 行業(yè)課程推薦： |
|
|
|
| |
|
| 中國(guó)式管理高級(jí)研修班--曾仕強(qiáng)管理精髓課程 |
| |
|
| |
|
中道管理系列之一（2006年1月1日-3日）——虛以控實(shí)、約法三章
中道管理系列之二（2006年1月7日-8日）——安人之道
中國(guó)式管理高級(jí)研修班--曾仕強(qiáng)管理精髓課程(海南.三亞)
他，是英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士，美國(guó)杜魯門(mén)大學(xué)行政管理碩士；
他，是臺(tái)灣交通大學(xué)教授、臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng)；
他，是全球華人三大管理大師之一、最受企業(yè)界人士歡迎的十大名嘴之一；
他，是中國(guó)式管理研究院院長(zhǎng)、時(shí)代光華教育集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)；
他，具有３０多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)。專(zhuān)心研習(xí)“中國(guó)式管 理” 數(shù)十載，應(yīng)邀在新加坡、馬來(lái)西亞、印尼、泰國(guó)、香港、中國(guó)大陸演講數(shù)千場(chǎng)次，廣受企業(yè)界贊譽(yù)；
他，就是中國(guó)式管理之父---曾仕強(qiáng)！
中國(guó)式管理高級(jí)研修班
中道管理：M理論及其應(yīng)用
主辦單位：中國(guó)式管理研究院 北京時(shí)代光華教育集團(tuán)
承辦單位：北京時(shí)代光華教育科技有限公司
協(xié)辦單位：時(shí)代光華全國(guó)各合作伙伴機(jī)構(gòu)
媒體支持:《中外管理》 《北京晚報(bào)》 《 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》
《IT經(jīng)理人世界》 《培訓(xùn)雜志》 新浪網(wǎng)
參會(huì)對(duì)象：行政單位領(lǐng)導(dǎo) 事業(yè)單位負(fù)責(zé)人 企業(yè)總裁
副總裁 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 各部門(mén)總監(jiān)
曾仕強(qiáng)管理精髓
中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的三大特性
1．深藏不露：凡事先摸清楚狀況，不宜搶先表現(xiàn)。
2．有所不為：部屬能做的，讓部屬表現(xiàn)，不能去做。
3．為所應(yīng)為：部屬不能做的，或者緊急時(shí)親自出馬。
無(wú)為而無(wú)不為最為上策
1．無(wú)知使眾知：先聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，才能集思廣益。
2．無(wú)能使眾能：盡量讓大家表現(xiàn)，發(fā)揮總動(dòng)員力量。
3．無(wú)為使眾為：大家都動(dòng)起來(lái)，才有無(wú)不為的效果。
象棋的領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)作特性
1．將、帥兩位領(lǐng)導(dǎo)無(wú)知、無(wú)能、無(wú)為是最佳風(fēng)范。
2．車(chē)、馬、炮因?yàn)橛心堋⒂兄⒂袨槎鴵?dān)任干部。
3．領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)，貴在知人善任，留才還要能盡力。
維持合理的不公平
1. 對(duì)待員工，公正合理，基本上很不容易做到公平。
2. 因?yàn)闄C(jī)會(huì)有限，資源不足，不可能公平，做不到。
3. 最好以合理的不公平來(lái)取代不合理的公平。
知人善任
1. 作業(yè)是基層員工的職責(zé)，干部最好訂規(guī)范少干擾。
2. 管理是干部的工作，總裁最好多支持少直接參與。
3. 總裁的主要職責(zé)在經(jīng)營(yíng)，知人善任才是首要任務(wù)。
4. 識(shí)人、知人、留人、用人一連串都和人心有關(guān)系。
5. 開(kāi)心、用心、交心、綁心是領(lǐng)導(dǎo)員工的主要過(guò)程。
6. 把人安頓好，是總裁的首要任務(wù)，人不安事不行。
◎ 中道管理系列之一（2006年1月1日-3日）
——虛以控實(shí)、約法三章
