 行業(yè)課程推薦： |
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| 張曉彤《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
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★張曉彤《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》課程意義--為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性）
企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績(jī)，人力資源管理的核心問(wèn)題是管理業(yè)績(jī)。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何找到能鑒別員工的能力，激勵(lì)員工的潛力，發(fā)揮員工的聰明才智，代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績(jī)管理技術(shù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程將向您介紹現(xiàn)代績(jī)效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過(guò)互動(dòng)的形式和您一起分析績(jī)效管理中常見(jiàn)的誤區(qū)與克服辦法。
★張曉彤《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》課程目標(biāo)--通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)那些轉(zhuǎn)變：
1.了解現(xiàn)代績(jī)效管理流程；
2.掌握常用的績(jī)效考評(píng)方法；
3.有效避免績(jī)效管理工作中常見(jiàn)的誤區(qū)；
4.熟悉績(jī)效管理模式；
5.設(shè)定高明的績(jī)效考核目標(biāo)；
6.掌握績(jī)效考評(píng)實(shí)務(wù)操作技巧；
7.正確利用考評(píng)結(jié)果。
★張曉彤《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》課程對(duì)象--誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程
☆企業(yè)高層經(jīng)理人；
☆企業(yè)中層經(jīng)理人；
☆企業(yè)基層主管；
☆企業(yè)人力資源管理工作人員。
★張曉彤《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》課程提綱--通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？
第一講 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.績(jī)效考核和績(jī)效管理概述
2.績(jī)效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來(lái)的好處
第二講 困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)種種問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)方法
1.員工為什么要離職
2.績(jī)效考核比較"煩"
第三講 績(jī)效考核流程
1.績(jī)效考核的大流程
2.績(jī)效考核的小流程
第四講 績(jī)效考核中人力資源部和直線(xiàn)經(jīng)理角色的劃分
1.部門(mén)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理指南
2.績(jī)效考核培訓(xùn)的策劃及實(shí)施
3.績(jī)效考核的三大類(lèi)型
第五講 常用的績(jī)效考評(píng)方法（一）
1. 常用的績(jī)效考評(píng)方法--排序法
2. 常用的績(jī)效考評(píng)方法--平行比較法
3. 常用的績(jī)效考評(píng)方法--硬性分布法
4. 常用的績(jī)效考評(píng)方法--尺度評(píng)價(jià)法
5. 常用的績(jī)效考評(píng)方法--定位等級(jí)評(píng)價(jià)
第六講 績(jī)效考評(píng)常用的方法（二）
6. 常用的績(jī)效考評(píng)方法--行為觀(guān)察量表
7. 常用的績(jī)效考評(píng)方法--關(guān)鍵事件法
第七講 績(jī)效考評(píng)常用的方法（三）
8. 常用的績(jī)效考評(píng)方法--目標(biāo)管理（MBO）
第八講 績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的十大誤區(qū)（一）
1.像我
2.暈輪效應(yīng)
3.政治壓力
4.寬厚性誤差與嚴(yán)厲性誤差
5.相比錯(cuò)誤
第九講 績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的十大誤區(qū)（二）
6.盲點(diǎn)
7.近期行為偏見(jiàn)
8.從眾心理
9.趨中趨勢(shì)
10.定勢(shì)
第十講 如何做好績(jī)效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
1.考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
2.考評(píng)中的工作
3.考評(píng)后的工作
第十一講 績(jī)效考核的推薦模式和設(shè)定高明的目標(biāo)（一）
1.績(jī)效考核的模式
2.設(shè)定高明的目標(biāo)之一
第十二講 如何設(shè)定高明的目標(biāo)（二）
1.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
2.設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意的要點(diǎn)
3.目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例
第十三講 如何在考評(píng)中進(jìn)行有效的反饋
1.給予反饋的技巧
2.接受反饋的技巧
第十四講 如何在考評(píng)中做技能評(píng)估
1.技能評(píng)估概述
2.硬性技能與軟性技能的評(píng)估
第十五講 設(shè)定員工的發(fā)展計(jì)劃及判斷成功績(jī)效管理的方法
1.如何根據(jù)技能評(píng)估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃
2. 如何判斷績(jī)效管理是否成功
第十六講 考評(píng)結(jié)果的利用
1.考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)
2.考評(píng)結(jié)果的分析
3.績(jī)效考評(píng)結(jié)果的處理方法
4.怎樣對(duì)待考評(píng)成績(jī)好的人
5.怎樣對(duì)待考評(píng)成績(jī)不好的人
6.績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程總結(jié)
★講師簡(jiǎn)介---張曉彤
--香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師
--北大光華管理學(xué)院EMBA班特邀講師
--權(quán)威的人力資源開(kāi)發(fā)與管理專(zhuān)家
曾任：
--諾基亞中國(guó)投資有限公司人力資源經(jīng)理
--諾基亞學(xué)院非技術(shù)課課程經(jīng)理
--諾基亞中國(guó)投資有限公司部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)部非技術(shù)類(lèi)首席培訓(xùn)師
培訓(xùn)或咨詢(xún)過(guò)的公司（部分）：
北大方正集團(tuán)
寧波方太廚具公司
中國(guó)東方通信公司
中國(guó)紡織進(jìn)出口總公司
中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)公司
清華同方工程控制公司
中國(guó)藍(lán)星化學(xué)清洗總公司
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)雜志社
北京西三角企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司
華點(diǎn)通電子商務(wù)有限公司（51E-TRAINING）
北洋咨詢(xún)集團(tuán)（山東，北京）
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院北京高爾咨詢(xún)公司
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