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| TPM (全面生產(chǎn)保養(yǎng))實(shí)務(wù)操作精修班 |
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TPM (全面生產(chǎn)保養(yǎng))實(shí)務(wù)操作精修班
最近舉辦日期:2005年4月18日 地點(diǎn):深圳 費(fèi)用:18000元
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TPM (全面生產(chǎn)保養(yǎng))實(shí)務(wù)操作精修班
開課期別：二〇〇四年深圳第一期周末班 招收名額：27人
授課期間：二〇〇四年8月~9月 （包含集中教育與工廠指導(dǎo)）
每年僅開班二期，限額招生
TPM（Total Productive Maintenance and Management）自1970年誕生開始，在世界各國(guó)企業(yè)間已經(jīng)形成改善過(guò)程中的重要工具之一，典型的TPM包括八大主題來(lái)進(jìn)行活動(dòng)，分別是：
1.效率化的個(gè)別改善；2.自主保養(yǎng)；3.計(jì)劃保養(yǎng)；4.品質(zhì)保養(yǎng)；5.ＭＰ設(shè)計(jì)及初期管理；6.教育訓(xùn)練；7.管理間接部門的效率化；8.安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理。
TPM追求的基本理念乃是「人員品質(zhì)的改善」、「設(shè)備體質(zhì)的改善」與「企業(yè)體質(zhì)的改善」，近幾年尤其對(duì)于人與企業(yè)體質(zhì)的強(qiáng)化特別重視，亦即由早期單重設(shè)備保養(yǎng)轉(zhuǎn)而重視全面的改善，這種轉(zhuǎn)變對(duì)于企業(yè)資源之整合運(yùn)用有著極大的作用。
本課程由親身推動(dòng)TPM實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富之講師負(fù)責(zé)主講，課程中除了推動(dòng)過(guò)程的工具講解，還清楚講述推動(dòng)過(guò)程可能遭遇之問(wèn)題點(diǎn)與解決方案，課程設(shè)計(jì)之主要目的在于透過(guò)講授、課堂演練與課后工廠實(shí)務(wù)操作的過(guò)程，讓學(xué)習(xí)者能在最短時(shí)間內(nèi)，清楚理解TPM的精神及其運(yùn)用的工具，并將所學(xué)內(nèi)容實(shí)際運(yùn)用到工作改善中，可以避免一般上課后與實(shí)務(wù)無(wú)法結(jié)合之弊端。
「TPM」課程規(guī)劃表
班別：TPM五天精修班
型式：深圳廠外公開班
課程名稱：TPM實(shí)務(wù)操作精修班
授課講師：高福成
課程天數(shù)：5天 (分四個(gè)月進(jìn)行)
教材：TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)推進(jìn)實(shí)務(wù)
授課方式：講授＋演練＋實(shí)作
考評(píng)方式：課堂40%+實(shí)作60%
深圳市進(jìn)階企業(yè)管理咨詢有限公司 高福成總經(jīng)理 親自全程指導(dǎo)！
參考條件: 為了落實(shí)本課程教育內(nèi)容能具體操作與實(shí)踐與工廠改善之可行性，因此，恕不接受單一個(gè)人報(bào)名。
1.每家公司至少以三個(gè)人為一組。
2.每一個(gè)小組的成員，盡可能包含設(shè)備維護(hù)部門、生產(chǎn)作業(yè)部門、工程技術(shù)部門或工業(yè)工程部門人員。
3.每家公司最多限報(bào)名三組。
培訓(xùn)發(fā)布: 深圳: 臺(tái)灣進(jìn)階管理系統(tǒng)整合顧問(wèn)股份有限有限公司 |
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O
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| 報(bào)名流程： |
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課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 確認(rèn)報(bào)名建立登記→ 按要求繳費(fèi)→ 參加課程 |
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