虛以控實(shí)課程提綱
管理哲學(xué)是虛，管理科學(xué)是實(shí)，以管理哲學(xué)來(lái)善用管理科學(xué)，便是虛以控實(shí)。
1、 虛以控實(shí)的道理：無(wú)形才最有力，以無(wú)形的
力量來(lái)控制有形的物體，最為省力和有效。
（1） 管理的兩個(gè)層次
（2） 管理的最高原則
2、 管理有兩個(gè)極端：一般人的二分法思維不是偏向這邊，便是偏向那邊。管理的理論往往出現(xiàn)極端的主張。
（1） 管理者先求頭腦清楚，先求自己歸零
（2） 擺脫極端以講求中通，執(zhí)兩用中才能夠合理
3、 管理的理念向?qū)В汗芾碚咦詈镁哂姓w觀念，用觀念導(dǎo)向來(lái)取代生產(chǎn)導(dǎo) 向或市場(chǎng)導(dǎo)向。
（1） 日本率先采用理念向?qū)?br>
（2） 美國(guó)企業(yè)也陸續(xù)跟進(jìn)
（3） 中國(guó)也要正本法源
約法三章課程提綱
管理法則眾多，大家不容易抓住要領(lǐng)，往往徒勞無(wú)功。不如約法三章，易記易行。
1、 約法三章的精神:漢高祖約法三章，民眾易知易行，是【重點(diǎn)管理】的要旨。
（1） 從漢高祖的“約法三章”到“三”是“一至五”奇數(shù)中點(diǎn)
（2） 管理原則的基本要領(lǐng)
2、人性管理的演進(jìn)：全世界都逐漸重視人性管理，只是各有不一樣的看法和主張。
（1） 管理的對(duì)象是人員從“X”到“Y”
（2） 管理人性化的趨勢(shì)與三大特征
3、人性管理M理論：中國(guó)自古以來(lái)就重視人性管理，成為中道的M理論。
（1） 中庸之道的天人合一論與恰到好處
（2） 中道管理即人性管理“M理論”
4、 M理論有三向度：M理論有【仁、義、禮】三向度，以求合乎中道。
5、 M理論三大要項(xiàng)：M理論包含安人之道、終極之道和規(guī)矩之道三大要項(xiàng)缺一不可。
（1） M理論的基本架構(gòu)
（2） 經(jīng)權(quán)為致安的途徑
（3） 隨時(shí)都應(yīng)將心比心
6、 M理論實(shí)際運(yùn)作：M理論在實(shí)務(wù)上以建立制度為優(yōu)先，由制度化而合理化，再求人性化。
（1） 管理必須制度化，制度一定要合理
（2） 制度要自生自長(zhǎng)，依制度適時(shí)修訂
（3） 依制度權(quán)宜應(yīng)變，務(wù)求人人都能安
參會(huì)須知：1、課程費(fèi)用：3300元/人。會(huì)務(wù)費(fèi)：1200元/人（含3天 的餐
費(fèi)、資料費(fèi)、住宿費(fèi)、證書(shū)費(fèi)）。交通及其它費(fèi)用自理（需要安排單人住宿及預(yù)訂返程機(jī)票者，請(qǐng)?zhí)崆芭c組委會(huì)聯(lián)系）
2、備注:（1）貴賓席:5800元/人，限30位(安排最佳座位,含會(huì)務(wù)費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi),可與講師共同用餐、單獨(dú)合影留念)。
（2）頒發(fā)“中國(guó)式管理研究院”結(jié)業(yè)證書(shū),曾仕強(qiáng)院長(zhǎng)簽名授證。
◎ 中道管理系列之二（2006年1月7日-8日）
——安人之道
安人之道課程提綱
安人之道，以安顧客、安員工、安股東、安社會(huì)為主要策略。以求安內(nèi)攘外，各得其安。
1、 管理和倫理合一:管理是外在的倫理，而倫理則是內(nèi)在的管理，兩者須合而為一。
（1） 管理不可偏離倫理
（2） 倫理首重良心道德，講究合理不公平
（3） 安要依次排序，卻不能沒(méi)有區(qū)隔
2、 安顧客第一優(yōu)先:顧客第一，讓顧客滿(mǎn)意是管理的真正秘訣。安顧客是第一優(yōu)先要件。
（1） 顧客是衣食父母卻最冷酷無(wú)情
（2） 要搞好人際關(guān)系，保持定期的接觸
（3） 消減顧客的不安，發(fā)掘再推銷(xiāo)機(jī)會(huì)
3、 安員工以廠為家:以廠為家，化外人為家人。員工身安心樂(lè)，自然精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。
（1） 員工常見(jiàn)的不安
（2） 有效的安人之道
（3） 視員工有如家人
4、 安股東持續(xù)發(fā)展:股東愿意投資，企業(yè)才能生存發(fā)展。安股東公司才能生生不息。
（1） 股東是企業(yè)的投資者，國(guó)營(yíng)事業(yè)政府是股東
（2） 給予投資的安全保障，如期按時(shí)地發(fā)放股息
