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      巔峰培訓   巔峰培訓、企業(yè)管理培訓課程 設為首頁
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      KJ沙盤:經理人全面管理實戰(zhàn)模擬課程
          
       
           哈佛模式·沙盤演練——
          
          
      高級經理人全面管理沙盤模擬課程

           主 辦:深圳市人力資源開發(fā)研究會
           承 辦:顛峰培訓網
           時 間:2005年8月13、14日(周六、周日)
           地 點:深圳大酒店
           參加對象:企業(yè)經理及中高層管理人員
           (建議一個單位由總經理或人力資源副總帶領重要部門經理6-8人,組成一個小組參加實戰(zhàn)訓練)
           收費標準:2200元/期
          
           最具實戰(zhàn)的模擬方式:
           高級經理人全面管理沙盤實戰(zhàn)模擬課程是面對企業(yè)中高層管理者的高端培訓課程。課程班由36名學員組成,每6—8名學員組成一個公司,分任公司總經理、財務部經理、銷售部經理、人事部經理、研發(fā)部經理、生產部經理等職位,共形成4~6個相互競爭的模擬公司,連續(xù)從事三至六個會計年度的經營活動。各模擬公司根據市場信息和市場規(guī)則研究制定公司策略,決定“公司”經營計劃和生產規(guī)模,然后借助生動立體的教學模具進行沙盤推演,期末結算經營結果。模擬運營過程中各“公司”會得到培訓師有針對性的輔導,進行策略修訂,依據新的策略繼續(xù)演練。
          
           沙盤介紹: “知道”和“明白”不是目的!讓您會做才見成效!
           獨特新穎的培訓模式,深刻實用的培訓效果!
           高級經理人沙盤實戰(zhàn)模擬訓練既哈佛情景教學沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程,是借鑒歐、美企業(yè)成功培訓經驗,針對我國企業(yè)特點研究開發(fā)的全面管理技能模擬訓練系統(tǒng)。哈佛情景教學沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程是歐、美工商管理碩士的核心培訓課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的許多大中型企業(yè)將其作為中高層管理者的常設必修課程,近年來哈佛情景教學沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程因其出色的培訓效果而被全世界所接受。
          
           “閱讀的信息,我們能記得10%;聽到的信息,我們能記得20%;但所經歷過的事,我們卻能記得80%。”沙盤模擬訓練以“現(xiàn)場經歷”的方式提升學習效果。 模擬演練、角色扮演、實戰(zhàn)感受。參與性強、競爭性強,學員在“驚醒”中學習,激發(fā)其主動思考,深刻體會企業(yè)運營全過程,學以致用。分小組執(zhí)行制定的方案,老師結合學員實際情況進行分析、點評、解決所碰到的疑難問題,最終讓學員融會貫通。沙盤模擬訓練的主角是學員自己,每個參加的人都是“工作者”。在培訓過程中,學員是在培訓師引導和幫助下進行模擬工作手把手地教。通過學員在“做”的過程中“學”,最終掌握所需的知識和技能。
          
           目前沙盤模擬培訓已成為世界500強企業(yè)中80%的中高層管理人員經營管理培訓的首選課程,受到中外企業(yè)
           高級管理人員青睞!
          
          
           課程受益: 1、提高中高級經理的決策能力及戰(zhàn)略管理能力。
           2、理解市場導向基礎上的戰(zhàn)略管理與財務管理 。
           3、認識各種決策與投資策略的市場效果 。
           4、培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力,和系統(tǒng)思考能力。
           5、理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
           6、了解資金在公司內如何流動,以及資金分配的重要原則
           7、認識變現(xiàn)計劃與投資計劃的重要性
           8、學習重要的財務知識,包括了解和分析財務報表
           9、學習如何控制成本
           10、理解并學會溝通與協(xié)作,培養(yǎng)團隊精神
           11、學習提高自我管理能力(時間管理、信息處理、精益管理、角色定位等)
          
          
           課程內容: 1、 戰(zhàn)略方面
           -- 評估內外部環(huán)境,制定中、短期經營策略。
          
           2、 產品研發(fā)方面
           -- 產品研發(fā)策略的制定
           -- 研發(fā)計劃的檢驗與調整,必要時選擇引進策略
          
           3、 生產管理方面
           -- 通過試制,尋求最理想的生產方式
           -- 全面質量管理
           -- 匹配市場需求與交貨日期
          
           4、 人力資源管理方面
           -- 基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則
           -- 加強各部門間的溝通意識與技巧
           -- 樹立不同職務部門的共同價值觀和經營理念
           -- 建立以整體利益為導向的組織
           -- 認識分工與協(xié)作
           -- 學習崗位管理
          
           5、 市場營銷方面
           -- 市場分析與決策
           -- 產品組合與市場定位策略制定
           -- 投標與競標策略制定,營銷效率分析
           -- 研究市場信息,搶占市場,建立并維護市場地位,尋找不同市場的贏利機會。
          
           6、 財務方面
           -- 制定投資計劃,評估回收周期
           -- 現(xiàn)金流的管理與控制
           -- 編制財務報表,結算投資收益,評估決策效益
           -- 運用財務指標進行財務分析和內部診斷,協(xié)助管理決策
           -- 以有限的資金運作創(chuàng)造高利潤
          
           講師簡介: 呂永澤 資深培訓師
           ? 沙盤實戰(zhàn)模擬經營演練課程高級講師
           ? 深圳市人力資源開發(fā)研究會常年特聘講師
           ? 曾任國有大型數控機床企業(yè)總經理、財務總監(jiān)八年經歷
           ? 中外合資企業(yè)銷售總監(jiān)
           ? 中國人民大學、清華大學客串教授
           ? 高級經濟師 注冊稅務師
          
           授課特點和風格:具有扎實的理論功底和豐富的企業(yè)管理經驗,知識面廣,能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運做流程,培訓授課實際針對性強,能提綱攜領,理論運用生動靈活,在結合實際運營分析方面表現(xiàn)出了不同尋常的功力,激發(fā)學員的共鳴。接受培訓的企業(yè)都給予了很高的評價。
          
          
           咨詢培訓過的單位:核工業(yè)集團、湘鋼集團、中石化集團、貴州建設銀行、天津移動、鄭州宇通股份、河北匯文集團、安徽華源、四達人才、江蘇雨潤、大連網通、云南曲靖煙廠、西安飛機制造廠、有研硅股、天河軟件公司、威視瀚海有限公司等企業(yè),海南、江西、安徽湖北、黑龍江、天津、寧夏、中企聯(lián)等各地職業(yè)經理人協(xié)會、中國人民大學、清華大學、郵電大學、對外經貿大學、浙江大學、西北工業(yè)大學、南京大學、西北大學、貴州大學等高校MBA班等。
       
      聯(lián)系電話:010-8243115O
       
       
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      -- 近期EDP活動預告|媒體報道 --
       
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      · 清華大學“卓越企業(yè)家”高級研修班  
      · 2025第8期《數據資產與企業(yè)數字戰(zhàn)略》北京大學招生中!
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      · 清華大學藝術品鑒賞與投資高級研修課程
      · 清華大學集團管控高級研修班
      · 北京大學工商管理與傳統(tǒng)文化高級研修班
      · 北京大學實戰(zhàn)型私募投資PE與資本運營高級研修班
      · 北京大學《政府與社會資本合營PPP模式》實戰(zhàn)研修班
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