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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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      清華大學(xué)總裁領(lǐng)導(dǎo)力再造高級(jí)研修班
          
       
           

          
      清華大學(xué)總裁領(lǐng)導(dǎo)力再造高級(jí)研修班

           開課地點(diǎn): 北京清華大學(xué)校內(nèi)
           開課時(shí)間: 2005年6月27日-2006年4月
           學(xué) 費(fèi): 26800元/人
           課程內(nèi)容: 經(jīng)清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處批準(zhǔn)(編號(hào):0590115)由北京清華工業(yè)開發(fā)研究院主辦,結(jié)業(yè)由清華大學(xué)頒發(fā)加蓋鋼印的工商管理核心課程高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書。
          
           【課程特色】
           1.課程設(shè)置全面 打造商業(yè)通才
           由資深教授和青年骨干教師共同授課,課程內(nèi)容融合國內(nèi)外先進(jìn)管理理念,精選工商管理核心課程,系統(tǒng)全面又重點(diǎn)突出,被譽(yù)為“精品EMBA”。
           2.理論聯(lián)系實(shí)際 避免紙上談兵
           理論講授與案例分析相結(jié)合,既有專家教授,又有企業(yè)界人士,避免坐而論道。特別增加企業(yè)實(shí)地考察,通過企業(yè)咨詢活動(dòng)加深對(duì)課堂知識(shí)的理解和應(yīng)用。
           3.開課周期延長 便于消化吸收
           非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)1年,每?jī)蓚€(gè)月集中面授五天,令公務(wù)繁忙的高層管理者工作、學(xué)習(xí)兩不誤。學(xué)員結(jié)合自己的管理實(shí)踐撰寫案例報(bào)告,并通過分組案例討論促進(jìn)學(xué)員間的交流和學(xué)習(xí)。
          
           【目標(biāo)學(xué)員】
           在企業(yè)中從事高層管理活動(dòng),具有大專以上學(xué)歷,有管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),渴望系統(tǒng)地更新管理理念、提高管理技能的優(yōu)秀人士皆可申請(qǐng)報(bào)名,經(jīng)評(píng)審合格錄取。
          
           【課程安排】
           1.運(yùn)籌帷幄之謀——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)的抉擇專題
           面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)該如何保住現(xiàn)有市場(chǎng),開拓新的領(lǐng)域,如何確保核心競(jìng)爭(zhēng)力,如何尋找新的發(fā)展空間,戰(zhàn)略管理勾畫企業(yè)新藍(lán)圖。
           ◆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
           ◆企業(yè)制度與公司治理
           ◆管理決策的程序與方法
           ◆企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
           ◆當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政策
           ◆企業(yè)家與技術(shù)創(chuàng)新
           ◆中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題
           ◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評(píng)價(jià)
          
           2.豪俊齊聚之方——人力資源開發(fā)與管理專題
           人力資源被許多企業(yè)譽(yù)為第一戰(zhàn)略,建立良好的人力資源管理體制,才能發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,留住人才。使企業(yè)具有永續(xù)發(fā)展的活力。
           ◆ WTO之后企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、架構(gòu)及手段
           ◆現(xiàn)代人力資源管理的3P模式
           ◆人本管理的理念開發(fā)與技術(shù)操作
           ◆如何吸引、留住、激勵(lì)知識(shí)人才
           ◆人本管理制度及企業(yè)文化體系的診斷與建構(gòu)
           ◆績(jī)效管理的實(shí)施過程
           ◆績(jī)效管理的工具及方法
           ◆職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)提升
          
           3.決勝千里之計(jì)——市場(chǎng)營銷管理專題
           市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜,營銷手段也日益增多,迅速變化的市場(chǎng)給企業(yè)的營銷能力提出新的挑戰(zhàn),能否在市場(chǎng)中找準(zhǔn)定位,決勝千里,取決于企業(yè)有沒有科學(xué)的營銷管理體制。
           ◆整體營銷管理解決方案
           ◆市場(chǎng)定位的技巧和方法
           ◆分銷通路設(shè)計(jì)和管理的工具和方法
           ◆價(jià)格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用
           ◆客戶滿意度經(jīng)營和客戶關(guān)系管理
           ◆整體營銷規(guī)劃書的編制與實(shí)施
           ◆品牌價(jià)值評(píng)估和提升的工具和方法
          