5、安社會(huì)形象良好:企業(yè)形象不好，顧客和員工都會(huì)跑掉；安社會(huì)大家才肯支持，大家才會(huì)歡迎。
（1） 善盡責(zé)任帶來(lái)良好印象為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富為社
會(huì)增加就業(yè)機(jī)會(huì)
（2） 讓家長(zhǎng)放心子弟來(lái)就業(yè)成為受民眾歡迎好企業(yè)
6、安人之道五要領(lǐng)：安人之道，由建立共識(shí)開(kāi)始，達(dá)到效果良好，一共五個(gè)主要目。
（1） 安人之道三個(gè)階段：首先要建立共識(shí)，其次應(yīng)探究不安，然后要消除化解
（2） 隨時(shí)要講求方法，樣樣都注重效果
參會(huì)須知：1、課程費(fèi)用：2600元/人。會(huì)務(wù)費(fèi)：800元/人（含2天的餐費(fèi)、資
料費(fèi)、住宿費(fèi)、證書(shū)費(fèi)）。交通及其它費(fèi)用自理（需要安排單人住宿及預(yù)訂返程機(jī)票者，請(qǐng)?zhí)崆芭c組委會(huì)聯(lián)系）。
2、備注：（1）貴賓席:4600 元/人，限30位(安排最佳座位,含會(huì)務(wù)費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi),可與講師共同用餐、單獨(dú)合影留念)。
（2）頒發(fā)“中國(guó)式管理研究院”結(jié)業(yè)證書(shū),曾仕強(qiáng)院長(zhǎng)簽名 授證。
授課特色：
※ 與曾仕強(qiáng)大師面對(duì)面，暢談管理思維，解讀經(jīng)營(yíng)之道；
※ 聚焦管理焦點(diǎn)、剖析成功案例、研討管理熱點(diǎn)、點(diǎn)撥管理難點(diǎn)；
※ 感受曾仕強(qiáng)大師最新研究成果：中國(guó)式管理――Ｍ理論系列課程；
※ 上午聆聽(tīng)、下午互動(dòng)、充分吸收、學(xué)以致用！
對(duì)話(huà)嘉賓: 周 坤 方永飛
周坤
□ 北京時(shí)代光華教育集團(tuán)特聘高級(jí)顧問(wèn)。
□曾擔(dān)任數(shù)家上市公司總經(jīng)理。在三十余年的工作中親歷了日式管理、美式管理、中式管理幾種風(fēng)格不同的管理模式。具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與深厚的管理功底。
□曾任北京大學(xué)企業(yè)管理與文化研究會(huì)顧問(wèn)，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家委員，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)師。其講座課程多次在中國(guó)教育臺(tái)播出。
方永飛
□ 被評(píng)為“2004中國(guó)金牌管理咨詢(xún)培訓(xùn)師”。
□曾任日本MIMAKI中國(guó)區(qū)行銷(xiāo)總監(jiān)、康爾全國(guó)機(jī)構(gòu)行銷(xiāo)總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理、副總裁。
□麥思特管理顧問(wèn)有限公司總裁、首席講師北京時(shí)代光華教育科技有限公司董事、總經(jīng)理。
□美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師。
□著有《贏在中層》、《如何成為頂尖的銷(xiāo)售人員》等眾多企業(yè)管理書(shū)籍、多媒體教材。
□中國(guó)最受歡迎的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理教練之一，曾被特邀主持胡慶余堂、張小泉、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)人壽、建設(shè)銀行、娃哈哈、TCL、MOTOROLA等企業(yè)特訓(xùn)。
報(bào)名咨詢(xún)電話(huà):010-82070257,010-67460825 (趙先生)
|
|
| |
| 聯(lián)系電話(huà)：010-8243115O
|
| |
|
| |
| 報(bào)名流程： |
| 您提交報(bào)名申請(qǐng)→
課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 確認(rèn)報(bào)名建立登記→ 按要求繳費(fèi)→ 參加課程 |
|
|
|
