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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁(yè)
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      章義伍《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
          
       
           

      章義伍《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

      課程意義--為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性) 
        進(jìn)入21世紀(jì),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,建立群體共識(shí),快速因應(yīng)顧客需求,提升工作效率。那么團(tuán)隊(duì)究竟是什么?為什么團(tuán)隊(duì)如此盛行?在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中有哪些問(wèn)題?如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的團(tuán)隊(duì)?怎樣培育團(tuán)隊(duì)精神?如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)?上述一系列的問(wèn)題正困擾著許多企業(yè)總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理。本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧,它涵蓋了團(tuán)隊(duì)的概念、診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和不同的領(lǐng)導(dǎo)方法、挑選團(tuán)隊(duì)成員的方法、有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定方法。同時(shí),本課程介紹了打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大技巧:團(tuán)隊(duì)溝通技巧、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧、處理團(tuán)隊(duì)沖突技巧、團(tuán)隊(duì)決策技術(shù)、團(tuán)隊(duì)成員訓(xùn)練技巧、召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議的技巧、團(tuán)隊(duì)精神的培育技巧。

      ★學(xué)習(xí)收益
      通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),您將能夠
      了解團(tuán)隊(duì)的基本概念;
      診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法;
      掌握挑選團(tuán)隊(duì)成員的方法;
      學(xué)會(huì)制定有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo);
      理解并運(yùn)用打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技巧。 

      ★適用對(duì)象

        高效經(jīng)理人。 
      ★講師簡(jiǎn)介
        章義伍先生
      是美國(guó)漢堡大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師,工商管理碩士。曾任北京麥當(dāng)勞訓(xùn)練經(jīng)理和營(yíng)運(yùn)經(jīng)理,聯(lián)想電腦公司市場(chǎng)副總監(jiān)。現(xiàn)任中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總經(jīng)理兼專業(yè)培訓(xùn)師,Nokia、ABB、中化集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中科實(shí)業(yè)、吉通通訊、中外制藥、石藥集團(tuán)、沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)、中天房地產(chǎn)、聯(lián)想科技園、維根制衣、雪花恩布拉克、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心等企業(yè)的培訓(xùn)及咨詢特約顧問(wèn)。章義伍先生主持開(kāi)發(fā)了《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》、《團(tuán)隊(duì)管理》、《如何主持有效的會(huì)議》、《授權(quán)》、《出色的部門(mén)經(jīng)理》等系列管理課程,并應(yīng)邀在企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)總經(jīng)理年會(huì)、全國(guó)連鎖業(yè)高層論壇、全國(guó)人力資源峰會(huì)上作主題演講。2001年度,章義伍先生被《青年時(shí)訊》評(píng)為十佳培訓(xùn)師。 

      ★課程提綱

      第一講 團(tuán)隊(duì)是什么
      1.什么是團(tuán)隊(duì)
      2.構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的5P要素(目標(biāo)/定位/職權(quán)/計(jì)劃/人員)
      3.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
      4.三種團(tuán)隊(duì)類型

      第二講 團(tuán)隊(duì)為什么如此流行
      1.團(tuán)隊(duì)為什么如此流行
      2.團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的益處
      3.團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)體的影響和制約
      4.團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人的益處

      第三講 團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展
      1.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及特征
      2.不同階段的團(tuán)隊(duì)工作重點(diǎn)

      第四講 團(tuán)隊(duì)的彈性統(tǒng)馭
      1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為
      2.四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法

