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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程-安越精品課程 上海 4月 |
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程-安越精品課程
副標(biāo)題 非財(cái)務(wù)經(jīng)理非財(cái)務(wù)人員非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)課程財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析
主辦單位 上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
學(xué)員對象 培訓(xùn)對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
授課時(shí)間 4月18-20
授課顧問 郭老師
授課地點(diǎn) 上海浦東
每班人數(shù) 25
報(bào)價(jià) 4350元
課程目的 課程簡介:
培訓(xùn)顧問用生動且深入淺出的方式,系統(tǒng)介紹中西方財(cái)務(wù)管理知識,通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例,使非財(cái)務(wù)人員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺,有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行,從財(cái)務(wù)管理的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí),也將一改財(cái)務(wù)管理在非財(cái)務(wù)人員心目中深奧、枯燥的印象,讓非財(cái)務(wù)人員體會到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。
課程收益:
◆ 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
◆ 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
◆ 建立起清晰的成本控制意識
◆ 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率
◆ 學(xué)會使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
◆ 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并尋求提升經(jīng)營績效的方法
課程內(nèi)容 課程大綱:
1.如何快速讀懂會計(jì)報(bào)表
◆ 財(cái)務(wù)的目標(biāo):記賬只是手段,控制才是目的
◆ 資產(chǎn)負(fù)債表:
◎ 報(bào)表的平衡原理:資金占用與資金來源的關(guān)系
◎ 從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
◎ 各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上怎樣反映
◆利潤表:
◎ 利潤是如何形成的
◎ 利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解
◎ 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
◆報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對公司財(cái)務(wù)狀況的影響
2.如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
◆ 公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
◆ 營運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn),提高資金運(yùn)作效率
◎ 美國及歐洲常用模式
◎ 公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策
◆ 財(cái)務(wù)比率分析法
◎ 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
◎ 信用控制指標(biāo):應(yīng)收賬款的管理
◎ 存貨控制指標(biāo):存貨的管理
◎ 綜合分析:股東回報(bào)的形成過程和財(cái)務(wù)比率金字塔
◎ 財(cái)務(wù)杠桿:怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)?企業(yè)為什么要負(fù)債?
◆ 現(xiàn)金流量表
◎ 企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
◎ 現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
◆ 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
3.預(yù)算管理
◆ 預(yù)算的重要性和原則
◆ 怎樣編制預(yù)算
◆ 預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
◎ 收入預(yù)算的EXCEL自動跟蹤表格
◎ 成本費(fèi)用預(yù)算的EXCEL自動跟蹤表格
◆ 重點(diǎn)和難點(diǎn)
4.成本(廣義)分析:如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本
◆ 成本的劃分思路:針對特點(diǎn)有效控制成本
◎ 直接成本、間接成本
◎ 固定成本、變動成本
◆ 保本點(diǎn):規(guī)模效益與銷售定價(jià)
◆ 綜合案例:了解不同目標(biāo)下的成本分析思路,如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
◆ 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
