《企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析》內容簡介
主講人
史東明 香港光華管理學院特聘培訓師，北京時代光華公司特聘培訓師，北京大學經濟學院博士后，承擔國家重大課題研究任務，發(fā)表40余篇學術論文并多篇獲獎，著名的管理咨詢專家。
為什么要學習本課程
打造企業(yè)核心競爭力是當前競爭環(huán)境下的必由之路，同時，也是一項長期的系統(tǒng)工程，需要以深入的分析、清晰的思路，系統(tǒng)的實施方法作為支持，本課程專注于傳授關于打造企業(yè)核心競爭力的一系列原則、思路和方法論，幫助企業(yè)快速進入實施、見到實效、進而迅速形成競爭優(yōu)勢。
本課程學習目標
◆了解企業(yè)核心競爭力的基本概念和核心理論框架。
◆學習培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的多種戰(zhàn)略選擇。
◆分析和研究業(yè)界的實踐戰(zhàn)例。
◆掌握根據企業(yè)自身實際情況選擇、培養(yǎng)自身核心競爭力的分析方法、決策方法、實踐思路和實施要點。
誰需要學習本課程
◆董事會成員
◆總經理、主管經營的副總經理
◆戰(zhàn)略部門經理、銷售部門經理
◆企業(yè)中層以上管理者
《企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析》課程目錄
第一講 核心競爭力的培育方法之一――制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
2、 如何制定企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃
3、 組建專業(yè)人才團隊
第二講 核心競爭力的培育方法之二――建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、 如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
2、 如何參與知識聯(lián)盟
第三講 核心競爭力的培育方法之三――并購關鍵技術企業(yè)
1、 企業(yè)獲取知識和能力的機制
2、 并購關鍵技術企業(yè)成功案例
3、 并購成功的關鍵：整合能力
第四講 核心競爭力的培育方法之四――模仿創(chuàng)新與同場競爭
1、 日本企業(yè)的模仿好學精神
2、 韓國企業(yè)模仿創(chuàng)新的發(fā)展模式
3、 美國強生公司的創(chuàng)造性模仿經驗
第五講 企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之一
1、 誤區(qū)一 盲目多元化經營
2、 誤區(qū)二 盲目低成本擴張
第六講 企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之二
1、 誤區(qū)三 技術至上
2、 誤區(qū)四 閉門造車
課程6講 VCD光盤3張 CD-ROM2張 文字教材與工具表單1套
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