 項目類別： |
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非財務(wù)人員的財務(wù)管理實務(wù)講解及沙盤演練<8月6-7日 廣州> |
| 所屬領(lǐng)域 |
個人技能 |
在線報名（咨詢） |
| 培訓方式 |
講授、案例分析、小組研討、情景演練、量表 |
| 培訓時間 |
2005-08-06
( 循環(huán)舉辦. 索取最新介紹 聯(lián)系方式
↓見下方 ) |
| 培訓地點 |
廣州市 |
| 參加人數(shù) |
50 |
| 預(yù)計費用 |
1800 |
| 培訓目標 |
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>課/程/特/點：
>-----------
* 讓非財務(wù)人員迅速掌握財務(wù)工具；
* 學習運用財務(wù)工具經(jīng)營企業(yè)；
* 了解企業(yè)內(nèi)部控制的制衡關(guān)系;
* 認識預(yù)算和計劃的孿生兄弟關(guān)系;
* 利用財務(wù)信息有效地改進管理決策；
* 豐富的案例和實踐機會；
* 注重與公司非財務(wù)管理結(jié)合。
>培/訓/中著重解決的疑惑：
>----------------------
* 會計報表如同天書？
* 通不過的預(yù)算……
* 有效的內(nèi)部控制，難！
* 業(yè)績易高，可報表難寫；
* 不懂財務(wù)，只能做“盲人摸象”的投資者？
讓你像財務(wù)專家一樣思考！
這正是為財務(wù)人員度身定做的財務(wù)管理課程。深入淺出，化繁為簡，告別枯燥的財務(wù)課程。生動形象，妙趣橫生，打造真正的綜合財務(wù)理財知識的管理高手！
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| 培訓內(nèi)容 |
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公開培訓課程
非財務(wù)人員的財務(wù)管理實務(wù)講解及沙盤演練
>--------內(nèi)容提綱：-------------
第一部分：綜合思考\職能思考\項目思考概論
1. 作為綜合管理者的思考訣竅和模型
2. 作為職能部門管理者或項目管理者的思考訣竅和模型
第二部分：如何理解:財務(wù)結(jié)果是目標建立和推動的基礎(chǔ)?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1. 財務(wù)會計報表的構(gòu)成
2. 資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）
- 公司財務(wù)安全評價
- 公司償債能力評價
3. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
- 公司盈利能力評價
4. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀
5. 會計報表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
- 公司經(jīng)營效率評價
6. 報表審計：如何從會計報表看出問題
沙盤演練：分組模擬報表編制與分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）
7、 財務(wù)報表的延伸和管理會計報表體系
第三部分：如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計劃的全面預(yù)算和管理控制是目標更新和達成的關(guān)鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 財務(wù)人員的主要地位和功能: 戰(zhàn)略和計劃的執(zhí)行評價專家
* 案例: 一個財務(wù)經(jīng)理人絕境逢生的故事
2. 全面計劃和全面預(yù)算編制
* 案例: 實時全面預(yù)算模型到CFO（公司財務(wù)負責人或首席財務(wù)官）近百年年來的角色轉(zhuǎn)變以及CFO和CEO（總裁或首席執(zhí)行管）/CAO（首席審計長）/CIO（信息管理副總裁或首席信息官）/CKO（首席知識管理執(zhí)行官）/CMO/COO的關(guān)系密切化的變化過程
3. 管理控制系統(tǒng)
- 內(nèi)部控制中的授權(quán)表和分權(quán)表
- 管理控制系統(tǒng)
- 財務(wù)審計至管理審計
案例分析： 華為成長戰(zhàn)略的嘗試性分析（談戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略成本）
沙盤演練： 3P（素質(zhì)，目標實現(xiàn)，崗位或單位）確定經(jīng)濟待遇上限的模型
4. 成本費用管理
- 公司內(nèi)部信息系統(tǒng)確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計劃 （營銷智能到財務(wù)智能）
- 公司外部信息系統(tǒng)驅(qū)除多余流程和費用成本 （URP所引發(fā)的跨組織流程）
