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| 精益生產(chǎn)的機(jī)制技巧與體質(zhì)建立 |
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實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的機(jī)制技巧與體質(zhì)建立//生產(chǎn)管理,生產(chǎn)技巧
最近舉辦日期:2005年4月2日 地點(diǎn):深圳 費(fèi)用:2500元
● 課程背景與目標(biāo)
庫存管理一直是制造業(yè)關(guān)鍵的問題，一旦庫存積壓，周轉(zhuǎn)率低，立即造成財務(wù)上的困擾，而呆料所引起的浪費(fèi)，更讓企業(yè)不堪負(fù)荷。此外，材料 / 人員 / 設(shè)備三項(xiàng)「制造資源」如何有效排配，使車間生產(chǎn)力為最高，浪費(fèi)損失工時為最少，也是中高階主管關(guān)切所在。近幾年來，國內(nèi)企業(yè)紛紛效法日本豐田，推行精益生產(chǎn)，但成功者不多。原因何在？
本課程講師早期在日本受訓(xùn)，針對性地學(xué)習(xí)了精益生產(chǎn)，加之二十余年來專注企業(yè)生產(chǎn)顧問輔導(dǎo)工作，深入生產(chǎn)管理與 I E 領(lǐng)域，更是對精益生產(chǎn)推廣應(yīng)用成功的關(guān)鍵有了極深刻的見解與認(rèn)識。本課程正是集中體現(xiàn)了講師畢生心血，相信對正在或?qū)⒁M(jìn)精益生產(chǎn)方面的企業(yè)有極大的幫助。
● 課程大綱
一.精益生產(chǎn)的背景與理念
◇ 從謀利與客戶滿意看制造業(yè)經(jīng)營根源 ◇ OEM產(chǎn)銷型態(tài)背景及問題點(diǎn)分析
◇ 制造業(yè)七大浪費(fèi)所在 ◇ 再分析現(xiàn)時下制造業(yè)必須的核心競爭力
◇ 深入分析庫存原因與抑減之道 ◇ 深入分析績效成本問題原因與提升水準(zhǔn)之道
◇ 豐田 (精益) 生產(chǎn)方式的理念方向 ◇ 實(shí)現(xiàn)(豐田)精益生產(chǎn)的兩大支柱 (策略)
◇ 精益生產(chǎn)的目標(biāo)指向
二. 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的機(jī)制與技巧
1. 精益生產(chǎn)的根本設(shè)計
◇ 大幅壓縮庫存 (含在制品流通周期) ◇ 快速響應(yīng)市場
◇ 及時因應(yīng)生產(chǎn)異狀 ◇ 絕對的工作改善 (高績效生產(chǎn))
2. 剛好及時 (Just-in-Time) 的實(shí)現(xiàn)技巧 ◇ 平準(zhǔn)化生產(chǎn)與流程生產(chǎn)
◇ 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與優(yōu)缺點(diǎn)分析 ◇ 快速及時響應(yīng)市場的平準(zhǔn)化生產(chǎn)體制
◇ 混流式生產(chǎn)線 (柔性流水生產(chǎn)) 的運(yùn)用方法 ◇ 平準(zhǔn)化生產(chǎn)的必備條件體質(zhì)
◇ 橫式配列 (流程生產(chǎn)) 體制的運(yùn)用技巧 ◇ 流程生產(chǎn)必備條件分析
3. 剛好及時的實(shí)現(xiàn)技巧 --- 看板方式
◇ 看板拉式作業(yè)的理念與機(jī)制 ◇ 看板的兩大形式及運(yùn)用方法
◇ 看板方式的三項(xiàng)必備條件與體質(zhì)需求 ◇ 看板方式的利弊與取經(jīng)之道
4. 實(shí)現(xiàn)高績效生產(chǎn)的技巧
◇ 人字旁自動化的理念 ◇ 真正高績效的生產(chǎn)線設(shè)計導(dǎo)向
◇ 行燈式現(xiàn)場管理的運(yùn)用方法
三. 如何建立可實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的現(xiàn)場體質(zhì)
