞究竟靠什么賺得盆滿缽滿？商業(yè)模式無疑是第一位的，因?yàn)樗某晒εc否也成為衡量團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀的唯一指標(biāo)。

管理學(xué)大師彼得·德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”經(jīng)濟(jì)寒冬之下，商業(yè)模式策劃與設(shè)計(jì)、再造與創(chuàng)新更是將企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)必須掌握的一門科學(xué)和藝術(shù)，有效解決了商業(yè)模式的問題，就解決了企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本！

撥開重重迷霧，告訴你紛繁現(xiàn)象之后的商業(yè)模式本質(zhì)與秘密，本課程通過大量國內(nèi)外的經(jīng)典案例分析洞悉企業(yè)成功的秘訣，為企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者等提供商業(yè)模式策劃與再造的方法、實(shí)務(wù)，以幫助學(xué)員企業(yè)將全球與中國優(yōu)秀商業(yè)模式借鑒、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用到學(xué)員企業(yè)之中，通過大量的演練與互動(dòng)，指導(dǎo)學(xué)員企業(yè)充分掌握設(shè)計(jì)、提煉、優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式的工具與路徑。

【參加對(duì)象】
 1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；
 2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人；
 3、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者。
 4、地方政府主管經(jīng)濟(jì)的一線經(jīng)濟(jì)官員。

【課程特色】

最實(shí)戰(zhàn)的專家，講述最實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問題，提供最實(shí)用人脈。

 1、全案例互動(dòng)式教學(xué)，通過大量國內(nèi)外經(jīng)典案例分析，深入解剖成功企業(yè)的商業(yè)模式，讓學(xué)員充分吸取商業(yè)模式的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。
 2、群體式咨詢：帶著問題來，帶著答案走！花費(fèi)少量的培訓(xùn)費(fèi)用就達(dá)到咨詢的實(shí)際效果。
 3、超強(qiáng)的學(xué)員參與性與互動(dòng)性— 學(xué)員的深度演練與互動(dòng)交流，學(xué)員之間的智慧碰撞，專家的精彩點(diǎn)評(píng)與畫龍點(diǎn)睛，為學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式除舊布新、啟發(fā)靈感，尋求最佳商業(yè)模式提升企業(yè)價(jià)值。
 4、學(xué)習(xí)的不僅僅是知識(shí)，更為學(xué)員企業(yè)提供整套的商業(yè)模式創(chuàng)新的工具與路徑，使學(xué)員充分掌握設(shè)計(jì)與創(chuàng)新自己企業(yè)商業(yè)模式的能力。

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
 1、掌握商業(yè)模式的核心關(guān)鍵，掌握商業(yè)模式策劃、設(shè)計(jì)、再造、創(chuàng)新的方法、操作與實(shí)務(wù)！
 2、學(xué)會(huì)整合企業(yè)內(nèi)外部資源，優(yōu)化商業(yè)模式，建立適合自己的可贏利、可持續(xù)擴(kuò)張的商業(yè)模式！如何以更少投入獲得更為可觀的回報(bào)，提升企業(yè)核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)營效益，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)！
 3、從投資的角度對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行分析，讓學(xué)員了解怎樣的商業(yè)模式才是賺錢的模式、才是可持續(xù)的模式，才是投資人與資本市場關(guān)注的模式，把握成功運(yùn)營資本市場的關(guān)鍵。

【課程綱要】

 商業(yè)模式全局圖：商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素，揭密商業(yè)模式的秘密
 變廢為寶，低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新模式：客戶的隱性需求與企業(yè)隱性資產(chǎn)的對(duì)接
 突破性創(chuàng)新模式：3種將“非顧客”轉(zhuǎn)化為“顧客”的路徑
 魚和熊掌，可以得兼：6種提升銷售收入并降低企業(yè)成本的秘訣
 連鎖模式：商業(yè)模式的可復(fù)制性、擴(kuò)展性與延伸性
 商業(yè)高手的秘密：商業(yè)模式中贏利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組
 商業(yè)模式的終極未來：資本經(jīng)營與商業(yè)模式的關(guān)聯(lián)、呼應(yīng)