- 公司成本和費用的構(gòu)成（財務(wù)會計角度/業(yè)務(wù)流角度/職能角度/項目角度）
- 公司公司成本鏈（一個成本推動另個成本：另個活動或時間產(chǎn)生的成本）
- 公司公司成本費用經(jīng)驗曲線
- 成本控制方法（財務(wù)會計角度/業(yè)務(wù)流角度/職能角度/項目角度）
5. 現(xiàn)金管理管理
- 財務(wù)杠桿及其應(yīng)用（不同資金籌措方法的運用）
- 運營資本（WORKING CAPITAL）和企業(yè)應(yīng)收帳款;
案例分析： 項目型企業(yè)的現(xiàn)金流管理模式
實踐總結(jié)： 21世紀集團企業(yè)現(xiàn)金流管理的模式
第四部分：基于各自職能管理所需要的財務(wù)知識講解:
（職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）
1. 董事會和投資計劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
- 股權(quán)結(jié)構(gòu)安排
- 資金成本分析
案例分析： 科技投入和固定資產(chǎn)投入及風險控制
2．企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務(wù)知識
- EVA在人力資源系統(tǒng)推廣失敗的原因
- 基于計劃和預(yù)算的企業(yè)績效管理
- 知識貨幣到人力資源或知識資源價值和成本會計
- 預(yù)算控制文化
3. 營銷管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
- 應(yīng)收帳款對應(yīng)的渠道中間商或最終客戶的資信管理
- 信用額和信用期的管理
- 應(yīng)收帳款的融資管理
- 分客戶的贏利模式設(shè)計
4. 運營或生產(chǎn)管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
- 運營計劃到最低庫存管理（制造型企業(yè)業(yè)）
- 綜合項目群管理到外包計劃管理（項目型企業(yè)）
- 基于客戶需求的配置管理（大規(guī)模零售及服務(wù)企業(yè)）
5. 采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
- 經(jīng)濟批量采購到集成供應(yīng)鏈管理
- 供應(yīng)商評價和采購控制
- 應(yīng)對采購賒帳管理
- 采購報表和物流報表中的財務(wù)要素
6. 質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理系統(tǒng)（企業(yè)的生命）所需要的財務(wù)知識
- 產(chǎn)品創(chuàng)新管理中的必須設(shè)計和關(guān)注的財務(wù)指標
- 質(zhì)量成本核算和預(yù)算（是集成開發(fā)管理的財務(wù)基礎(chǔ)）
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---------講師介紹：---------
郭老師,作為中國最早成功實踐跨國經(jīng)營管理的財務(wù)執(zhí)行經(jīng)理人之一和成功講授高級財務(wù)管理培訓的專業(yè)講[師之一, 歷任中外知名跨國公司的高級財務(wù)主管經(jīng)理職務(wù), 包括愛立信 (全球電信解決方案提供商中國區(qū)) 項目會計主管, 華為技術(shù) (包括深圳華為, 香港華為, 美國蘭博) 的財務(wù)總監(jiān)助理和海外財務(wù)(項目)經(jīng)理, 聯(lián)想集團QDI (即歐洲分部，財務(wù)管理中心駐荷蘭鹿特丹) 海外資信控制經(jīng)理, 范梅勒糖果 (歐洲第二大糖果公司中國區(qū)) 財務(wù)會計經(jīng)理。 現(xiàn)任某著名上市公司集團財務(wù)總監(jiān)、（歐洲）質(zhì)量和管理科學國際中心才質(zhì)量成本顧問專家；暨南大學國際學院和ACCA（英國會計師協(xié)會）、CGA（加拿大會計師協(xié)會）國際會計師協(xié)會聯(lián)合舉辦的國際會計聯(lián)合教育項目的“管理會計” (全英文授課) 講]師。
擁有雙碩士學位： 工商管理碩士（國際會計和金融專業(yè), 荷蘭馬城管理學院）和經(jīng)濟學碩士（企業(yè)管理專業(yè), 暨南大學）學位, 之前還在世界海關(guān) (比利時) 學習和工作交流中，獲得荷蘭財政部頒發(fā)的企業(yè)外部審計證書。
從2002年開始，應(yīng)CGA（加拿大會計師協(xié)會）中國代表處在中山大學講授“高級財務(wù)人員的綜合素質(zhì)” (Senior Financial Staff’s IQ: Integrated Qualifications )開始，不斷設(shè)計和講授旨在提升企業(yè)高級財務(wù)人員的綜合素質(zhì)為使命的系列專題培[訓課程，由于“理論和操作技巧來自成功實踐”的特點，加之培]訓注重與企業(yè)實踐結(jié)合，實用性、操作性強，給學員帶來實際的收獲和價值。
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