1. 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)必須排除的障礙
2. 絕對的工作改善
◇ 單分準(zhǔn)備 (Single Set-up ) 的改善技巧 ◇ Single Set-up的參考實(shí)例
◇ Fool Proof 防呆式工作設(shè)計的改善技巧 ◇ Fool Proof設(shè)計參考實(shí)例
◇ 生產(chǎn)設(shè)備維修設(shè)計方法的改善技巧 ◇ 設(shè)備制程能力的掌控方法
3. 作業(yè)人員能力之強(qiáng)化
◇ 多能工的培育訓(xùn)練 ◇ 作業(yè)員提案改善與問題改善意識的提升
◇ 確守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練與紀(jì)律 ◇ 工作教導(dǎo)的再強(qiáng)化 ◇ 現(xiàn)場整理整頓的強(qiáng)化
4. 生產(chǎn)技術(shù) (工藝) 面的絕對強(qiáng)化
◇ 制造途程 ( Routing) 的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時的正確化與及時化
◇ 導(dǎo)航生產(chǎn) (Pilot Run) 機(jī)制的強(qiáng)化
● 講師簡介
傅武雄 東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)、美國俄克拉荷馬大學(xué)MBA、A.P.O.高級管理顧問研究會結(jié)業(yè)。三十年實(shí)戰(zhàn)顧問經(jīng)驗(yàn)，歷任臺灣塑料公司改善專員、聯(lián)福制衣公司企劃經(jīng)理、理研電器公司副總經(jīng)理、工業(yè)局產(chǎn)業(yè)信息化服務(wù)團(tuán)副團(tuán)長等職務(wù)，首批并多次赴日研習(xí)豐田式生產(chǎn)管理之運(yùn)用，并實(shí)際指導(dǎo)百余家工廠，從事現(xiàn)場合理化改善工作，績效卓越。中國IBM公司ERP巡回資深講師、經(jīng)濟(jì)部電子化商務(wù)顧問委員會委員。著有《標(biāo)準(zhǔn)工時制定與工作改善》、《制造業(yè)物料管理實(shí)務(wù)》、《工廠管理制度設(shè)計范例》、《生產(chǎn)管理突破法》、《工作研究》、《現(xiàn)場工作改善與管理》、《降低成本策略》等多本專著。曾為東元電機(jī)、永大機(jī)電、臺灣電綜、永豐余造紙、正隆紙業(yè)、天隆造紙、中華汽車、福特汽車、三陽工業(yè)、臺灣山葉機(jī)車、臺鈴工業(yè)、聲寶電器、三洋電機(jī)、中華電線、明碁計算機(jī)、鑫成科技、信昌電子、天揚(yáng)精密、大同染整、豐盟實(shí)業(yè)、華隆紡織、本盟紡織、臺豐印刷、金路電子、邁特電子、東和鋼鐵、科學(xué)園區(qū)管理局、經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局、中小企業(yè)處、中國生產(chǎn)力中心、信息工業(yè)策進(jìn)會、青創(chuàng)會、中集集團(tuán)、韓國三星、美的空調(diào)、科龍、中集集團(tuán)、康舒電子、信隆車料、威昂電器、華潤制漆、思瑞印刷、建大工業(yè)、正新輪胎、精密光學(xué)中心…等數(shù)百家企業(yè)機(jī)構(gòu)提供過培訓(xùn)、咨詢。是難得的少數(shù)資深實(shí)戰(zhàn)兼具理論的生產(chǎn)類顧問。
● 課程對象
制造工廠生產(chǎn)企劃、生產(chǎn)管理人員、制造工廠工藝工程師、制造工廠物料計劃人員、制造工廠中高階主管
舉辦時間： 4月2-3日
舉辦地點(diǎn)： 深圳市深南東路國賓大酒店
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O
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| 報名流程： |
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