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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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      企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)專題培訓(xùn)
          
       
           
      企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)專題培訓(xùn)

           前言
          
           企業(yè)的培訓(xùn)管理者越來越多會問這樣的問題:“為什么企業(yè)花費了大量金錢、培訓(xùn)管理者費盡心血、而培訓(xùn)師絞盡腦汁所做的培訓(xùn),會得不到老板和員工的認(rèn)可呢?”
          
           其實成功和失敗的區(qū)別只有一個,就是成功的培訓(xùn)為企業(yè)創(chuàng)造了利潤,為員工增加了自身價值,而失敗的培訓(xùn)浪費了他們的財富和時間。
          
           通過學(xué)習(xí)以下的課程,就能掌握如何通過科學(xué)的培訓(xùn)管理和高超的培訓(xùn)技巧,助你建立有效培訓(xùn)體系,進(jìn)行創(chuàng)造價值的培訓(xùn),從而帶來無限商機(jī),助你事業(yè)直上青云路。
          
          
             
           課程大綱:
          
           第一部分:培訓(xùn)體系的構(gòu)成概述
           培訓(xùn)的組織管理體系
           培訓(xùn)需求管理體系
           培訓(xùn)師隊伍開發(fā)和管理體系
           培訓(xùn)課程管理體系
           培訓(xùn)考評和評估管理體系
           第二部分:培訓(xùn)的組織管理
           誰來完善和管理企業(yè)培訓(xùn)體系
           培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)和手段
           培訓(xùn)組織管理文件系統(tǒng)
           企業(yè)培訓(xùn)制度
          
           第三部分:培訓(xùn)需求管理和計劃制訂
           如何獲得真實的培訓(xùn)需求
           整理歸納培訓(xùn)需求的方法
           如何制訂各類培訓(xùn)計劃
           培訓(xùn)預(yù)算的確定和申請方法
          
           第四部分:培訓(xùn)師隊伍開發(fā)和管理
           內(nèi)部講師開發(fā)流程和方法
           外部講師篩選技巧
           如何建立和管理有效的講師隊伍
          
           第五部分:培訓(xùn)課程管理
           各職位、層次培訓(xùn)課程的設(shè)計
           培訓(xùn)課程體系的形成和完善
           標(biāo)準(zhǔn)課程是怎樣煉成的
          
           第六部分:培訓(xùn)考評和評估管理體系
           全過程學(xué)員培訓(xùn)考評
           考評方法和技巧
           培訓(xùn)評估信息的收集
           培訓(xùn)評估的四個層次
          
           案例分析和現(xiàn)場評估
          
          
          
            
           課程對象:
           企業(yè)培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人(培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主任、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)助理等職位)
           人力資源部經(jīng)理
           培訓(xùn)師以及對本課程感興趣人士
          
            
           講師介紹:
          
           劉衛(wèi)民(David Liu)
           劉先生具8年國際知名企業(yè)培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,先后擔(dān)任雀巢中國有限公司 (Nestle China PID)培訓(xùn)經(jīng)理,清華紫光集團(tuán)有限公司人力資源部長,三一集團(tuán)有限公司(民營上市公司)助理總裁和人力資源部長等職位。劉先生在不同地域、不同文化、不同背景的企業(yè)從事過培訓(xùn)管理和企業(yè)培訓(xùn)工作,對企業(yè)培訓(xùn)管理和培訓(xùn)體系建立有深刻認(rèn)識和獨到研究。劉先生曾為雀巢中國有限公司、柯達(dá)公司、戴爾公司、ABB、可口可樂公司、太古公司、廈門太古-霍尼維爾宇航有限公司、林德叉車(中國)有限公司、中國建設(shè)銀行廈門市分行、福建省分行、寧波市分行、四川省分行、廈門維信管理咨詢有限公司、清華紫光集團(tuán)有限公司、三一集團(tuán)公司、三一重工股份公司等國內(nèi)外知名企業(yè)提供過關(guān)于培訓(xùn)管理方面的培訓(xùn),扶植了一大批年輕的培訓(xùn)主管/經(jīng)理和培訓(xùn)師踏上更加成功的職業(yè)旅程。
          
          
          
           授課形式和特色:
          
           劉先生作為一位資深的培訓(xùn)管理者和培訓(xùn)師為大家現(xiàn)身說法。
           分析實際工作時,可能遇到的困難,以及解決的方法。
           以實際的例子,介紹不同背景和文化公司的培訓(xùn)體系。
           通過現(xiàn)場案例,引導(dǎo)培訓(xùn)管理人員在面對不同的處境時,如何靈活制訂培訓(xùn)計劃和建立培訓(xùn)體系。
          
          
           課程費用: 2600元/人/2天
           3以上團(tuán)體報名8.8折優(yōu)惠(含會務(wù)費、二日中餐;住宿自理)
          
          
           課程地點: 上海(Shanghai)
           課程時間: 2005年4月23-24日 (星期六、日)
          
          
       
      聯(lián)系電話:010-8243115O
       
       
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