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投資式管理高層研討會
課程背景：
《富爸爸，窮爸爸》的作者羅伯特·T·清崎先生在他的書中把人的職業(yè)分成E（雇員）、S（自由職業(yè)者）、B（企業(yè)所有人）、I（投資者），財富自由之路，就是從雇員、自由職業(yè)者向企業(yè)所有人和投資人的轉(zhuǎn)變的過程。
縱觀現(xiàn)在中國的民營企業(yè)家，擔(dān)當(dāng)董事長兼總經(jīng)理的“老板”不計其數(shù)，“老板”比“員工”還辛苦，這并不是一種先進的管理方式，如何讓他們從這樣的現(xiàn)狀中擺脫出來？民營企業(yè)主何時才能真正的財務(wù)自由？如何以投資人的角度來管理企業(yè)？如何以投資人的角度來選人用人？如何利用資本運作的手法對其他公司進行合并、投資、轉(zhuǎn)制、并購？
對于職業(yè)經(jīng)理人來說，如何擁有一個投資人的心態(tài)，而不是打工者的心態(tài)來管理企業(yè)？該如何利用資本為我們的企業(yè)家和投資者賺到更多的錢？
◆ 培訓(xùn)對象：
企業(yè)家、董事長、總經(jīng)理、公司股東、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)高層管理人士
（ 如果您還不是企業(yè)家，您也應(yīng)該來學(xué)習(xí)如何通往財富自由之路 ┅ ┅ ）
◆ 培訓(xùn)特點：
² 快樂的學(xué)習(xí)：幽默的故事，有趣的案例，激烈的辯論,實景的演練
² 教練式的培訓(xùn)：分享眾人的經(jīng)驗，開啟你自身的智慧
² “授人以漁”：幫助學(xué)員“修身養(yǎng)性”，增強學(xué)員自助能力，內(nèi)容實際，學(xué)完就用
◆ 培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：與時俱進——從今天到未來
² 如何找到和規(guī)劃富有的未來?
² 如何與時俱進、引領(lǐng)潮流？
² 如何創(chuàng)造機會使大家受益多多？
² 如何讓您的員工美夢成真?
第二部分：點石成金——從資源到財源
² 產(chǎn)權(quán)分離是未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢嗎？
² 如何實現(xiàn)從執(zhí)行者到企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)變？
² 中國企業(yè)家和西方企業(yè)主的對開辦企業(yè)的思想差異是什么？
² 如何整合東西方的優(yōu)勢？
第三部分：事半功倍——從成本到資本
² 如何擁有更多資產(chǎn)，擺脫負債？
² 如何提高資源的生產(chǎn)效率，而不是單一削減成本？
² 如何不借款，減少財政經(jīng)費？
² 如何外包增強核心競爭力來達成更多目標(biāo)？
第四部分：伯樂相馬——從人才到人財
² 如何確保企業(yè)的持續(xù)盈利？
² 如何選拔、雇傭、分配和獎勵“盈利型”人才？
² 如何處理家庭成員在企業(yè)中的位置和關(guān)系？
² 如何起用專業(yè)人士來發(fā)展企業(yè)？
第五部分：走向卓越——從棋子到棋手
² 如何在工作中培養(yǎng)成功意識，運籌帷幄決勝千里？
² 如何投資“不完美”的個人，建立一個盈利的團隊？
² 如何充分授權(quán)給可以信任的管理者，獲取更多？
² 如何創(chuàng)造策略，有“利”執(zhí)行？
第六部分：當(dāng)家作主——從雇員到雇主
² 如何使“工”字出頭，讓他們成為企業(yè)的主人翁？
² 如何使團隊更富有企業(yè)家精神？
² 如何投資團隊忠誠度和凝聚力，建立學(xué)習(xí)型組織？
² 如何提高管理者的積極性，打造盈利團隊？
第七部分：滴水成河——從人脈到錢脈
² 如何投資人脈？
² 如何通過品牌知名度完善企業(yè)形象？
² 如何增加你對投資人和人才的吸引力？
² 如何提高你的公司的影響力？
第八部分：共贏合作——從獵人到戀人
² 如何投資產(chǎn)業(yè)鏈？
² 如何投資有終身價值的客戶？
² 如何得到供應(yīng)商的投資？
² 如何讓競爭對手為你工作？
第九部分：平衡人生——從旅館到家庭
² 如何建立一個以家庭為中心的人性化的企業(yè)？
² 如何處理好企業(yè)發(fā)展與家庭和睦的關(guān)系？
² 如何投資團隊和老板的健康？
² 如何回報社會并享受回饋？
第十部分：從一無所有到多資多財
² 如何從“投”開始就形成盈利的觀點？
² 如何理財才能財來？
² 如何始終保持充足的現(xiàn)金？
² 如保享受您付出的與您所得的？
◆ 見證感言：
“投資式管理”在學(xué)校里沒有教，在MBA里學(xué)不到；投資腦袋！先理才，再理財！
—— 上海才商投資管理有限公司 CEO 龔 一
“投資式管理”是東方企業(yè)成長環(huán)境中不可多得的具有可操作性的中小企業(yè)指導(dǎo)法則。
—— 東方水星游艇（投資）有限公司 董事長 賈 疆
殷博士將海外資本市場的運作慣例與大陸的務(wù)實操作相結(jié)合,總結(jié)出若干要點,用生動淺顯的方式傳播其成功的理念,具有較強的可操作性。我相信日后:每位有緣與之交流的企業(yè)家一定受益非淺.
