 行業(yè)課程推薦： |
|
|
|
| |
|
| 余世維博士:課程 “贏在執(zhí)行”06年最新版 |
| |
|
| |
余世維博士:<< 贏在執(zhí)行 >>
時(shí) 間：2006年4月2日 地 點(diǎn)：北京•清華大禮堂
余世維博士:美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士、哈佛大學(xué)企管博士后、牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究。
曾任日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國(guó)工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理、誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。
現(xiàn)任上海慧泉企業(yè)管理咨詢公司董事、總經(jīng)理，美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。
曾服務(wù)的客戶有：日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、 ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達(dá)制藥、醫(yī)藥股份、日本第一制藥、聯(lián)華超市、三得利、西門子、中國(guó)電信、摩托羅拉等企業(yè)。
執(zhí)行力是今年企業(yè)管理關(guān)注焦點(diǎn)。《執(zhí)行》一書僅在美國(guó)銷量就高達(dá)30萬(wàn)冊(cè)之多，在《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》《商業(yè)周刊》名列暢銷書榜首！因?yàn)樗会樢娧攸c(diǎn)出了企業(yè)當(dāng)前潛藏的要命危機(jī)！
為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？ --執(zhí)行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ --執(zhí)行力不強(qiáng)！
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？ --執(zhí)行力流失！
為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？--執(zhí)行力黑洞
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ --執(zhí)行力危機(jī)！
一、 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
案例： ① 平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲 ② 伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷
問題：從韓國(guó)三星的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度
分析：你如何檢查部屬的執(zhí)行力
二、執(zhí)行力的三個(gè)核心
——人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程
案例： ① 華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧 ② 上海申沃執(zhí)行副總干頻
問題：從運(yùn)營(yíng)誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序
分析：《致加西亞的信》
三、中國(guó)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失
•不具備挑選人才的能力 •缺乏對(duì)人才的信任
•不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值（沒有價(jià)值，也不拿掉）
案例： ① 上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志
問題：從中國(guó)歐萊雅的KPI要求，檢討我們國(guó)人對(duì)問題的解碼能力。
分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人？
四、決策的首要問題不在速度，在是否可行和方法
•策略沒有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化
•員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤
案例： ① 溫州民企的特質(zhì) ② 長(zhǎng)虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)
問題：從民企平均壽命，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病
分析：執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因
五、我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
——他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
案例： ① 英特爾公司總裁 ② 華碩電腦副董事長(zhǎng)童子賢
問題：從德國(guó)足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國(guó)LQ的思想認(rèn)同，
追究很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力文化
分析：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事
補(bǔ)充：“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障
時(shí) 間：2006年4月2日（9：00-17：30）
地 點(diǎn)：中國(guó)•北京•清華大禮堂
普通席：1580元
貴賓席：1980元
咨詢熱線：010-82070257
報(bào)名傳真：010-82070267
|
|
| |
| 聯(lián)系電話：010-8243115O
|
| |
|
| |
| 報(bào)名流程： |
| 您提交報(bào)名申請(qǐng)→
課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 確認(rèn)報(bào)名建立登記→ 按要求繳費(fèi)→ 參加課程 |
|
|
|
