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BIR戰(zhàn)略之舵培訓(xùn)8門課程
最近舉辦日期:2005年5月28日 地點(diǎn):北京 費(fèi)用:12000元
BIR戰(zhàn)略之舵培訓(xùn)體系
BIR戰(zhàn)略之舵培訓(xùn)體系，是康斯坦頓聯(lián)合國(guó)內(nèi)外著名高校及長(zhǎng)期從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的專家，通過(guò)對(duì)當(dāng)前國(guó)際上最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的深入研究，歷經(jīng)一年的專題策劃，精心設(shè)計(jì)的企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理課程。
最前沿的研究成果、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，讓學(xué)員獲得突破性的收獲——
•從全新的角度深刻了解卓越公司的成功之道；
•徹底突破傳統(tǒng)的商業(yè)認(rèn)識(shí)，建立簡(jiǎn)潔有效的戰(zhàn)略思維；
•掌握從逆境突圍、從優(yōu)秀締造卓越的決策工具和方法論；
•實(shí)際體驗(yàn)本土企業(yè)創(chuàng)建卓越商業(yè)模式的操作
BIR戰(zhàn)略之舵培訓(xùn)體系 構(gòu)成
案例研究系統(tǒng)
品牌&品牌戰(zhàn)略 界定
BIR戰(zhàn)略管理思維模式
DIAL培訓(xùn)模式
BIR戰(zhàn)略之舵8門課程
BIR戰(zhàn)略之舵培訓(xùn)體系 意義
解密新經(jīng)濟(jì)時(shí)代全球最卓越公司的成功基因
改變一代企業(yè)家的商業(yè)思維
21世紀(jì)中國(guó)優(yōu)秀管理者的必修課
圍繞品牌戰(zhàn)略的8個(gè)重要維度，
以DIAL培訓(xùn)模式，系統(tǒng)解析卓越公司的創(chuàng)建之道
1、戰(zhàn)略愿景
企業(yè)發(fā)展的定向羅盤
品牌的放大鏡效應(yīng)
從區(qū)隔到全面定位
透過(guò)品牌整合營(yíng)銷傳播
品牌延伸決策方格
多元化戰(zhàn)略的一元模式
課程描述：澄清品牌戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)含義并使其簡(jiǎn)潔、有效地指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策。
2、顧客需求
通向顧客心智的十字路標(biāo)
遭遇挑戰(zhàn)的市場(chǎng)導(dǎo)向論
重新審視中國(guó)消費(fèi)者
“前景理論”與商業(yè)實(shí)戰(zhàn)
現(xiàn)代人到底需要什么
滿足需求的十字路標(biāo)
課程描述：重新審視當(dāng)今時(shí)代的顧客需求，并掌握贏得顧客的有形方法。
3、產(chǎn)品服務(wù)
有形產(chǎn)品向無(wú)形產(chǎn)品的超越
后物質(zhì)時(shí)代的商業(yè)革命
從一條線到雙螺旋
禪：產(chǎn)品的三重境界
核心競(jìng)爭(zhēng)力到底在哪里
超越產(chǎn)業(yè)之上的經(jīng)營(yíng)
課程描述：了解無(wú)形產(chǎn)品的重要意義，以及如何通過(guò)以無(wú)形產(chǎn)品構(gòu)筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4、價(jià)值系統(tǒng)
從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)的商業(yè)再造
神奇的“高密度提供物”
架構(gòu)到市場(chǎng)上的內(nèi)部機(jī)構(gòu)
制造消費(fèi)者
有限公司的無(wú)限經(jīng)營(yíng)
卓越企業(yè)的蛛網(wǎng)模型
課程描述：幫助學(xué)員突破經(jīng)營(yíng)中傳統(tǒng)的直線思維模式，掌握全面創(chuàng)造顧客價(jià)值的法則
5、利潤(rùn)模式
超常增長(zhǎng)的利潤(rùn)模式
十種利潤(rùn)模型
從產(chǎn)品到解決方案
運(yùn)營(yíng)知識(shí)資產(chǎn)
從生產(chǎn)者向整合者的跨越
打造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效策略
課程描述：讓學(xué)員了解各種利潤(rùn)模式，并透視其中共同的深刻規(guī)律，從戰(zhàn)略上指導(dǎo)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)。
6、成本控制
低價(jià)格是怎樣煉成的
價(jià)格與價(jià)值的博弈
價(jià)格體系中的非價(jià)格因素
價(jià)格的層級(jí)策略管理
系統(tǒng)成本的制定
以顧客為導(dǎo)向的成本模式
課程描述：揭示低價(jià)策略背后的系統(tǒng)因素，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)建立低價(jià)優(yōu)勢(shì)的實(shí)質(zhì)性方法。
7、優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建
戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與利潤(rùn)的有效博弈與轉(zhuǎn)化
優(yōu)勢(shì)與利潤(rùn)的博弈
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的水庫(kù)原理
戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)決定命運(yùn)
品牌戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷的厘定
企業(yè)戰(zhàn)略的三角錐模型
課程描述：明確優(yōu)勢(shì)與利潤(rùn)的科學(xué)權(quán)衡，指導(dǎo)企業(yè)從失敗走向成功，從富有走向卓越。
8、企業(yè)文化
卓越品牌的文化基石
以商業(yè)模式為導(dǎo)向的企業(yè)文化
制度與文化的互動(dòng)
沒(méi)有明星就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)
商業(yè)機(jī)構(gòu)的社會(huì)價(jià)值
誠(chéng)信是一個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
課程描述：明確企業(yè)文化的戰(zhàn)略性價(jià)值，讓學(xué)員掌握構(gòu)建基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)文化。
學(xué)習(xí)申請(qǐng)指南
學(xué)習(xí)方式
2×4 時(shí)間計(jì)劃：培訓(xùn)課程共8個(gè)模塊，在職學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)周期共4個(gè)月，每個(gè)月末最后一個(gè)周末（周六、日）2天集中授課，共計(jì)64個(gè)學(xué)時(shí)。
DIAL 培訓(xùn)模式：每門課的按獨(dú)創(chuàng)的DIAL培訓(xùn)流程進(jìn)行。
學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)結(jié)合：每次課后學(xué)員根據(jù)所學(xué)提交自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的設(shè)想，（第4次上課后一個(gè)月內(nèi)提交），專家組將就此提出建議反饋，此項(xiàng)作業(yè)也將作為學(xué)習(xí)效果測(cè)評(píng)的參考依據(jù)。
學(xué)員修完全部課程，獲得康斯坦頓國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理教育咨詢機(jī)構(gòu)頒發(fā)的專用證書。
學(xué)習(xí)計(jì)劃備選
A計(jì)劃. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)：從第一個(gè)模塊順次修完全部課程
B計(jì)劃. 個(gè)性訂制：從任意一個(gè)模塊學(xué)起，限8個(gè)月內(nèi)根據(jù)自己的時(shí)間安排修完全培 訓(xùn)模塊為止
建議采用A計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)最佳學(xué)習(xí)效果。
學(xué)習(xí)費(fèi)用
8個(gè)模塊學(xué)習(xí)費(fèi)用共計(jì)12000元
注：以上費(fèi)用含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、沙龍活動(dòng)費(fèi)等。
參考條件: 招生對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總經(jīng)理，以及營(yíng)銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理等中高層企業(yè)管理者
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O
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| 報(bào)名流程： |
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