—— 廣東雪鹿物流公司董事長 賈雪鹿
殷生博士可以幫助你更專注更堅決更訓(xùn)練有素地得到所有你想要的一切（并享受它們）。
—— Thomas Graeff 先生 董事總經(jīng)理
Financial Perspective《新加坡個人理財規(guī)劃指南》的合著者
Charlie 是一位非常優(yōu)秀的培訓(xùn)師和演講人，他對人和人的渴望有著深刻的認識。運用他個人的豐富閱歷所帶來的財富，可以幫助許多人更好地規(guī)劃自己個人財富的有用技巧。
—— Tan Kin Lian 先生 CEO NTUC保險公司
殷博士以一種非常實用的、有創(chuàng)意的和全面的方式把個人的洞察力，經(jīng)驗以及情感和精神的平衡結(jié)合起來，鼓勵我們活得更加豐富多彩。
—— Elsie Foh 董事總經(jīng)理 新加坡DBS銀行
Charlie結(jié)合了專業(yè)的和個人的有效經(jīng)驗，并且包含了更多的“如何做”，來幫助你更快地得到你想要的東西。
—— Arnold Chan先生 副總裁 新加坡DBS銀行
作為亞洲著名的理財專家，殷生博士運用大量的數(shù)字和案例深刻剖析了“資產(chǎn)”和“負債”，用大量的事實來告誡學(xué)員擺脫“負債”，并開始積聚帶來正現(xiàn)金流的資產(chǎn)，更幫助企業(yè)家如何提前“光榮退休”。
—— 《理財周刊》
殷博士總說自己是個“無業(yè)游民”，其實他是個坐在頭等艙里喝香檳的真正的老板。
—— 《總裁》
◆ 老師簡介:
殷生博士是總部位于新加坡的Direct Consulting Group的創(chuàng)始人。這個始創(chuàng)于1988年的專業(yè)顧問集團15年來一直致力于向亞太地區(qū)的金融、IT、電信、醫(yī)療保健、房地產(chǎn)及旅游等行業(yè)提供企業(yè)發(fā)展策略、產(chǎn)品營銷和客戶關(guān)系管理的資訊及培訓(xùn)服務(wù)。
殷博士的經(jīng)歷非常豐富，在市場、銷售及客戶服務(wù)領(lǐng)域有25年管理經(jīng)驗和15年顧問經(jīng)驗。他興趣在于尋找和研究在亞太地區(qū)可以應(yīng)用的及有效的商業(yè)策略。他提出的創(chuàng)造性的商業(yè)概念和實踐性很強的建議，使他成為一位被追逐的顧問,培訓(xùn)師,講演者和投資家。殷博士還是英國赫爾大學(xué),美國路易斯維爾大學(xué),南澳大學(xué),瑞士大學(xué)和新加坡管理學(xué)院MBA教授。在中國曾被邀MBA教授的高等學(xué)府是：北京大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大、上海財經(jīng)大學(xué)等。
邀請殷博士擔(dān)任企業(yè)顧問的公司遍布亞太地區(qū)，其中包括眾多財富五百強和跨國公司，他多年以來一直擔(dān)任以下這些公司的戰(zhàn)略顧問：AT&T、友邦保險、花旗銀行、新加坡發(fā)展銀行、華僑銀行、柯達、希爾頓、惠普、微軟、摩托羅拉、新加坡電力、新加坡電信、西門子等。在中國短短2年內(nèi)已與如下客戶分享了他的經(jīng)驗和智慧：飛利浦、巴斯夫、大昌洋行、招商銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、華夏銀行、平安保險、銀河證券、《理財周刊》等。這些公司邀請殷生博士為他們提供策略咨詢、獵尋英才和技能和理財?shù)扰嘤?xùn)以提升行業(yè)的競爭力。殷博士為這些企業(yè)在亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展做出了卓越的貢獻。
殷博士還應(yīng)邀成為“2002年NAC成功者” 大會首位來自亞洲的演講嘉賓在北京和上海舉行了大型演講（同臺演講的有世界第一推銷員喬.吉拉德和頂尖管理大師博恩.崔西），超過三千位銷售和管理精英聆聽了殷博士關(guān)于"如何永久保留住您的客戶"的演講，反響非常熱烈，并得到了聽眾的至高評價，因為他是惟一用中文表述的國際大師。
殷博士潛心研究亞太地區(qū)的客戶關(guān)系管理的策略,系統(tǒng)和技巧,先后出版了：《直效營銷手冊》、《完美市場之路》、《完美銷售之路》、《完美服務(wù)之路》等著作。這些書的中文版已經(jīng)在2002年8月向全中國30個城市全面推出。近幾年，殷博士涉足資本運作領(lǐng)域，在中國投資企業(yè)；2003年、2004年著有暢銷書《一“悟”所有》、《知本運座》，它是開啟中國民營資本的金鑰匙，2005年又一里程碑式作品《投資式管理》熱賣中。
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