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工廠設備維修管理
最近舉辦日期:2005年3月11日 地點:廣州 費用:3300元
追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(TPM)的思想外，“工廠設備維修”也日漸成為一種管理的技術而非操作技能
對于一個優(yōu)秀的設備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓練課。在三天的時間，講師將以近三十年的實際工作經(jīng)驗向您提供完整的現(xiàn)代工廠設備維修管理的解決方案。
● 課程大綱
◆ 現(xiàn)代維修管理的發(fā)展
◇ 維修職能的演變 ◇ 設備磨損原理
◇ 設備綜合效率OEE ◇ 管理的基本概念
◇ 當今維修的新概念 ◇ 各單位維修部的使命
◇ 維修的目標(三個零概念) ◇ TPM的啟動、組織、完成
◆ 設備故障模態(tài)分析(FMECA)
◇ FMECA分析的內(nèi)容 ◇ FMECA分析工具
◆ 設備關鍵性評估技術（PIEU）
◇ 設備關鍵性評分表 ◇ 設備關鍵性的級別
◇ 維修工作的組織 ◇ 維修申請單
◇ 施工許可證
◆ 設備搶修和故障排除
◇ 設備故障搶修的控制 ◇ 搶修的組織
◇ 反故障措施 ◇ 故障原因的分析方法
◇ KT法實例（過濾器漏油 ◇ 用后果來測試可能的原因的邏輯過程
◇ RE法的實例介紹 ◇ 總結三種方法
◆ 預防性維修管理
◇ 定期預防性維修的實施及其流程圖
◇ 預防性措施的實施
◇ 實施一套嚴密的信息處理程序
◇ 設備的技術跟蹤
◆ 設備可靠性管理
◇ 設備可靠性概念 ◇ 設備不可靠性概念
◇ 失效率 ◇ 故障直方圖
◇ 平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關系
◆ 維修文件管理
◇ 維修部技術辦公室 ◇ 技術文件與記錄
◇ 文件分類種類 ◇ 資料與檔案的分類和區(qū)別
◇ 維修文件的組織結構講解
◆ 維修前的準備
◇ 維修前的準備工作 ◇ 維修的效率
◇ 維修準備方法和步驟 ◇ 維修工程的優(yōu)先級別
◆ 大型維修的工期控制
◇ PERT操作方法
◇ PERT方法在預防性維修中的方法
◇ 更換纜繩案例示范
◆ 維修零配件的管理
◇ 經(jīng)濟采購量的計算法
◇ 缺貨概率與補貨期間故障率(ld)及啟動補貨時庫存量(s)之間的關系
◆ 維修的外包管理
◇ 公包種類 ◇ 外委合同介紹
◇ 大型維修的招標 ◇ 承包商評估及考核
◇ 衛(wèi)生與安全 ◇ 維修的TQC監(jiān)控
◇ 維修預算的基本方法
◆ 設備的經(jīng)濟跟蹤管理
◇ LCC的成本意義 ◇ LCC的成本的構成
◇ LCC案例練習
● 授課講師：
劉先生 芬蘭赫爾新基大學商學院碩士，曾擔任副總經(jīng)理/阿巴克空壓機有限公司 、 匹克電子(上海)有限公司副總經(jīng)理和企顧司企業(yè) 管理顧問（上海）有限公司兼職講師。 劉先生擅長于在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創(chuàng)建一 種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。邀請劉先生授課的企業(yè)眾多，他們來自：西門子通訊 、卡 特比勒起重機、 拜耳化工、歐萊雅(蘇州)、 上海貝爾阿爾卡特、許繼電器菲利浦電子等。
舉辦時間： 3月11-13日
舉辦地點： 廣州匯華大廈6樓 博士懼樂部
● 會務報名
1.報名時間：即日起至3月10日
2.收費標準：RMB3300 元/人
3.報名方式：電話登記并索取報名表-->傳報名表-->收參會確認函
參考條件: 工程部管理者
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O
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| 報名流程： |
| 您提交報名申請→
課程教務組聯(lián)系您確認有關事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程 |
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