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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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      TPM全面生產(chǎn)維護(hù)( 參觀上海大眾汽車公司 )
          
       
           
      TPM全面生產(chǎn)維護(hù)

           最近舉辦日期:2005年3月5日 地點(diǎn):上海 費(fèi)用:2200元
          
          
           全面生產(chǎn)維護(hù) ( TPM )高級研修班
          
           時(shí)間:2005年3月5日—6日(7日上午參觀上海大眾汽車公司了解TPM推進(jìn)情況)
           地點(diǎn):上海
          
           培訓(xùn)目標(biāo) 先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式,創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng),提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯(cuò)誤發(fā)生,從而使企業(yè)達(dá)到降
           低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。我們希望學(xué)員通過此次課程:
           Ø從客戶的角度出發(fā),認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費(fèi),并消除浪費(fèi)
           Ø 了解TPM對企業(yè)的重要
           Ø OEE的計(jì)算和如何改善OEE
           Ø 理解5S與TPM的關(guān)系。
           Ø 如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄,評價(jià)目前的TPM水平。
           Ø 掌握實(shí)施TPM的方法
          
           課程大綱 一、精益生產(chǎn)介紹
           1.精益的起源
           Ø 精益意味著速度
           Ø 豐田汽車(TRS)與精益生產(chǎn)
           2.精益生產(chǎn)追求的七零管理
           二、精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則
           1.價(jià)值流與價(jià)值流圖
           2.浪費(fèi)
           Ø 常見的七種浪費(fèi)
           Ø 識(shí)別客戶增值與非增值(CVA&NVA)
           Ø 看不見的浪費(fèi)
           Ø 利用價(jià)值流圖來尋找20%的浪費(fèi)
           3.流動(dòng)制造
           4.拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)
           5.持續(xù)改善(Kaizen)
           三、精益生產(chǎn)的實(shí)施----TPM介紹
           1.TPM概述
           ØTPM的含義和目標(biāo)
           Ø企業(yè)推行TPM的意義及作用
           ØTPM活動(dòng)概要
           2.總體設(shè)備效率(OEE)
           Ø OEE計(jì)算要素
           Ø OEE計(jì)算實(shí)例:根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史數(shù)據(jù),選定單元,計(jì)算OEE
           Ø 如何改善OEE
           Ø設(shè)備故障原因分析
           3.TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)----5S活動(dòng)和目視管理
           Ø5S與TPM的關(guān)系
           Ø5S實(shí)施步驟
           Ø5S設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃
           Ø目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的作用
           Ø如何通過目視管理改善設(shè)備故障
           Ø實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理
           4.TPM推動(dòng)的七大步驟
           Ø識(shí)別維修需求及標(biāo)識(shí)缺陷,實(shí)施初始的清潔和檢查
           Ø維修機(jī)器缺陷項(xiàng)目,消除影響失效的因素
           Ø提出預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃,TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計(jì)劃
           Ø指導(dǎo)操作工掌握PM方法,以及早發(fā)現(xiàn)問題
           Ø指導(dǎo)維修工掌握PM方法,使機(jī)器在失效前5.防錯(cuò)防呆(Poka Yoke)
           Ø Poke Yoke的目的和種類
           Ø Poke Yoke的步驟
           Ø Poke Yoke的工具
           Ø 缺陷預(yù)防示例
           6.TPM活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評估
           7.TPM活動(dòng)的維護(hù)與改善
           A.日常維護(hù)、定期維護(hù)、預(yù)防/預(yù)測性維護(hù)
           B.自主性保養(yǎng)活動(dòng)
           Ø 自主保養(yǎng)對員工的四項(xiàng)能力要求
           Ø 自主保養(yǎng)成功的九大前提
           C.間接部門的TPM活動(dòng)
           D.提倡部門間合作
           四、合理化持續(xù)改善
          
