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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁(yè)
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      統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 (SPC)
          
       
           
      統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 (SPC)

           最近舉辦日期:2005年4月15日 地點(diǎn):上海 費(fèi)用:2400元
          
          
           課程目標(biāo):
           SPC是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過(guò)程中的管理,目前已成為生產(chǎn)過(guò)程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一,在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。
           有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題,采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧诎l(fā)生問(wèn)題之前,消除問(wèn)題或降低問(wèn)題帶來(lái)的損失。
           通過(guò)課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員了解SPC的原理,和正確應(yīng)用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖,而成為動(dòng)態(tài)的管理手段,確實(shí)的協(xié)助管理者掌握維持過(guò)程穩(wěn)定的能力。
          
           課程大綱:
           一、SPC的基礎(chǔ)
           Ø SPC起源、背景
           Ø SPC的假設(shè)條件
           Ø 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的類型(計(jì)數(shù)、計(jì)量)
           Ø 正態(tài)分布
           Ø 中值、極差、標(biāo)準(zhǔn)偏差的計(jì)算
           Ø 過(guò)程的變異
           二、SPC中的抽樣計(jì)劃
           Ø 樣本大小的確定
           Ø QC曲線與a、b風(fēng)險(xiǎn)
           Ø 抽樣檢驗(yàn)
           Ø Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計(jì)算
           Ø 認(rèn)識(shí)測(cè)量誤差與對(duì)SPC的干擾
           三、SPC的應(yīng)用實(shí)施
           Ø 數(shù)據(jù)收集
           Ø SPC管制圖介紹
           n 計(jì)量型管制圖
           ² I-MR管制圖
           ² X-bar-R圖
           ² X-bar-S圖
           ² 規(guī)格和控制界限的分析
           ² 過(guò)程控制實(shí)例 -- 彎折試驗(yàn)
           n 計(jì)數(shù)型控制圖
           ² P管制圖
           ² nP管制圖
           ² c管制圖
           ² u管制圖
           ² 過(guò)程控制實(shí)例
           Ø 控制圖的選用原則
           Ø 控制圖診斷方法
           Ø 使用控制圖注意事項(xiàng)
           Ø 練習(xí)制作控制圖,并進(jìn)行失控分析
           四、SPC與質(zhì)量、成本改善(案例分析)
          
          
           課程時(shí)間:2005年4月15-16日
           參考條件: 企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部、業(yè)務(wù)部、人力資源部、資材部等主管人員。
          
          
           培訓(xùn)發(fā)布: 蓋普企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司
          
       
      聯(lián)系電話:010-8243115O
       
       
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