      第五講 制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)(1)
      1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用--讓目標(biāo)引航
      2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從哪兒來(lái)?
      3.制定目標(biāo)的黃金原則:SMART原則
      第六講 制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)(2)
      1.挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是鞭打快牛嗎?
      2.目標(biāo)對(duì)話六步驟
      3.確立目標(biāo)的程序
      4.讓計(jì)劃更具體的方法
      5.建立一個(gè)目標(biāo)控制系統(tǒng)
      第七講 診斷團(tuán)隊(duì)成員的角色類型(1)
      1.角色測(cè)試:認(rèn)識(shí)你自己的角色類型
      2.團(tuán)隊(duì)中的九個(gè)角色(1)
      第八講 診斷團(tuán)隊(duì)成員的角色類型(2)
      3.團(tuán)隊(duì)中的九個(gè)角色(2)
      第九講 挑選互補(bǔ)型的團(tuán)隊(duì)成員
      1.從兩方面挑選團(tuán)隊(duì)成員
      2.挑選不同角色類型的團(tuán)隊(duì)成員
      3.挑選團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)
      第十講 訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英
      1.培養(yǎng)下屬是水落石出?還是水漲船高?
      2.營(yíng)造成長(zhǎng)的環(huán)境
      3.讓下屬稱呼你為"教練"
      4.教練經(jīng)驗(yàn)分享
      5.培育下屬的PDCA循環(huán)
      6.教練四步驟
      第十一講 培育團(tuán)隊(duì)精神
      1.團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
      2.團(tuán)隊(duì)凝聚力
      3.營(yíng)造互信的合作氣氛
      4.團(tuán)隊(duì)士氣
      第十二講 團(tuán)隊(duì)沖突處理(1)
      1.什么是沖突?
      2.如何看待沖突?
      3.問(wèn)題研討:有效與有害沖突
      4.沖突過(guò)程第一階段:潛在的對(duì)立或不一致
      5.沖突過(guò)程第二階段:認(rèn)知和個(gè)性化
      6.沖突過(guò)程第三階段:行為意向
      7.處理沖突的五種策略(待續(xù))
      第十三講 團(tuán)隊(duì)沖突處理(2)
      1.處理沖突的五種策略(續(xù))
      2.案例研討:選擇沖突處理策略
      3.沖突過(guò)程第四階段:行為
      4.沖突處理技術(shù)
      5.沖突過(guò)程第五階段:結(jié)果
      6.處理沖突的六個(gè)步驟
      第十四講 團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系
      1.人際關(guān)系的團(tuán)隊(duì)意義
      2.三種人際需求關(guān)系
      3.影響人際關(guān)系的因素分析
      4.開(kāi)設(shè)感情存款
      5.人際關(guān)系六貌
      6.利人利己的要領(lǐng)
      第十五講 團(tuán)隊(duì)溝通:聆聽(tīng)技巧
      1.不良溝通--團(tuán)隊(duì)的最大隱患
      2.問(wèn)題研討:不良溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的危害
      3.有效溝通的原則
      4.積極聆聽(tīng)四技巧系統(tǒng)
      第十六講 團(tuán)隊(duì)溝通:表達(dá)與反饋技巧
      1.有效表達(dá)的原則
      2.Bra-a表達(dá)技巧及演練
      3.兩種反饋類型
      4.化解異議
      5.團(tuán)隊(duì)溝通誓言
      第十七講 團(tuán)隊(duì)決策
      1.團(tuán)隊(duì)活動(dòng):你最喜歡誰(shuí)?
      2.問(wèn)題研討:團(tuán)隊(duì)決策的好處
      3.群體與個(gè)人決策的優(yōu)劣
      4.影響群體決策的因素 
      5.四種決策類型
      6.團(tuán)隊(duì)決策的方法
      第十八講 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
      1.激勵(lì)的循環(huán)圈
      2.關(guān)注工作動(dòng)力
      3.三種激勵(lì)方法
      4.各級(jí)人員的需求排序
      5.問(wèn)題研討:四種人員的激勵(lì)方法
      第十九講 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)菜譜
      1.激勵(lì)菜譜
      2.問(wèn)題研討:用于員工激勵(lì)的福利方法有哪些?
      3.激勵(lì)的策略
      第二十講 如何召開(kāi)高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議(1)
      1.什么樣的會(huì)議才算富有成效?
      2.問(wèn)題研討:導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)會(huì)議不成功的原因有哪些?
      3.會(huì)議的三個(gè)階段/七個(gè)過(guò)程
      4.會(huì)議準(zhǔn)備
      第二十一講 如何召開(kāi)高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議(2)
      1.會(huì)議召開(kāi)
      2.會(huì)議的擴(kuò)展技巧:圖文并述
      3.會(huì)議的回收技巧:N/3技巧 
      4.達(dá)成一致
      5.問(wèn)題研討:會(huì)議中的難題與對(duì)策
      6.結(jié)束會(huì)議
      7.會(huì)議的追蹤
      第二十二講 邁向高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
      1.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的PERFORM特征
      2.診斷:你的團(tuán)隊(duì)距離高效還有多遠(yuǎn)?
      3.學(xué)雁群飛舞
      4.新型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色
      5.祝你們成功!

       
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