5.總結(jié):公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
培訓(xùn)講師:郭老師
畢業(yè)于法國巴黎第一大學(xué)工商管理學(xué)院,獲工商管理碩士學(xué)位。曾多年任職于歐洲最大的培訓(xùn)集團(tuán),擔(dān)任財(cái)務(wù)管理部與行政管理部的高級培訓(xùn)顧問。
作為知名培訓(xùn)集團(tuán)的專職培訓(xùn)顧問,她既具備扎實(shí)的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)見長;她的培訓(xùn)課程深入淺出、生動實(shí)用、針對性強(qiáng),總是帶給學(xué)員先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念和方法的巨大沖擊,使學(xué)員受益匪淺。
在此之前,郭老師曾先后在中國南方航空公司、家樂福集團(tuán)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)工作,接受過嚴(yán)格專業(yè)的講師培訓(xùn)。
曾經(jīng)接受過郭老師培訓(xùn)的部分公司有:東風(fēng)雪鐵龍、上海西門子開關(guān)有限公司、延鋒偉世通汽車電子有限公司、愛立信科技服務(wù)(中國)有限公司、歐司朗佛山照明有限公司、上海浦東威望迪自來水有限公司、澳特斯(中國)有限公司、喜力貿(mào)易(上海)有限公司、霍尼韋爾特殊化學(xué)品(蘇州)有限公司博斯特(上海)有限公司、廈門伯靈頓倉儲有限公司、默克(上海)貿(mào)易有限公司、耐克森(上海)投資服務(wù)有限公司、荷蘭紐迪希亞制藥(無錫)有限公司、中英海底系統(tǒng)有限公司、英維思(青島)控制器有限公司、中國海洋石油集團(tuán)總公司、河北華為通信技術(shù)有限公司、上海創(chuàng)新科技有限公司、德馬格海天塑料機(jī)械有限公司、迅達(dá)電子(蘇州)有限公司、東方網(wǎng)點(diǎn)、浙江中興電子有限公司、東菱貿(mào)易有限公司、杭州頤和科技信息系統(tǒng)有限公司、亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)、貴州金元電力投資有限公司等世界500強(qiáng)和國內(nèi)成功企業(yè)
客戶反饋:
◆ 霍尼韋爾(中國)有限公司分別在2004年8月和9月組織了兩次由安越咨詢公司實(shí)施的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》培訓(xùn)。培訓(xùn)顧問生動、靈活的培訓(xùn)方式激起了參訓(xùn)者極高的學(xué)習(xí)熱情,短短兩天的培訓(xùn)讓大家感到意猶未盡。他們一致認(rèn)為收獲非常大,培訓(xùn)使他們真正理解了財(cái)務(wù)管理的意義;也明白了很多平時(shí)想不通的公司決策和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,樹立了全局觀,對工作有很大的幫助。他們對培訓(xùn)講師生動、實(shí)用的培訓(xùn)風(fēng)格及細(xì)致、縝密的分析方法非常滿意。霍尼韋爾公司在完成本年度培訓(xùn)計(jì)劃之后,決定2005年繼續(xù)由安越咨詢公司提供財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程。
◆ 2004年8月,安越咨詢公司為“中歐校友創(chuàng)業(yè)者俱樂部”來自各公司的高層管理者實(shí)施了“公司理財(cái)核心思路、營運(yùn)資本分析及應(yīng)用”的培訓(xùn)。培訓(xùn)圓滿結(jié)束后,該俱樂部負(fù)責(zé)人表示:“講師清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)風(fēng)格、深入淺出、輕松詼諧的表達(dá)方式、縝密的內(nèi)容、獨(dú)特的視角都給大家留下了非常深刻的印象;在談到營運(yùn)資本分析及應(yīng)用時(shí),展示的實(shí)用財(cái)務(wù)管理表格引起了大家的高度興趣。與會人員均感收獲頗豐,并表示要將研討思路帶回去細(xì)細(xì)思考,讓培訓(xùn)收獲進(jìn)一步升華。同時(shí)也希望俱樂部會員今后還有機(jī)會聆聽安越講師在其它課程中的精彩演繹。
◆ 上海家化集團(tuán)在2004年7月初舉辦了由安越咨詢公司提供的高層經(jīng)理《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》。精彩的培訓(xùn)使得曾經(jīng)接受過財(cái)務(wù)培訓(xùn)的學(xué)員也被深深吸引,甚至專業(yè)財(cái)務(wù)人員也感到受益匪淺。集團(tuán)的總經(jīng)理也參加了培訓(xùn),并對培訓(xùn)效果非常滿意,認(rèn)為培訓(xùn)生動、實(shí)用、貼近公司運(yùn)作實(shí)際,是不可多得的精品!并當(dāng)場表示后續(xù)的兩次財(cái)務(wù)培訓(xùn)都將與安越公司合作。
◆ 在接受了安越咨詢公司實(shí)施的中高層財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)后,遠(yuǎn)大購物中心的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人表示:與安越公司的成功合作使我們受益匪淺,本次課程是提升公司中、高層管理能力與管理水平的典型課程,是奠定卓越管理者的基礎(chǔ)及必備課程。這門課程為管理者素質(zhì)的提升提供了寶貴的、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和方法,相信這門課程將有更強(qiáng)的影響力,我們將有更多的合作和發(fā)展的機(jī)會。
時(shí)間:4月18-20日
價(jià)格:4350元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
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聯(lián)系電話:010-8243115O
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