           【培訓(xùn)師資】湯顧問
           MBA ,精益 Lean 、IE 專家, 于93被派往日本豐田總部接受為期 1 年的TPS培訓(xùn),曾任豐田汽車公司生產(chǎn)主管、高級IE 主管,熟悉精益生產(chǎn)流程優(yōu)化,是國內(nèi)最早接觸精益生產(chǎn)思想的專家之一。后在上海通用汽車擔(dān)任制造部經(jīng)理、Kaizen小組組長,培訓(xùn)部主管,負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善,在其領(lǐng)導(dǎo)和努力下,使上海通用汽車成為通用在全球的第四家精益生產(chǎn)樣板工廠。 具有近二十五年的生產(chǎn)現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn),十二年的培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)歷。案例豐富,風(fēng)趣生動(dòng),結(jié)合實(shí)際,對現(xiàn)場的豐厚經(jīng)驗(yàn)及精益思想使學(xué)員感受到追求卓越,不斷改善的意識(shí)。擅長于企業(yè)診斷、 精益制造與拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn),制造能力(設(shè)備、廠房布局及人力需求)規(guī)劃,5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、價(jià)值流技術(shù)(VSM)與改進(jìn),全面生產(chǎn)效率改進(jìn)(生產(chǎn)線平衡、快速轉(zhuǎn)換)、 JIT 、流動(dòng)制造、 TPM 、庫存控制及內(nèi)部物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)管理、現(xiàn)場效率改善、 IE 工程、供應(yīng)鏈管理、 6sigma 管理等項(xiàng)目的培訓(xùn)和咨詢。
          
           【課程設(shè)置】知識(shí)講解、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、現(xiàn)場參觀
           3月5日-6日培訓(xùn),3月7日參觀上海大眾汽車公司TPM推進(jìn)情況
          
           【適應(yīng)對象】
           營運(yùn)副總,生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理/主管,設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師
          
           【報(bào)名詳情】
           收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2200 /人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)、參觀費(fèi))、三人以上團(tuán)隊(duì)¥1800 /人
          
          
           參考條件: 營運(yùn)副總,生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理、主管,設(shè)備管理部經(jīng)理、主管,生產(chǎn)部主管、班組長
          
          
           培訓(xùn)發(fā)布: 蓋普企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司
          
          
       
      聯(lián)系電話:010-8243115O
       
       
      報(bào)名流程:
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      · 高級人力資源管理師職業(yè)認(rèn)證  
      · 清華大學(xué)循環(huán)聽課 終生制學(xué)習(xí)課程(強(qiáng)烈推薦)
      攻讀學(xué)位
      清華大學(xué)公司治理與資本運(yùn)作高級研修班
      -- 近期EDP活動(dòng)預(yù)告|媒體報(bào)道 --
       
      -- 近期推薦的培訓(xùn)項(xiàng)目 --
      · 清華大學(xué)“卓越企業(yè)家”高級研修班  
      · 2025第8期《數(shù)據(jù)資產(chǎn)與企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略》北京大學(xué)招生中!
      · 注冊制下企業(yè)IPO上市及并購重組實(shí)務(wù)(每月一期)
      · 新基建下EPC工程總包與全過程工程咨詢(第68期)
      · 《全媒體運(yùn)營師》國家職業(yè)技能等級證書
      · 《網(wǎng)絡(luò)視聽主播》崗位合格證書
      · 內(nèi)訓(xùn)課程《高效能管理的七個(gè)陷阱™》工作坊
      · 智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)高端人才培訓(xùn)課題及師資
      · 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《PMP項(xiàng)目管理師》報(bào)名
      · 清華大學(xué)營銷總監(jiān)CMO高級研修班
      · 清華大學(xué)新時(shí)代人力資源管理高級研修班
      · 清華大學(xué)藝術(shù)品鑒賞與投資高級研修課程
      · 清華大學(xué)集團(tuán)管控高級研修班
      · 北京大學(xué)工商管理與傳統(tǒng)文化高級研修班
      · 北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型私募投資PE與資本運(yùn)營高級研修班
      · 北京大學(xué)《政府與社會(huì)資本合營PPP模式》實(shí)戰(zhàn)研修班
      地址:海淀區(qū)中關(guān)村東路95號(hào)中國科學(xué)院自動(dòng)化東樓 聯(lián)系電話:010-8243115O    Emai:8848-hr◎163.com
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