《企業(yè)如何培育提升核心競爭力》內(nèi)容簡介
在日益開放和日趨激烈的市場競爭中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，悄然逝去；有的企業(yè)卻日益壯大，長盛不衰。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因固然很多，但最關(guān)鍵的還在于企業(yè)有無核心競爭力。本課程深入總結(jié)世界五百強(qiáng)企業(yè)的成功經(jīng)驗，運(yùn)用案例分析等教學(xué)方法，為希望培育、提升核心競爭力的企業(yè)提供了多種成功范例。
《企業(yè)如何培育提升核心競爭力》課程目錄
第一講 什么是核心能力
1.核心能力的作用
2.核心能力的涵義
3.核心能力的特征
第二講 為什么要培育核心競爭力
1.提高企業(yè)市場競爭位勢
2.使企業(yè)獲得超額的收益
3.維持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢
4.使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化
第三講 核心能力的結(jié)構(gòu)與維度
1.核心價值觀
2.組織與管理
3.知識與技能
4.軟件與硬件
第四講 企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生于技術(shù)創(chuàng)新
1.技術(shù)創(chuàng)新的源泉
2.企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
3.技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新資產(chǎn)的聯(lián)系
第五講 企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生于組織創(chuàng)新
1.組織模式對企業(yè)的影響
2.再造組織形式的優(yōu)勢
第六講 企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生于價值創(chuàng)新
1.價值創(chuàng)新的基本涵義
2.康柏公司的三次價值創(chuàng)新
3.聯(lián)邦捷運(yùn)公司的價值創(chuàng)新
第七講 核心競爭力產(chǎn)生于管理和制度創(chuàng)新
1.管理創(chuàng)新
2.制度創(chuàng)新
第八講 核心競爭力與建立學(xué)習(xí)型組織
1.現(xiàn)代企業(yè)競爭是知識競爭
2.建立學(xué)習(xí)型組織的重要性
3.知識經(jīng)濟(jì)中學(xué)習(xí)的重要性
4.建立學(xué)習(xí)型組織的方法
第九講 核心競爭力的培育方法（一）
1.如何制訂企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃
2.如何實施企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃
3.組建專業(yè)人才團(tuán)隊
第十講 核心競爭力的培育方法（二）
1.如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
2.如何參與知識聯(lián)盟
第十一講 企業(yè)核心競爭力的培育方法（三）
--并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)
1.企業(yè)獲取知識和能力的機(jī)制
2.并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)成功案例
3.并購成功的關(guān)鍵：整合能力
第十二講 企業(yè)核心競爭力的培育方法（四）
--模仿創(chuàng)新與同場競爭
1.日本企業(yè)的模仿好學(xué)精神
2.韓國企業(yè)從模仿到創(chuàng)新的技術(shù)發(fā)展模式
3.美國強(qiáng)生公司的創(chuàng)造性模仿經(jīng)驗
第十三講 企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之一
1.誤區(qū)一 盲目多角化經(jīng)營
2.誤區(qū)二 盲目低成本擴(kuò)張
第十四講 企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之二
1.誤區(qū)三 技術(shù)至上
2.誤區(qū)四 閉門造車
第十五講 企業(yè)培育核心競爭力的成功模式（一）
1.佳能模式
2.本田模式
3.英特爾模式
4.微軟模式
第十六講 企業(yè)培育核心競爭力的成功模式（二）
1.NEC模式
2.IBM模式
3.麥當(dāng)勞模式
第十七講 企業(yè)培育核心競爭力的成功模式（三）
1.海爾價值觀產(chǎn)生的源泉
2.海爾核心價值觀的層次
第十八講 企業(yè)培育核心競爭力的成功模式（四）
1.聯(lián)想發(fā)展歷史回顧
2.發(fā)展核心能力矩陣
第十九講 企業(yè)家精神與核心競爭力
1.美國4位"世紀(jì)商人"
2.韋爾奇與通用電氣
3.日本企業(yè)的核心能力
4.美國企業(yè)的改革精神
5.勤奮進(jìn)取精神
第二十講 企業(yè)核心競爭力的鞏固與發(fā)展
1.防止核心剛度產(chǎn)生
2.入世后中國企業(yè)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)
3.世界優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗
本套課程共計：VCD光盤10張，CD-ROM2張，磁帶11盒，文字教材1套，工具表單1套；
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