           4.集腋成裘之策——財(cái)務(wù)管理專題
           財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要程度不言而喻,對(duì)于企業(yè)來說,既要開源,又要節(jié)流,還要提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度,提高利用率,投資是個(gè)問題,融資也是個(gè)問題。財(cái)務(wù)管理對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說,都是生死存亡的關(guān)鍵。
           ◆企業(yè)的資本運(yùn)營戰(zhàn)略
           ◆財(cái)務(wù)分析的工具與方法
           ◆建立企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本原則及操作方法
           ◆內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與業(yè)務(wù)循環(huán)
           ◆企業(yè)盈利能力、營運(yùn)水平分析
           ◆如何運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀
           ◆企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略研究及實(shí)施
           ◆納稅籌劃的三個(gè)意識(shí)、三個(gè)結(jié)合點(diǎn)
           ◆納稅籌劃實(shí)務(wù)操作案例分析及點(diǎn)評(píng)
          
           5.共生雙贏之道——組織與個(gè)人發(fā)展專題
           組織與個(gè)人從來都是矛盾統(tǒng)一的,在組織獲得發(fā)展的同時(shí),個(gè)人有效實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,使組織和個(gè)人獲得雙贏的發(fā)展,是本專題重點(diǎn)探討的問題。
           ◆企業(yè)文化戰(zhàn)略
           ◆企業(yè)家個(gè)人社會(huì)資源的理性經(jīng)營
           ◆管理哲學(xué)
           ◆企業(yè)制度與公司治理
           ◆激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
           ◆團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理
           ◆領(lǐng)導(dǎo)者的技能
           ◆如何培養(yǎng)員工的自我效能感
           ◆組織設(shè)計(jì)與演變
           ◆情緒管理
          
           6.數(shù)字生存之法-信息時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營專題
           信息時(shí)代,信息化的管理工具帶來組織運(yùn)作和管理模式的巨大變革,信息化早已超越技術(shù)層面而演變?yōu)槠髽I(yè)管理,戰(zhàn)略甚至影響整個(gè)商業(yè)環(huán)境的關(guān)鍵因素。了解企業(yè)的信息戰(zhàn)略,了解信息時(shí)代的管理理念和管理模式,方能再新的時(shí)代里獨(dú)執(zhí)牛耳,游刃有余
           ◆高效組織運(yùn)作與信息化管理
           ◆信息時(shí)代的組織變革
           ◆知識(shí)管理與知本創(chuàng)新
           ◆信息化與電子商務(wù)
           ◆現(xiàn)代公司管理的原理,技術(shù),方法專題講座:結(jié)合課程進(jìn)度,在學(xué)員來校上課期間,不定期地邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外學(xué)者、專家或社會(huì)名流舉辦各種專題報(bào)告。
          
           【教育投資】
           學(xué)習(xí)費(fèi)用26800元/人,該費(fèi)用含聽課費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)用等,可代為安排食宿,費(fèi)用自理。
          
           【證書發(fā)放】
           完成學(xué)習(xí)后,學(xué)員學(xué)習(xí)檔案歸檔保存,經(jīng)考核合格,將頒發(fā)加蓋鋼印的清華大學(xué)結(jié)業(yè)證書,編號(hào)可登錄清華網(wǎng)站查詢。
          
           【開學(xué)時(shí)間及報(bào)名方法】
           開學(xué)時(shí)間:2005年6月27日
           授課地點(diǎn):清華大學(xué)校內(nèi)
           參加學(xué)習(xí)的企業(yè)請(qǐng)?zhí)顚憟?bào)名申請(qǐng)表并傳真至招生辦,您將收到入學(xué)通知,詳告報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
          
           咨詢電話: 010-8243115O 或 86411496(魏老師)
          
          
           張老師:
           你想成為一名企業(yè)家,首先要把自己變成一名戰(zhàn)略家,你想成為一名戰(zhàn)略家需要首先把自己變?yōu)橐幻幹\家。
           視野決定思路,思路決定出路。
           廠長——做企業(yè);老總——搞企業(yè);企業(yè)家——玩企業(yè)。
           我們要學(xué)習(xí)創(chuàng)造方法的方法,而不是去學(xué)習(xí)方法。
          
           姜老師
           正確認(rèn)識(shí)人性,善于利用人性
          
           蘆老師
           不簡(jiǎn)單是把簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持下來做好,做精。
          
           咨詢電話: 010-8243115O 或 86411496(魏老師)
       
      聯(lián)系電話:010-8243115O
       
       
      報(bào)名流程:
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