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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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      經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理/經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練
          
       
           
      經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練

           最近舉辦日期:2005年3月18日 地點(diǎn):北京 費(fèi)用:1800元
          
          
           在企業(yè)運(yùn)營中,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較,因此對(duì)于企業(yè)管理者而言,掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無,優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí),并在決策和管理過程中全面考慮財(cái)務(wù)因素。
           經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練是企業(yè)網(wǎng)景·管理學(xué)院開發(fā)研制的沙盤類財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程。它將企業(yè)的整體運(yùn)營展現(xiàn)于沙盤之上,學(xué)員通過對(duì)沙盤上各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的推演,把握模擬公司的整體運(yùn)營。
           圍繞財(cái)務(wù)管理進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營是經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練的最大特點(diǎn),通過資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的深入分析,檢驗(yàn)“企業(yè)”經(jīng)營策略的成功與失敗。
          
           課程目的
           ◇ 了解財(cái)務(wù)技能精要
           ◇ 從財(cái)務(wù)的角度透視企業(yè)經(jīng)營管理,體驗(yàn)不同經(jīng)營策略對(duì)財(cái)務(wù)狀況的深刻影響學(xué)習(xí)預(yù)算和商業(yè)計(jì)劃的制訂、管理與控制
           ◇ 從財(cái)務(wù)的視角出發(fā)應(yīng)對(duì)競爭與挑戰(zhàn),合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力與發(fā)展能力。
           ◇ 提高財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)安全意識(shí)。
           ◇ 理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤的影響。
           ◇ 更好地與財(cái)務(wù)人員溝通,參與財(cái)務(wù)政策的制定
          
           課程特點(diǎn)
           經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練擺脫了財(cái)務(wù)課程晦澀難懂的局限性,通過模擬運(yùn)營使受訓(xùn)者在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的技巧與方法。
           輕松的環(huán)境、親身的體驗(yàn)、激烈的競爭……。學(xué)員整個(gè)身心與課程融為一體,平時(shí)枯燥的專業(yè)財(cái)務(wù)問題通過參與性和趣味性的藝術(shù)處理悄然轉(zhuǎn)化為學(xué)員的管理技能。
          
           課程效果
           對(duì)管理者:
           ◇ 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)在企在企在企在企◇ 掌握分析工具
           ◇ 增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平在企在◇ 提高計(jì)劃的系統(tǒng)與周密性
           ◇ “財(cái)眼”看企業(yè),對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營更加深刻清晰
           ◇ 增進(jìn)與財(cái)務(wù)人員的有效溝通。
           對(duì)組織:
           ◇ 普及財(cái)務(wù)知識(shí)在企在企在企在企◇ 倡導(dǎo)成本意識(shí)
           ◇ 實(shí)現(xiàn)預(yù)算和計(jì)劃管理基礎(chǔ)上的有效控制
           ◇ 消除財(cái)務(wù)部與其它部門的溝通障礙
           ◇ 通過財(cái)務(wù)分析提高業(yè)務(wù)部門的自我診斷能力
          
           課程內(nèi)容
           第一章概況
            ◇ 財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)及原理
            ◇ 資金的流動(dòng)過程
              問題:企業(yè)如何融資
            ◇ 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的演繹
              利潤最大化---短期行為與家族控制的弱化
              股東財(cái)富最大化---市場效率的有效性
              企業(yè)價(jià)值最大化---計(jì)量上的因惑
            ◇ 企業(yè)理財(cái)?shù)脑瓌t  ◇ 公司的經(jīng)營邏輯
            ◇ 企業(yè)的組織形式  ◇ 編制財(cái)務(wù)報(bào)表
           第二章企業(yè)償債能力
            ◇ 財(cái)務(wù)預(yù)測
            ◇ 財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)算的分類 預(yù)算的編制 執(zhí)行和考核
            ◇ 生成關(guān)鍵比率
            ◇ 償債能力分析、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、己獲利息倍數(shù)……
           第三章企業(yè)營運(yùn)能力
            ◇ 盈虧平衡分析
            ◇ 價(jià)格是如何制定的
            ◇ 現(xiàn)金流理表的編制
            ◇ 營運(yùn)能力分析、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率……
           第四章企業(yè)盈利能力
            ◇ 資本結(jié)構(gòu)管理與風(fēng)險(xiǎn)
            ◇ 財(cái)務(wù)杠桿分析
            ◇ 利能力分析、銷售利潤率、成本費(fèi)用利潤率、投資回報(bào)率、資產(chǎn)收益率……
           第五章企業(yè)發(fā)展能力
            ◇ 企業(yè)成長性分析、銷售增長率、資本積累率、3年平均增長率、技術(shù)投入比率……
            ◇ 杜邦分析
            ◇ 銷量導(dǎo)向型和利潤導(dǎo)向型戰(zhàn)略對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響
            ◇ 公司的生意模式
            ◇ 成楞關(guān)鍵因素分析
          
          
       
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      · 清華大學(xué)營銷總監(jiān)CMO高級(jí)研修班
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      · 清華大學(xué)藝術(shù)品鑒賞與投資高級(jí)研修課程
      · 清華大學(xué)集團(tuán)管控高級(jí)研修班
      · 北京大學(xué)工商管理與傳統(tǒng)文化高級(jí)研修班
      · 北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型私募投資PE與資本運(yùn)營高級(jí)研修班
      · 北京大學(xué)《政府與社會(huì)資本合營PPP模式》實(shí)戰(zhàn)研修班
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