【特邀著名企業(yè)家演講：中國動(dòng)向Kappa首席執(zhí)行官秦大中先生】
    講述“中國動(dòng)向”成立5年上市的傳奇經(jīng)歷！
Kappa品牌如何開創(chuàng)了體育用品時(shí)尚化的創(chuàng)新商業(yè)模式？
“中國動(dòng)向”如何反向收購?fù)鈬镜腒appa品牌成就商業(yè)經(jīng)典？
Kappa品牌如何保持高增長與高獲利并舉的營銷奇跡？
Kappa品牌的“輕資產(chǎn)”運(yùn)營管理有何獨(dú)到之處？
“中國動(dòng)向”首席執(zhí)行官秦大中先生為您講述中國動(dòng)向的商業(yè)傳奇，并詳解成功的商業(yè)模式，助力中國企業(yè)家借助商業(yè)模式的力量茁壯成長！ 

【主講老師：彭志強(qiáng)先生】
 彭志強(qiáng)先生，盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官，盛景商業(yè)研究院院長，中國管理培訓(xùn)界“資本運(yùn)營+實(shí)業(yè)經(jīng)營”第一人。
 2007年從知名上市公司清華紫光副總裁職位華麗轉(zhuǎn)身。精通資本經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，常年擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)MBA班企業(yè)家客座教授，AAMA亞杰商會(huì)“孕育未來商業(yè)領(lǐng)袖搖籃計(jì)劃”的發(fā)起人之一！
 彭志強(qiáng)先生前瞻性地準(zhǔn)確預(yù)判了2008年的全球金融危機(jī)，著有國內(nèi)第一本講述中國企業(yè)在全球金融危機(jī)下如何轉(zhuǎn)型升級(jí)的管理暢銷書《生死轉(zhuǎn)型-金融巨變下的生存發(fā)展之道》，引起全國企業(yè)家的巨大反響與熱烈追捧，同時(shí)受到包括美國《華爾街日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的國內(nèi)外媒體廣泛關(guān)注和報(bào)道。著有2005年管理暢銷書《卓越執(zhí)行—中國企業(yè)如何提升執(zhí)行力》，擔(dān)任2008年資本經(jīng)營暢銷書《智弈—沒有輸家的博弈》總策劃與總顧問，同時(shí)，受邀擔(dān)任多家知名媒體特邀專欄作家。
 彭志強(qiáng)先生的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)論壇在全國引起巨大轟動(dòng)，僅在全球金融危機(jī)后短短2個(gè)月里，就在全國20余個(gè)城市舉辦了48場熱點(diǎn)高峰論壇，有50位市長、120位局長縣長、1萬位企業(yè)家聆聽過彭志強(qiáng)先生睿智而富有激情的演講，成為當(dāng)下最受歡迎的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)巡回論壇。

【主講老師：馬瑞光先生】
馬瑞光先生，中國連鎖經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一人，國內(nèi)著名的連鎖經(jīng)營、營銷雙棲專家，中國連鎖經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)首席顧問專家，歷任圣象集團(tuán)、中信集團(tuán)、香港新世界集團(tuán)等民營、國營、外企市場部總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理等職。
馬瑞光先生培訓(xùn)咨詢的企業(yè)遍布大江南北，包括：國美電器、蘇寧電器、沃爾瑪、普爾斯瑪特、深圳新一佳、太陽百貨、昆大珠寶、君安首飾、博恩凱音像、文宣書店連鎖、健康藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)連鎖、深圳中汽南方集團(tuán)、百麗鞋業(yè)、大華鞋業(yè)、龍浩鞋業(yè)連鎖、城市儷人服裝、森美服裝、福建才子集團(tuán)、成都卞氏菜根香、小肥羊餐飲連鎖、內(nèi)蒙古草原肥羊等近千家企業(yè)。
馬瑞光先生在連鎖經(jīng)營經(jīng)營模式設(shè)計(jì)、運(yùn)營手冊(cè)開發(fā)、連鎖門店管理體系規(guī)劃、拓展體系架構(gòu)等方面具有系統(tǒng)的研究與獨(dú)到的見解和豐富的經(jīng)驗(yàn)。著有《特許經(jīng)營，你準(zhǔn)備好了嗎？》、《把脈中國連鎖企業(yè)》、《無限連鎖》、《如何使培訓(xùn)真正有用？》、《贏利連鎖》等著作和文章。

【教學(xué)安排】
 1、項(xiàng)目時(shí)間：第三期，2009年4月17-19日，三天兩夜。學(xué)費(fèi)，18800元/企業(yè)，可2人共同參加學(xué)習(xí)。4月16日晚7點(diǎn)前報(bào)到。
2、地點(diǎn)：北京 清華大學(xué)