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| 領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)管理 |
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領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)管理
最近舉辦日期:2005年3月3日 地點(diǎn):上海 費(fèi)用:2800元
課程目標(biāo)
1.為提升主管對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者本身職能的認(rèn)知及個(gè)人風(fēng)格的掌握，并強(qiáng)化其領(lǐng)導(dǎo)智能與管理運(yùn)作技巧，進(jìn)而勝任承上啟下的主管職責(zé)，并成為一位帶人更帶心的魅力領(lǐng)導(dǎo)人。
2.卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不但要具備前瞻性的眼光與全方位的思考模式，更需以身作則，強(qiáng)化責(zé)任感、建立榮譽(yù)心，方能凝聚組織向心力、忠誠(chéng)度，進(jìn)而創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的功能。
3.讓主管透過(guò)有效的聆聽(tīng)、回饋、肯定及贊美方法，形成良好的互動(dòng)溝通模式，進(jìn)一步達(dá)到人力資源整合的功能，并激發(fā)自我與團(tuán)隊(duì)潛能，期使團(tuán)隊(duì)成員因相乘效果，而展現(xiàn)無(wú)比團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力。
內(nèi)容大綱：
1.重新認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)”
分析“領(lǐng)導(dǎo)”特點(diǎn)及自身特點(diǎn)
探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因
增添領(lǐng)導(dǎo)的靈活性
關(guān)注影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素
2.營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氣氛
辨識(shí)“團(tuán)組”與“團(tuán)隊(duì)精神”
判斷團(tuán)隊(duì)成員類(lèi)型
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的組建與發(fā)展技巧
學(xué)會(huì)分析團(tuán)隊(duì)作用
探討團(tuán)隊(duì)精神與管理方式的關(guān)系
3.優(yōu)化激勵(lì)手段
如何了解及滿(mǎn)足個(gè)人需求
如何激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)
4.有效地授權(quán)
辨識(shí)“授權(quán)”與“受權(quán)”
分析授權(quán)的障礙因素
探討如何推進(jìn)授權(quán)
拓寬職責(zé)范圍與挑戰(zhàn)權(quán)力界限
授權(quán)效果的測(cè)試
確立共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)
5. 改善工作關(guān)系
如何跨越溝通障礙
如何防止誤解與沖突
沖突的處理
改善您的溝通技巧
6. 提高工作效率
謹(jǐn)防時(shí)間的“偷竊者”
學(xué)會(huì)管理自己
參加對(duì)象：職業(yè)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、物流經(jīng)理、 生產(chǎn)經(jīng)理
課程時(shí)間:2005年3月3-4日
培訓(xùn)發(fā)布: 上海洛克哈特企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 |
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| 聯(lián)系電話(huà)：010-8243115O
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