 行業(yè)課程推薦： |
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“綜合采購管理”(五星課程)
最近舉辦日期:2005年5月10日 地點:深圳 費用:1480元
采購是一個“賺錢”的部門！
在阿拉斯加電力公司和ASP電力公司的看法是不一樣的。
在阿拉斯加電力公司看來“賺錢”是因為采購的購買地位,有錢就能買東西。并且普遍認為采購存在腐敗和回扣問題。“采購活動都是采用控制的手段”。
而在ASP電力公司看來“賺錢”是因為采購是利潤增加者的地位,采購活動的科學化管理可以大幅度的降低采購成本。ASP電力公司的財務(wù)指標也顯示：2%采購額的下降可以增加利潤10%！采購部門是公司的重要部門，采購活動被當成“利潤中心”經(jīng)營。
從納斯達克指數(shù)顯示，作為上市公司，每年 ASP電力的股東回報比阿拉斯加電力高33.7%。
的確，采購專業(yè)化管理是企業(yè)核心競爭能力之一。在飛利蒲電氣公司2%采購額的下降可以增加利潤12.1%！其他企業(yè)：Oce 9.1%，Ahold 12.8%，DSM 13.1%，Shell 16.6% (資料來源：Van Weele and Van der Vossen,1998)
課程目標：
讓采購成為一個“賺錢”的部門！
學習最新供應(yīng)商管理理念和實用方法,結(jié)合新型4大供應(yīng)商管理模式,降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風險!
“全面提升采購管理水平和大幅度削減成本，為企業(yè)提供了和競爭對手對抗的秘密武器。”
【課程點評】
前一天的理念與方法結(jié)合第二天的實踐操作，是上海通用汽車最成功的培訓之一。 ——上海通用汽車采購經(jīng)理 許 兵
通過培訓認識到采購管理不是簡單的管理，應(yīng)該提升到企業(yè)經(jīng)營層面。——海信公司副總經(jīng)理 任立人
課程提供了很多有效的綜合降低采購成本的方法，非常實戰(zhàn)。——頂新國際集團 采購經(jīng)理 張慶才
參加此次采購培訓，我感覺受益匪淺，尤其是對現(xiàn)代采購理念的認識和接受，同時也清醒認識到國內(nèi)企業(yè)與國外大企業(yè)的差距所在。我認為培訓的真正價值在于接受培訓的人員能夠在實際工作中利用所接學到的新知識來改善工作，提高效率，為流程增值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。 ——海信集團采購經(jīng)理 姚竹平
如果在深圳還有湯老師采購的培訓課程 .我還有幾位采購員要參加.請到時通知我. ——中航集團-中施公司總經(jīng)理 侯和南
采購的新型管理方法已經(jīng)使企業(yè)獲得了更多的利潤 . 企業(yè)的領(lǐng)導更多要學習新時期的新方法。——深圳瑞電通信公司董事長 羅水仙
【主講專家】
湯曉華 先生 國內(nèi)著名采購管理和庫存控制專家
美國最大的培訓公司ALAMO公司、德國TüV萊茵集團(全球最大品質(zhì)認證和培訓機構(gòu))的采購管理與庫存控制技術(shù)項目》在華授權(quán)培訓、認證咨詢師。曾在日本某國際跨國公司任采購部長長達7年，在日本接受過最先進的采購和庫存管理教育，并在 HP 惠普等跨國企業(yè)擔任高層管理。對制造業(yè)的采購設(shè)計和庫存控制方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗使湯老師不但關(guān)注拓寬學員的視野和發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且特別注重培養(yǎng)學員解決實際管理問題的能力。
前期培訓的客戶有：西門子、美國泛達集團大中華采購中心、飛利浦、德國拜耳、納貝斯克(中國)、西屋電氣、UT斯達康、TCL、東風汽車、一汽集團、 實達醫(yī)療系統(tǒng)、深圳博時基金、研祥智能科技、海能達電池、信利國際半導體、邦凱科技股份、和而泰電子科技、千色店百貨用品、金蝶軟件(中國)公司等。
【課程大綱】
1 、新采購技術(shù)改善企業(yè)利潤及其應(yīng)用
• 采購的新型理念和現(xiàn)行企業(yè)采購的4大誤區(qū)
• 先進公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
• 如何切入“采購成本第三度空間”
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2、采購市場開發(fā)與分析
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3、采購成本降低與應(yīng)用
• 供應(yīng)商報價成本構(gòu)成分析
• 降低采購成本的21種方法
• 成本分析與報價單審核25條經(jīng)驗
• 供應(yīng)商提高價格21種因素
• 獲得供應(yīng)商“最低報價”的24種方法
• 8個成本分析與降低的案例講解
• 練習：價格的構(gòu)成
4、利用庫存控制技術(shù)，降低庫存和呆滯
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5、供應(yīng)商選擇、評估與管理
• 供應(yīng)商選擇與評估的4種方法
• 供應(yīng)商質(zhì)量管理的五大步驟
• 更換供應(yīng)商的16條法則
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6、如何有效的交期控制與管理
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7、采購合約管理
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參考條件: 尊敬的客戶，您好，我們非常抱歉的通知您，因講師計劃調(diào)整，本課程將延期至4月下旬或五月下旬，給您造成不便，我們表示歉意，請見諒，謝謝！
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